以下為國內(nèi)主要電子產(chǎn)品代工廠品牌合作情況：
國內(nèi)較為大牌的代工廠基本被臺資企業(yè)包攬，大牌代工廠成本偏高，商務(wù)流程漫長，但是因為平時工人的培訓(xùn)到位，出廠的品質(zhì)有一定保證。深圳也有很多小型代工廠，價格便宜，但是人員流動非常大，工人素質(zhì)層次不齊，甚至可能影響產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，硬件創(chuàng)業(yè)公司需要選擇最適合自己的代工廠，在成本和品質(zhì)之間找到一個平衡點，同時建立自己的質(zhì)量管控體系。
7、不要放棄線下渠道
如今電商的全面發(fā)展摧垮了無數(shù)傳統(tǒng)渠道，包括IT行業(yè)、電子消費品的線下渠道。那么硬件創(chuàng)業(yè)公司是否需要線下渠道?
以小米為例，賽諾官網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年小米手機線上銷售比例66%、2013年58%、2014年57%，可見消費者印象中以線上銷售和網(wǎng)絡(luò)直銷為主體的小米，不但從未放棄線下渠道，而且線下渠道銷售比例反而有增長趨勢。
比起電商，線下渠道雖然在價格上不占優(yōu)勢，但是離消費者更近，比起圖片和文字，能夠體驗到產(chǎn)品實物往往更容易激起消費者購買欲望，消費者也不需要等待，可以立即拿到產(chǎn)品，同時在產(chǎn)品使用指導(dǎo)和售后服務(wù)方面，線下渠道也有著明顯的優(yōu)勢。
因此，對硬件創(chuàng)業(yè)公司來說，線上渠道只是渠道的一種，并不是渠道的全部，不能因為電商門檻低、導(dǎo)入快而放棄了線下渠道的建設(shè)。
8、如何解決庫存問題
如果只做電商直銷，就需要保持大量庫存來保證消費者隨時的需要，對硬件創(chuàng)業(yè)公司是一個巨大的負擔。
而公司把貨物轉(zhuǎn)移到渠道分銷商那里的話，既減少了庫存，又達到了加速貨物及資金快速周轉(zhuǎn)的需要，一定程度上解決了供需不同步的矛盾。
所以線上渠道和線下渠道都可以解決庫存風險的問題，再加上高效的內(nèi)部信息系統(tǒng)，及時掌控需求信息和市場變化，一定能把庫存控制在一個合理的水平，降低公司運營風險。