家電領(lǐng)域下一個進化方向是什么，現(xiàn)在答案已基本明朗，那就是智能家居。近年來，隨著海外巨頭以高溢價持續(xù)并購該類型公司，帶來的示范性作用不容小覷。而在國內(nèi)家電領(lǐng)域，自LCD液晶代替CRT顯像管和智能電視出現(xiàn)后，下一個技術(shù)上看點是智能家居已成為業(yè)內(nèi)共識。
2014年年末，美的宣布和小米聯(lián)手打造智能家居，與之前技術(shù)進化相比，此次智能家居整合難度較大，但從其物聯(lián)網(wǎng)屬性來看，確實是符合技術(shù)發(fā)展趨勢，因此業(yè)內(nèi)也普遍認為2015年將是中國智能家居爆發(fā)元年。
老概念新理念
和二維碼一樣，智能家居并不是什么特別先進的理念。早在上世紀80年代，這一概念已在美國出現(xiàn)。1984年，美國聯(lián)合科技公司將建筑設(shè)備信息化、整合化概念應用于美國康乃迪克州哈特佛市的“都市大廈”，出現(xiàn)首棟“智能型建筑”，其中要素主要有采用計算機系統(tǒng)對大樓空調(diào)、電梯、智能照明等設(shè)備進行監(jiān)控;提供語音通信、電子郵件和情報資料等方面信息服務。這些功能其實在今天早已經(jīng)實現(xiàn)。
而在上世紀90年代，思科和微軟這樣的巨頭，再次使得智能家居概念開始漸漸清晰，主做信息行業(yè)交互設(shè)備的思科提出“萬物互聯(lián)”概念，這即是目前大行其道的物聯(lián)網(wǎng)理念。微軟作為一家喜歡制定行業(yè)標準的公司，更是在領(lǐng)域砸下過“血本”，1999年推出的“維納斯計劃”耗費巨資而最后敗北。不過，近年來微軟一直沒有放棄對智能家居的整合，目前推出的三代XBOX游戲機，都是微軟意圖占據(jù)客廳入口的核心硬件。
近年來，正如谷歌和蘋果替代傳統(tǒng)科技巨頭一樣，也成為智能家居先行者，谷歌之前斥巨資收購智能家居廠商NEST，曾引發(fā)A股市場強烈反應。而蘋果擁有更加出色的軟硬件平臺，目前的ios8已捆綁多個智能家居模塊，顯示出蘋果進軍智能家居的野心，這也使得業(yè)內(nèi)對智能家居未來更加期待。
從智能家居發(fā)展歷程不難看出，以技術(shù)為先導整合產(chǎn)品是智能家居的發(fā)展趨勢。在這樣模式下，同樣在家電領(lǐng)域積累頗深的日韓企業(yè)反而沒有太多作為。從日韓大企業(yè)來看，其更多是以產(chǎn)品為導向，缺乏整合軟件平臺，且從目前形勢來看，日韓企業(yè)家電在國內(nèi)影響力已與上世紀八九十年代不可同日而語。
分析人士認為，正因為當前如此形勢，才使得中國家電企業(yè)在發(fā)展智能家居時遭遇比以前較小的壓力，因為美國重軟件輕產(chǎn)品，日韓重產(chǎn)品輕軟件，雙方都沒有絕對實力，而且國內(nèi)家電市場早已被國內(nèi)企業(yè)占據(jù)，可以說中國家電企業(yè)發(fā)展智能家居形勢比較寬松。
國內(nèi)企業(yè)密集布局
智能電視高速增長正在一點點消退，這次較小的技術(shù)迭代使得互聯(lián)網(wǎng)要素開始進入到電視屏幕。進入到2014年以來，各大廠商已開始密集布局智能家居，盡管從產(chǎn)業(yè)來看，業(yè)內(nèi)還沒有特別成功的案例顯現(xiàn)，這預示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但越來越多的廠商開始介入和參與已使得外界意識到，智能家居未來已不可逆轉(zhuǎn)。
近年來，無論是家電產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)廠商還是新進入到家電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，均已就智能家居展開探索，傳統(tǒng)企業(yè)中海爾智能家居U-home系統(tǒng)，已在青島東城國際建成。四川長虹則是讓置業(yè)與四川長虹一起打造智慧社區(qū)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中，樂視將與北京華貿(mào)、當代MOMA共推智慧社區(qū);阿里2013年推出智能操作系統(tǒng)，已與酷開電視、美的智能空調(diào)合作;京東2014年6月底亦公布智能家居戰(zhàn)略;小米則是聯(lián)合華潤置業(yè)等地產(chǎn)商探索智能家居。
而關(guān)于智能家居另外兩個最新案例，業(yè)內(nèi)完全可以用震驚來形容。首先是小米投資超過10億元入股美的電器，雙方共同打造智能家居平臺。另外一則是海爾和恒大地產(chǎn)展開合作，共同推廣智能家居。這些原來并非同一行業(yè)的企業(yè)走到一起，完全是因為智能家居需要從產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共同協(xié)作，而面對這一新事物，傳統(tǒng)思維面臨瓶頸，更加需要融合。這從小米和美的合作中便能看到輪廓，美的本身更加偏重傳統(tǒng)制造業(yè)，小米則是一家披著硬件公司外殼的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但美的沒有小米的銷售模式，小米也沒有美的的制造資源，因此兩者結(jié)合變得順理成章。實際上，也只有在國內(nèi)的大環(huán)境下，這樣的合作才有可能。