類似的情況還發(fā)生在空調(diào)、空氣凈化器上，以空調(diào)為例，包括市面上新推出的智能空調(diào)，它只是在傳統(tǒng)空調(diào)技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上添加了智能模塊，而這個(gè)所謂“智能”的最大賣點(diǎn)也只不過是實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)的遠(yuǎn)程操控，即便是語音操控也只是非常基礎(chǔ)的智能操控技術(shù)。但是你會(huì)看到這類單品在市場(chǎng)上依然有較大的消費(fèi)人群。因?yàn)樵谥悄芗揖影l(fā)展初期，智能的噱頭的確能夠迷惑不少消費(fèi)者。
此外，還有一種偽智能叫為了智能而智能，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求完全不對(duì)稱。比如現(xiàn)在一些做“智能門鎖”的廠商，在鎖內(nèi)置入wifi模塊，用手機(jī)控制門的開關(guān)。試想一下，在你出門時(shí)或者回家時(shí)，人已經(jīng)走到門前了，何必再掏出手機(jī)來開門，鑰匙或者指紋不是更方便嗎？所以說手機(jī)操控門鎖基本上是個(gè)偽需求，所以才出現(xiàn)偽智能的產(chǎn)品。但是消費(fèi)者對(duì)智能家居的概念還一知半解，很容易被這些概念繞進(jìn)去。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走的是資本路線，靠概念和股市吸引風(fēng)投，靠低廉價(jià)格戰(zhàn)略市場(chǎng)，而非靠產(chǎn)品本身賺取利潤(rùn)。以包裝出的概念打造單品，很容易便能夠賺走消費(fèi)者的錢。但對(duì)智能家居行業(yè)來說，這些錢都是“快錢”，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看并不利于行業(yè)發(fā)展。“如果我們?yōu)榱速嶅X，同樣可以根據(jù)市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品推出相應(yīng)的產(chǎn)品，但是我們沒有，而是踏踏實(shí)實(shí)做自己想做的產(chǎn)品。”RICI的創(chuàng)始人童輝如此說道。
如今，智能家居領(lǐng)域的參與者眾多，若想從中分一杯羹首先要找準(zhǔn)自己的位置，既自己在這條產(chǎn)業(yè)鏈中該扮演何種角色。RICI這樣的以產(chǎn)品核心的企業(yè)如果跟資本運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，難免會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，完全沒有勝出機(jī)會(huì)。而隨著智能家居市場(chǎng)的升溫，以軟件服務(wù)和數(shù)據(jù)為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也相繼加快布局。那么，目前智能家居市場(chǎng)都有哪些玩家？
都有誰盯上了智能家居這個(gè)市場(chǎng)？
首先以家電制造為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)是這個(gè)市場(chǎng)的最大玩家，它們的玩法是以生產(chǎn)銷售白電獲取硬件利潤(rùn)為主，他們的優(yōu)勢(shì)在于家電制造技術(shù)和成熟的供應(yīng)鏈，抓住傳統(tǒng)家電向智能家電轉(zhuǎn)型這個(gè)契機(jī)對(duì)它們而言十分重要。他們的劣勢(shì)在于缺少白電之外的智能家居模塊支撐，包括燈光、環(huán)境、安防、應(yīng)用系統(tǒng)，因?yàn)閮H靠相互獨(dú)立的家電無法支撐起一個(gè)完整的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
所以對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，比產(chǎn)品的智能化更為重要的是，如何將這些家電通過系統(tǒng)化的模塊設(shè)置整合到智能家居互通互聯(lián)的生態(tài)中。方案有二：一、自主研發(fā)生產(chǎn)。海爾在推U+計(jì)劃的同時(shí)也推出過一套名為Smartcare的智能家居套裝，包括紅外傳感器、門窗磁感器，配合其家電使用。二、收購或者與RICI這樣的智能家居方案解決商合作。兩種方案各有利弊，但是個(gè)二選一的必選題。
其次，以大數(shù)據(jù)和軟件服務(wù)能力為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括百度、騰訊、阿里，當(dāng)然也包括小米。它們的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的用戶群體，用戶背后的大數(shù)據(jù)，以及云服務(wù)能力。其劣勢(shì)在于缺乏研發(fā)生產(chǎn)硬件的能力，比如小米，它自己不可能去獨(dú)立研發(fā)一臺(tái)空調(diào)，而是也只能是與美的合作的方式。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩的是生態(tài)，想做的是標(biāo)準(zhǔn)。包括微信提出的智慧生活平臺(tái)，它本身沒有任何服務(wù)能力，只提供一個(gè)接口和平臺(tái)，用戶基數(shù)在那兒，標(biāo)準(zhǔn)制定好了，具備服務(wù)能力的商家自然會(huì)被吸引進(jìn)來，之后在服務(wù)和交易中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，又可以被用在精準(zhǔn)信息推送等增值服務(wù)上。比如它監(jiān)測(cè)到用戶的燈泡亮度有問題，可以提醒用戶更換并推送相關(guān)產(chǎn)品信息。但在智能家居領(lǐng)域，目前還沒有任何一家具備制定標(biāo)準(zhǔn)的能力，由于缺乏硬件支撐，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂智能家居布局也還停留在構(gòu)想上。
最后是智慧家居解決方案提供商，這類企業(yè)既不具備研發(fā)生產(chǎn)家電的優(yōu)勢(shì)，也不擅長(zhǎng)軟件服務(wù)，但是在智能家居鏈條中卻是必不可少的環(huán)節(jié)。像RICI就應(yīng)該被劃歸到這個(gè)范疇。首先他不可能去生產(chǎn)家電，其次它也不可能像互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣去搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)，但它的優(yōu)勢(shì)在于通過智能化的模塊，比如智能開關(guān)、傳感器、控制終端將所有獨(dú)立的智能家電進(jìn)行互通互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)真正意義上智能家居。
另外智慧家居解決方案提供商與傳統(tǒng)家電制造商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作的基礎(chǔ)大于競(jìng)爭(zhēng)。與家電制造商的合作既可以是定制化的智能模塊生產(chǎn)，也可以是技術(shù)上的支持。在云服務(wù)上又可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行軟件和數(shù)據(jù)上的合作，RICI本身也搭建了自己的云系統(tǒng)，并推出了APP，但童輝認(rèn)為，基于云的大數(shù)據(jù)服務(wù)是未來需要重點(diǎn)去做的事，現(xiàn)階段最重要的就是實(shí)實(shí)在在地把這些產(chǎn)品落地。