制造、收購(gòu)或?qū)ふ一锇?/h4>
回頭談?wù)凣oogle，以及試圖要建立物聯(lián)網(wǎng)型業(yè)務(wù)的每一家大型公司。他們面臨的挑戰(zhàn)是，建立強(qiáng)大的硬件公司，既擁有實(shí)體產(chǎn)品，也擁有管理服務(wù)公司的精密性。無(wú)疑地，他們看過(guò)一些公司透過(guò)內(nèi)部方案和有機(jī)成長(zhǎng)來(lái)轉(zhuǎn)型，但也看過(guò)大部分其他公司如何掙扎搏斗。有位顧客最近對(duì)我說(shuō)：“這項(xiàng)行動(dòng)的結(jié)果是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而不是一組產(chǎn)品。”那種說(shuō)法很簡(jiǎn)單，但是要使組織全面采用它建議的改變，卻很困難。所以我們可以預(yù)期看到更多像Google那樣的公司決定，收購(gòu)或是選擇伙伴關(guān)系，是建立聯(lián)網(wǎng)裝置業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單的途徑。