剩余的一些在任代幣持有者則有機(jī)會對你的提案進(jìn)行投票。如果你的提案極具說服力，使得其他代幣持有人相信你的方案可以提高代幣價(jià)值，那么提案就會通過。否則，提案就會被否決。
下次我們可以深入探討一下DAO管理的不同形式，但是就現(xiàn)在而言，我們不妨假設(shè)這種投票機(jī)制運(yùn)行得非常順利好啦。假設(shè)你的提案通過了。
在一定期限內(nèi)，你需要貢獻(xiàn)出一套產(chǎn)品，作為回報(bào)，DAO會根據(jù)事先約定好的時(shí)間定期支付給你一些新的代幣。也許是每小時(shí)掙10個(gè)代幣，抑或是每個(gè)月掙10個(gè)代幣。你定下薪酬，其他人選擇同意或是反對。
一旦你和DAO達(dá)成交易，那么你的合約就進(jìn)入了區(qū)塊鏈之中。你就可以開始著手項(xiàng)目了。你現(xiàn)在的工作是：要么按時(shí)交付產(chǎn)品，要么你的合約將面臨無人問津的情況。
如果你未能交付產(chǎn)品，那么你在社區(qū)內(nèi)的信用度就為零，并且會被大家認(rèn)為是一個(gè)無法為社區(qū)增加價(jià)值的人。未來，你掙代幣的機(jī)會就大大減少了，因?yàn)槠渌瞬粫x擇投票通過你的提案。名聲…..非常重要!
這就意味著你必須集中注意力去分配好自己的時(shí)間和精力，也可以讓你避開遇到一些不良老板對你的項(xiàng)目指手畫腳。
避開無效會議、無效項(xiàng)目以及一些表現(xiàn)不佳的同事
此時(shí)，當(dāng)你身處DAO中，你需要每天每時(shí)每刻問問自己：“這會為項(xiàng)目增加活躍值嗎?”
如果答案是肯定的，那么你就可以繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目。如果答案是否定的，那么你要這樣想：“我的技能和時(shí)間最好是用在其他方面。”
由于不存在上司，你也就不必?fù)?dān)心會被上司批評。當(dāng)然，辦公室政治依舊是存在的，這和任何一個(gè)員工人數(shù)超過一人的企業(yè)一樣，不過其性質(zhì)不同。
在傳統(tǒng)的“指揮——控制”環(huán)境下，當(dāng)權(quán)者決定你做事的內(nèi)容。這也解釋了為什么你的上司可以讓你參加一場毫無意義的會議。在去中心化的環(huán)境中，使得項(xiàng)目取得成功的價(jià)值占主要影響。它決定了你的精力應(yīng)該放在什么方向。
你的動力來源是要基于你的技能組合，以及盡可能多得為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的信念，而不是上司的想法。
我可以理解，這種工作形式聽上去是幾乎不合情理的。但是如果你相信區(qū)塊鏈和去中心化技術(shù)會同互聯(lián)網(wǎng)一樣，成為一種千載難逢的變革，涉及到生活的方方面面，那么我們的整個(gè)工作方式發(fā)生變化也是極有可能的。
正如亞馬遜首席執(zhí)行官Jeff Bezos的那句名言：“當(dāng)我進(jìn)入耄耋之年時(shí)，我會后悔離開華爾街嗎?不。我會后悔錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)的開端嗎?當(dāng)然!”
所以，請確保你不要錯(cuò)過DAO時(shí)代的開端。