5、記者：您所說的物聯(lián)網(wǎng)金融，似乎是解決了供需雙方的痛點(diǎn)，能具體解釋一下它的原理嗎?跟互聯(lián)網(wǎng)金融是什么關(guān)系?
答：物聯(lián)網(wǎng)金融是我們和平安銀行全球首創(chuàng)的新領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在很火很火，但是互聯(lián)網(wǎng)上信息是人輸進(jìn)去的，這就意味著有道德風(fēng)險(xiǎn)。并且互聯(lián)網(wǎng)金融只是實(shí)現(xiàn)了信息流和資金流的二流合一，缺乏對實(shí)體企業(yè)的有效掌控，互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融一樣是主觀信用體系。
物聯(lián)網(wǎng)是面向?qū)嶓w世界的，物聯(lián)網(wǎng)上的信息是通過物聯(lián)網(wǎng)終端和系統(tǒng)形成的物理世界的鏡像反映，是客觀的，物聯(lián)網(wǎng)金融是客觀信用體系。只有物聯(lián)網(wǎng)金融才是實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、實(shí)體流的三流合一，全面降低虛擬經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。不只是融資業(yè)務(wù)，銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、投資等等，這些金融領(lǐng)域的原有模式都會(huì)隨著物聯(lián)網(wǎng)×發(fā)生本制度變化。
比如說，物聯(lián)網(wǎng)銀行中的動(dòng)產(chǎn)金融。動(dòng)產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)很大,但用物聯(lián)網(wǎng)對動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程無遺漏環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對銀行來說抵押的動(dòng)產(chǎn)具備了不動(dòng)產(chǎn)的屬性，風(fēng)險(xiǎn)降低了，從而避免鋼貿(mào)事件的再次發(fā)生。同樣，物聯(lián)網(wǎng)金融將從根本上解決小微企業(yè)貸款難的問題。我們和平安銀行的動(dòng)產(chǎn)金融產(chǎn)品已經(jīng)正式發(fā)布，現(xiàn)在正在全面推廣。
6、記者：您最早是一名科學(xué)家，近幾年開始從事產(chǎn)業(yè)，有什么成功的秘訣?
答：你這個(gè)問題以前也有人問過，說海濤你從科學(xué)家轉(zhuǎn)型企業(yè)家成功了。我說我的轉(zhuǎn)型的成功在于我沒有轉(zhuǎn)型，我發(fā)揮長板理論。我是科研出身的，我們感知中國的團(tuán)隊(duì)是科研出身的，我們一直緊緊抓著科研不放，否則我們不可能保持國際話語權(quán)，也不可能連續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
我們在基礎(chǔ)理論、體系架構(gòu)、共性平臺、標(biāo)準(zhǔn)制定、關(guān)鍵技術(shù)上很牛,但行業(yè)應(yīng)用不是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們就通過“物聯(lián)網(wǎng)×”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),“物聯(lián)網(wǎng)×”的核心是共性平臺,我們和行業(yè)應(yīng)用類企業(yè)多種形式的合作, 共同發(fā)展,這樣的成功案例已經(jīng)太多了,現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)十家公司改造成功,好的公司市場估值一年左右的 時(shí)間翻好幾十倍。
7、記者：你前面說過，物聯(lián)網(wǎng)面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、實(shí)體世界，應(yīng)用場景千差萬別。但是你又講了共性平臺，既然應(yīng)用場景差別那么大，共性平臺是怎么打造出來的?
答：你說的很對，物聯(lián)網(wǎng)被多樣化的應(yīng)用場景分成一個(gè)又一個(gè)小塊塊，每一塊塊都不足夠大，你怎么規(guī)模產(chǎn)業(yè)化?這也是全球物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的瓶頸問題。
物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很小,不是能力不夠,因?yàn)榧?xì)分市場就這么大。有一個(gè)行業(yè)也是這樣，就是軟件產(chǎn)業(yè)，游戲軟件、動(dòng)漫軟件、3D 軟件、管理軟件等等，我們要 做軟件，該做什么?你們看看，軟件業(yè)，誰是老大?是微軟，是比爾·蓋茨，他們主要就做了操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)就是五花八門應(yīng)用軟件的共性部分，共性平臺。 五花八門的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，雖然都不一樣，但它總歸是物聯(lián)網(wǎng)，總歸有 70-80%是一樣的，這就是共性。我們把共性部分凝練出來,把不是共性發(fā)的部分甩出去，形成共性平臺+應(yīng)用子集的模式，就可以解決物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化瓶頸問題了。
針對不同的應(yīng)用場景，看似完全不同的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，哪有共性，靠什么來凝練共性?就要找到一個(gè)以不變應(yīng)萬變的架構(gòu)，什么是那個(gè)不變的架構(gòu)?不 變的核心就是變，就是社會(huì)屬性的變，有協(xié)同、有分工、有組織、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)屬性，才能凝練出共性，形成共性平臺+應(yīng)用子集。你看，這個(gè)思維特別像中國人的思維方式，美國人哪搞得懂?
8、記者：東西方人的思維方式和文化傳統(tǒng)是不一樣的，您不止一次說過物聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)屬性特別契合中國傳統(tǒng)的思維，那么中國傳統(tǒng)思維到底對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有什么作用?
答：互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn)在被提的非常多。今天我說物聯(lián) 網(wǎng)思維,如何從互聯(lián)網(wǎng)思維推到物聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是去中心化的扁平思維,是以人為本 的人人生而平等思維,是確定性思維,是邏輯推理思 維,非常符合西方人的思維方式。
物聯(lián)網(wǎng)思維不再是扁平思維,是有組織、有分工、 有協(xié)同的社會(huì)化體系思維,不再是以人為本,而追求 的是人與實(shí)體世界的和諧共融共存共發(fā)展,天地人的合一，物聯(lián)網(wǎng)思維是不確定性思維,是中國人的中華 思維方式。
從這個(gè)角度來說,互聯(lián)網(wǎng)是西方思維,物聯(lián)網(wǎng)是 中華思維,物聯(lián)網(wǎng)思維也將推動(dòng)全球從西方思維為主 演變到中華思維為主,物聯(lián)網(wǎng)一定是中國人在主導(dǎo), 因?yàn)樗衔覀冎腥A思維,中國的世紀(jì)到來了。