可以看出，BAT的平臺思路大致類似，硬件聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)的一步，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同才是生態(tài)構(gòu)建的核心，前面說到，現(xiàn)在幾乎每一款智能硬件都是一個獨立生態(tài)，只有打開各個獨立智能硬件的應用孤島，才能激活整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。所以BAT都在思考如何將各種孤立的硬件互聯(lián)網(wǎng)化，搶占物聯(lián)入口，實現(xiàn)硬件與人之間的連接。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇百度、騰訊還是阿里，這是個問題。他們?nèi)辟Y金技術(shù)平臺，必須依賴巨頭們的平臺接口對接數(shù)據(jù)、用戶與渠道資源的能力，如果不融入到BAT平臺的數(shù)據(jù)流與信息流中來，可能會在線上喪失與用戶的對接渠道以及利用大平臺推廣的機會，站在巨頭的肩膀上才能更好的把產(chǎn)品推向市場。
前面提到，如果創(chuàng)業(yè)者希望更快速的觸達用戶，實現(xiàn)基于無線通信技術(shù)的不同智能硬件之間的互聯(lián)互通互動，可以選擇騰訊QQ物聯(lián)平臺;如果希望更有效的利用技術(shù)為用戶提供更加精準的信息流并希望將語音、LBS搜索識別能力融合產(chǎn)品本身，可以選擇百度。如果希望有更好的電商銷售渠道，可以選擇阿里，但要怎么選，對于創(chuàng)業(yè)者而言，并非基于自己要什么，而是自身智能硬件產(chǎn)品與平臺的契合度。但前提是，一款低劣的智能硬件產(chǎn)品對接到任何平臺都無法促使其爆發(fā)。
另外則是BAT對接產(chǎn)業(yè)鏈都面臨彼此的競爭。在騰訊QQ物聯(lián)平臺方面，其在對接硬件創(chuàng)業(yè)者的快速接入方面沒有問題，比如目前與聯(lián)通推出的“沃?QQ物聯(lián)卡”提供了騰訊QQ物聯(lián)SDK，硬件廠商可以快捷接入QQ物聯(lián)，完成云端聯(lián)網(wǎng)對接，同時通過在手機QQ里嵌入各大類型的通用連接模塊，快速對接用戶。
但其戰(zhàn)略愿景面臨的問題是百度與阿里這兩個強勢競爭者的卡位，相對來講，BAT三者所擁有的資源都不盡相同，但都有自身的核心優(yōu)勢，百度擅長技術(shù)，騰訊擅長產(chǎn)品與連接，有海量用戶，阿里有銷售渠道，都是創(chuàng)業(yè)者想要的線上資源，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們只能三選一。對于BAT來說，未來的突破點首先在于，三者誰能在營銷與商業(yè)模式上做到足夠創(chuàng)新，是不是對智能硬件創(chuàng)業(yè)者的吸引力足夠大。其次是看誰能夠更理解垂直領(lǐng)域的智能開發(fā)者的各種需求，比如車載智能硬件產(chǎn)品與智能穿戴、智能醫(yī)療面臨著不同的行業(yè)需求，車載智能硬件產(chǎn)品對于油耗、里程、地圖等數(shù)據(jù)的精確度要求較高，而智能醫(yī)療產(chǎn)品更注重實用性與具體醫(yī)療問題的解決方案。因此，打造成更深入的理解并整合垂直行業(yè)與領(lǐng)域能力的平臺與接口，往往成為其吸引開發(fā)者入駐的重要條件。
另外，BAT需要更有效的幫助智能硬件廠商推廣、銷售產(chǎn)品，在渠道分發(fā)方面，騰訊可以通過京東的電商渠道以及在聯(lián)通線下營業(yè)廳的QQ物聯(lián)專區(qū)拓展硬件銷售渠道，阿里有天貓?zhí)詫毜入娚唐脚_，百度也打造了未來商店?？傮w而言，智能硬件從生產(chǎn)研發(fā)到推出市場，對于廠商而言，銷售渠道是它們面臨的共同瓶頸與痛點，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前智能硬件公司在線上銷售渠道占了近80%比例，如何將線上用戶與流量導向線下渠道，觸發(fā)線下營銷與口碑，是BAT搭建智能硬件平臺的過程中，值得思考的后續(xù)發(fā)力的方向。
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，其最終戰(zhàn)略目的都在于，在智能硬件爆發(fā)前夜，各自打造基于自身優(yōu)勢的智能硬件平臺，拉智能硬件創(chuàng)業(yè)者入局，豐富平臺數(shù)據(jù)與應用生態(tài)。先不說誰顛覆誰，這對用戶來說并不重要。對用戶來說更重要是，誰能提供更為優(yōu)秀的上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施的平臺，為用戶帶來更好的智能硬件產(chǎn)品的同時，可以通過它們更好的平臺接口，為軟硬件融合提供更契合需求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)，這也應該是BAT開放平臺的大旗里面的題中應有之義。