眾所周知，蘋果其實一直在不遺余力地推廣自己的Apple Pay模式，不過，雖然其旗下支持的智能手機(jī)品類越來越多，但真正的應(yīng)用范圍和市場拓展并沒有想象的好。這其中的因素有很多，一方面是競爭對手也在推出類似的產(chǎn)品，另一方面是用卡支付還占據(jù)一定的市場，尤其是有一部分用戶對于手機(jī)支付的安全性還持懷疑態(tài)度。至于在中國市場，更是沒有絲毫的優(yōu)勢，因為支付寶錢包和微信支付可以分分鐘就把Apple Pay砸得體無完膚。因此，當(dāng)蘋果高層說Apple Pay將改變世界的時候，我們其實一笑了之即可，當(dāng)不得真的。
據(jù)悉，蘋果高層對Apple Pay非常自信，認(rèn)為其日后可以成為用戶使用的主流支付方式，替代信用卡+現(xiàn)金支付的現(xiàn)狀。值得關(guān)注的是，移動支付確實會成為一種主流應(yīng)用，但不一定非得使用Apple Pay支付。畢竟現(xiàn)在移動支付的方式有很多，在中國市場Apple Pay就不是主流應(yīng)用，人們更喜歡掃碼支付，而掃碼的主體是支付寶錢包或者微信支付模式。據(jù)悉，現(xiàn)在我們身邊的菜市場的菜農(nóng)都支持掃碼支付，而街邊烤紅薯烤梨的商販都會在烤爐邊上貼上自己的支付二維碼，可見移動支付變得越來越簡單，至于一般的便利店、超市、飯店、藥店、小吃店之類的還會有一些掃碼支付有贈品之類的活動，而支付運(yùn)營者也經(jīng)常會搞活動來刺激人們進(jìn)行移動支付，比如支付寶錢包和微信支付經(jīng)常也有隨機(jī)減免的情況出現(xiàn)，這顯然是Apple Pay所沒有的。
而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，未來或許在手機(jī)支付端也可以嫁接虛擬信用卡或者各種透支消費(fèi)模式，這都是很有可能出現(xiàn)的，而一貫保守的Apple又如何對接銀行信用卡呢?顯然還比較難。尤其是在中國市場，蘋果的移動支付市場空間太窄，根本不是本土廠商的對手，尤其不是阿里巴巴和騰訊的對手，因此Apple Pay改變世界只是癡心妄想。當(dāng)然移動支付未來會改變世界將是不爭的事實。在這方面，最大的受損者或者是銀行本體。起碼在未來用戶辦卡的熱情會銳減，因為人們根本不需要那么多卡片了，一個手機(jī)就可以搞定所有的支付。其實現(xiàn)在我們出門就已經(jīng)可以不帶錢包了，只要手機(jī)在身邊，支付變得都很簡單。這才是改變世界的一種潛在的模式。
那么為何Apple Pay沒有快速地發(fā)展起來呢?尤其是在中國市場。因為中國用戶的消費(fèi)習(xí)慣以及商家接入的慣有思維都注定了蘋果在中國市場難以掀起風(fēng)潮，甚至包括銀行和蘋果的合作也僅僅是停留在淺層次的接入上，頗有點任其自生自滅，不會做推廣，也不關(guān)心是不是可以帶來多少用戶量，再加上支付寶錢包和微信支付本身的強(qiáng)大，對市場的掌控力以及對用戶的消費(fèi)習(xí)慣都遠(yuǎn)勝于蘋果公司。更何況，這兩家巨頭還時不時地搞一些促銷活動，更是拿捏的恰到好處，用戶的使用習(xí)慣也更加直接和忠誠，這都是蘋果的Apple Pay所欠缺的。
此外，即使在美國市場，Apple Pay也不溫不火。業(yè)界曾抱怨蘋果不太重視Apple Pay的推廣，而蘋果也有自己的算盤，它覺得Apple Pay應(yīng)該是像iTunes一樣很快就會被用戶所接收，不需要蘋果額外去推廣去增加支出。但來自Nilson Report的數(shù)據(jù)顯示，在美國仍然只有三分之一的商店支持Apple Pay的支付方式，甚至像沃爾瑪、Target這樣的商店還不支持。因此發(fā)展不快也就可以理解了。值得關(guān)注的是，蘋果還頑固地認(rèn)為Apple Pay能改變世界，應(yīng)該是商家和銀行來找自己談才對。蘋果高級副總裁Eddy Cue在接受采訪時表示，蘋果公司相信移動支付會是新興產(chǎn)業(yè)，日后一定會取代現(xiàn)有的支付方式，蘋果并不在意Apple Pay需要2、3年還是更久才能達(dá)到那樣的水平。
今年作為Apple Pay推出的第三年，蘋果如果將與銀行等機(jī)構(gòu)重新商討合作的形式，或許會為Apple Pay帶來新的活力。如果還是盲目自信的話，那么Apple Pay推廣的節(jié)奏還會放緩，太多的可選擇移動支付終端和模式都可以實現(xiàn)這種消費(fèi)的可能，蘋果不再是唯一的應(yīng)用平臺，即使人們覺得蘋果的安全性尚可，但依然有很多用戶并沒有徹底地放心iPhone能避免安全隱患的出現(xiàn)，因此消除用戶的擔(dān)憂也是必須的。而對于新興市場的應(yīng)用和推廣，其實很多競爭對手已經(jīng)超越了蘋果，在這方面，他們更懂得用戶和商家的需求乃至習(xí)慣，也很好地進(jìn)行了市場的培育期。