對于合作伙伴賦能方面，華為一直積極探索并不斷努力創(chuàng)新，對于2017年華為合作伙伴大學培養(yǎng)的重點工作是什么?
華為人才培養(yǎng)體系有兩大類，一類是與國家教育部、國家教育研究機構以及一些大專院校合作，讓學生在上學期間就具備ICT的技術支持，學生畢業(yè)之后即解決自己的就業(yè)問題，也為合作伙伴解決了人才獲取的問題，除了高校之外還有授權培訓中心、華為網絡技術學院等。
還有一類就是華為中國合作伙伴大學，主要針對合作伙伴現有員工和人才的培養(yǎng)。截至目前的課程中，既有華為內部專家的課程，也有合作伙伴的專家課程，合作伙伴都可以進行學習。華為采用了互聯網的方式進行管理，分析課程的點擊率、課程學習情況，進行優(yōu)化課程。我們還會在線上發(fā)布相關的培訓信息，然后在線下交付。
楊文池表示，合作伙伴大學內容搞了不少，總體感覺互動得內容比較少，這與我們辦學經驗有關，我們希望今年這所大學熱鬧起來，用互聯網的方式管理起來，在伙伴大學平臺將增強社交分享、互動功能，使講師與學員能相互交流評價，分享工作經驗、心得、建議，專門的人員去分析，做定向解決方案推送;同時通過“渠道政策一站到底，大咖直播等社交互動專利，增強伙伴和學院的參與感和成就感。
總結：數字化轉型帶來的巨大紅利，華為與合作伙伴只有聯合起來、只有擼起袖子加油干，才能在紅利市場占領更多市場，華為積極構建云生態(tài)、服務體系等增值產品，于此同時，華為也不斷接觸最終客戶的需求，華為深信任何一種技術的突破、技術的創(chuàng)新，都是基于最終客戶需求，只有充分了解了客戶需求，產品設計和研發(fā)才不是無根之木。