俗話說，"不想當將軍的士兵不是好兵"，在物聯(lián)網來臨的契機中，但凡處于物聯(lián)網產業(yè)鏈中的企業(yè)都想做大做強。而掌握著所有網絡基礎設施，以及為信息消費、數據服務等提供實現可能的電信運營商們，更是從最開始便興致勃勃的想插手物聯(lián)網產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。"財大氣粗資源廣，根基深厚利潤高"仿佛是"中國式"的電信運營商的絕佳代言詞。
但如今"土豪"的日子似乎也不好過了，電信運營商企業(yè)一度找不到物聯(lián)網應用推廣和產業(yè)化過程中最合適的位置，不是沒有位置，而是不知道哪個位置最容易登頂。而最近《物聯(lián)網發(fā)展專項行動計劃》出臺，更是對運營商們猶豫不決的當口打響了令槍一般，催促著他們朝著既定的軌道往前跑。
在物聯(lián)網應用推廣和產業(yè)化進程中，電信運營企業(yè)應扮演什么樣的角色?是應用服務的先鋒還是通信管道的支撐，或者是運營平臺的主導?此次行動計劃給出了明確的回答：電信運營企業(yè)是物聯(lián)網應用服務的重要提供者，物聯(lián)網商業(yè)模式的前驅創(chuàng)新者，也是物聯(lián)網產業(yè)的主要組成者。
來看看關鍵詞，運營商的身份有3個：提供者、前驅創(chuàng)新者，主要組成者。運營商是應用服務的重要提供者，在類似蘋果公司這樣的OTT領先者的帶動下，電信運營商正在越來越加速成為信息和內容的"管道"提供商。OTT業(yè)務能高度契合用戶需求,因此受0TT業(yè)務影響，運營商的很多業(yè)務如短彩業(yè)務、傳統(tǒng)話音業(yè)務都在嚴重流失。在面臨阻斷、資費減免、推出自有OTT業(yè)務的可能性都比較低的情況下，運營商可能采用的模式就是對OTT業(yè)務推出額外費用和與OTT合作，然而如此一來，配角命運便在所難免。
而發(fā)展了這么多年依然沒有成形的物聯(lián)網商業(yè)模式現在正亟待被提出被發(fā)掘，因此在從傳統(tǒng)業(yè)務轉型信息時代有著豐富經驗的傳統(tǒng)通訊即電信運營商們，便被擺在了商業(yè)模式創(chuàng)新前驅的位置上。物聯(lián)網產業(yè)鏈包括傳感器、芯片制造、設備制造、網絡服務、網絡運營、軟件開發(fā)、內容服務、應用標準、行業(yè)應用咨詢等，運營商將在其中扮演智能通信管道和運營支撐平臺的作用。在運營支撐平臺方面，電信運營商的操作之法確有值得借鑒之處，對整個物聯(lián)網商業(yè)模式的探討具有一定價值，但正因為電信運營商企業(yè)只是物聯(lián)網產業(yè)的主要組成者一樣，其商業(yè)模式的價值也僅在于"前驅創(chuàng)新者"。
運營商想在物聯(lián)網領域稱雄的計劃似乎被政策給打亂了，如此"陪跑"的參與進物聯(lián)網的行動計劃，對運營商而言是一場已經預料得到的激勵競爭。
通信技術的發(fā)展對物聯(lián)網來說是不可或缺的，而在基礎業(yè)務方面，從新一屆政府逐步放開電信運營商限制和鼓勵多種資本進入電信運營商的政策來看看，這個蛋糕已經在業(yè)界面前開始膨脹了。但運營商不能僅滿足與通信基礎業(yè)務，它是物聯(lián)網發(fā)展的基礎，但并不是決定性的因素。況且，虛擬運營商對市場的沖擊也是不容小覷的，同時巨大的能源消耗也在不斷沖擊運營商。而此外，運營商資源占用與收益的不匹配也在加劇盈利壓力，如微信、QQ數據流量貢獻僅為10%，卻占用60%信令資源，給運營商自身的盈利空間造成極大影響。因而除了基礎服務，運營商的觸角也伸到了智能終端市場上，試水自主品牌智能手機成為了運營商們賺外快的時髦策略。數據也表明運營商試水智能手機的舉措收益頗豐。據ABI Research報告統(tǒng)計，2006年底之前全球有5,400萬部移動運營商自有品牌手機推向市場。僅2006年一年，運營商自有品牌手機占全部手機市場超過5%份額，給運營商帶來87億美元收入。2011年，運營商自有品牌手機市場規(guī)模到已經超過1.27億部。如此看來強勢插入參與進設備制造的環(huán)節(jié)，對運營商來說并不是簡單的嘗鮮和試水。