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如果從技術(shù)角度來(lái)看，傳統(tǒng)的行業(yè)信息化方案商和工業(yè)自動(dòng)化廠商似乎更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵砩纤麄儜?yīng)該既懂IT，又懂工業(yè)，中立，又有資源。比如，西門(mén)子在工業(yè)PLC領(lǐng)域，占據(jù)近半市場(chǎng)，它要打通各種協(xié)議，幾乎毫不費(fèi)力。而換一家企業(yè)，做同樣的事情，耗費(fèi)的時(shí)間和精力必然陡增。
然后可能是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)這一類(lèi)企業(yè)和純IT/互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)相似，都屬于“偏科”型。工業(yè)背景的可能在對(duì)IT的理解上差一點(diǎn)，IT/互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)可能對(duì)工業(yè)的理解就差一點(diǎn)。
這些差異在平臺(tái)層面就有明顯體現(xiàn)。比如互聯(lián)網(wǎng)公司推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都不愿意做“DirtyWork”，就想著接數(shù)據(jù)，至于底層的數(shù)據(jù)怎么采，節(jié)點(diǎn)怎么布，設(shè)備怎么連，這種臟活累活，他們希望丟給別人去做。這可能是互聯(lián)網(wǎng)公司從事物聯(lián)網(wǎng)的最大劣勢(shì)。
而對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，一臺(tái)設(shè)備里哪些數(shù)據(jù)是有用的，哪些設(shè)備互聯(lián)是有用的，如何采集效率更高，這些原本就是他們擅長(zhǎng)的。他們不擅長(zhǎng)的，可能是什么AI、什么霧計(jì)算、霾計(jì)算等等，讓人一聽(tīng)腦袋就云里霧里的IT新技術(shù)。
但是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，這些問(wèn)題似乎通過(guò)“人才的重組”逐步得到了解決。就以徐工Xrea為例，11月底，聯(lián)動(dòng)原素曾前往徐州走訪。去之前，對(duì)其完全不抱期望，徐工雖強(qiáng)，但是做物聯(lián)網(wǎng)靠的是人才，而這一類(lèi)人才基本都在北上廣深。去之后發(fā)現(xiàn)，其團(tuán)隊(duì)幾乎是ICT巨頭的匯集地。屏幕上那幾張圖一閃，客戶數(shù)據(jù)一亮，瞬間對(duì)其刮目相看。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，人才應(yīng)該是當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的角力點(diǎn)之一。當(dāng)然，吸引人才的因素有很多。
不過(guò)同時(shí)，相對(duì)于IT/互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)可能有個(gè)較大的劣勢(shì)，就是同行之間的相互排斥性比較強(qiáng)烈。
怎么說(shuō)呢，歷史總是驚人的相似。這種狀況，云計(jì)算經(jīng)歷過(guò);2013-2015年，消費(fèi)主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，亦經(jīng)歷過(guò)。
最后，說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)在于“團(tuán)隊(duì)干凈”，不會(huì)被隨便貼上什么標(biāo)簽;“產(chǎn)品干凈”，可以不受任何“背景”干擾;然后中立。然而，這些同時(shí)也可能是劣勢(shì)。就以云計(jì)算為例吧。早在2010-2012年間，云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司扎堆。今天再云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，活躍的僅剩下個(gè)別巨頭，創(chuàng)業(yè)公司也只剩下UCloud、七牛云、青云。其余大部分創(chuàng)業(yè)公司都轉(zhuǎn)做私有云解決方案，或者云運(yùn)維。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)會(huì)不會(huì)重蹈覆轍?
總之，“以CPS為理論基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是物聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的發(fā)展核心”，成為物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的統(tǒng)一認(rèn)知后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)始走上正軌，企業(yè)間真正的較量也正式開(kāi)始。