今天中國制造所面臨的最痛苦問題無疑是沒有形成產(chǎn)品本身的競爭優(yōu)勢，因此在面臨勞動(dòng)力成本上升的情況下，價(jià)格優(yōu)勢逐漸消失之后，剩下的就是一地雞毛。在手機(jī)領(lǐng)域，小米的勝出也是相似的一種情況，蘋果手機(jī)采取單品策略占據(jù)了高端機(jī)市場之后，三星就采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，也就是多型號包圍的產(chǎn)品線策略，在配以中檔的價(jià)位通吃了中檔的市場。
小米可以說是模仿了蘋果的單品，再學(xué)習(xí)三星的價(jià)格競爭策略，以幾百元的山寨機(jī)價(jià)格通吃了低端與山寨市場，其中貢獻(xiàn)最大的無外乎那紅米系列。看看小米推的一系列稍微價(jià)格高點(diǎn)的機(jī)子，銷量基本都是以豐滿的理想開始，以骨感的現(xiàn)實(shí)告終。如果從利潤率方面來看，顯然大部分是集中在高端市場，但以銷售數(shù)量來看，低端市場是最為龐大的。
7900元占據(jù)第一，和79元占據(jù)第二，這能是一回事情嗎？可以預(yù)見，Q2榜單出來的時(shí)候，蘋果第一、Fitbit第二，小米或許繼續(xù)它的第三，唯一能說明的或許有兩點(diǎn)：一是小米手環(huán)成功的復(fù)制了小米手機(jī)的低端市場模式；二是小米手環(huán)成為了今天智能手環(huán)領(lǐng)域最成功的搬運(yùn)工。
在我看來，或許我們更多的應(yīng)該向蘋果，向Fitbit這類企業(yè)學(xué)習(xí)，如果讓我們的產(chǎn)品在中高端市場占據(jù)競爭優(yōu)勢，并且形成技術(shù)壁壘。在低端市場的，依賴于價(jià)格戰(zhàn)獲得競爭優(yōu)勢，未來最真實(shí)的寫照就是擺在眼前的中國制造。