產(chǎn)業(yè)鏈和從業(yè)者成熟
創(chuàng)業(yè)者成熟：面對著智能硬件的崛起和利好，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的投身到硬件創(chuàng)業(yè)中。但是由于對產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等理解不到位和風險評估不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品流產(chǎn)或者無法量產(chǎn)的悲劇。在這其中，土曼汪偉和錘子羅永浩就是最典型的案例。前者通過投資人的影響力，在微信朋友圈憑著幾副智能手表的效果圖就預(yù)售高達千萬。結(jié)果最終由于對產(chǎn)品的設(shè)計、供應(yīng)鏈等評估不足，導(dǎo)致不斷跳票，產(chǎn)品嚴重不合格，最終引發(fā)品牌危機，損失無法評估。后者在手機打樣成功后，同樣是缺乏對與供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性知識，原本讓用戶高度關(guān)注的錘子手機不斷跳票，最終錯過了黃金預(yù)售的前三個月時間，也是足足交了一大筆學費。好在羅永浩在認識到自己不足時，整個公司及時調(diào)整，最終避免了更大的悲劇的發(fā)生。硬件創(chuàng)業(yè)的先鋒和先烈們給后來者提供了生動的教科書樣板，活生生的案例將會使后續(xù)進入的創(chuàng)業(yè)者更加理性和冷靜，同時也更加重視供應(yīng)鏈等相關(guān)環(huán)節(jié)的管理。
在智能硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，有兩種創(chuàng)業(yè)者占據(jù)主流，一種是之前就從事傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域生產(chǎn)，一種是在純互聯(lián)網(wǎng)和軟件開發(fā)出身的。兩者各有利弊。前者對于生產(chǎn)、配料、供應(yīng)鏈、庫存、渠道等核心環(huán)節(jié)擅長，但是短于互聯(lián)網(wǎng)的營銷、粉絲管理和互動，而這正式后者的強項，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對于對于新的思想和新的技術(shù)接受的更快。同時在高新的技術(shù)方面如云計算也比傳統(tǒng)行業(yè)更有優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好。從而利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化和連接性創(chuàng)造更多新的、高效的方式。但是供應(yīng)鏈和庫存卻是后者最致命的兩大問題。兩者取長補短，相互合作，進一步加速融合將是未來的趨勢。
配套設(shè)施成熟：在智能硬件創(chuàng)業(yè)的大潮中，智能硬件在2014年雖然只是局部有所爆發(fā)。沒有出現(xiàn)現(xiàn)象級的明星產(chǎn)品，但是從整體環(huán)境來說，行業(yè)的關(guān)注度關(guān)注度越來越高，相關(guān)的制作、設(shè)計、測評、媒體等各個環(huán)節(jié)的配套越來越完善，光是硬件新媒體，去年一年就冒出大大小小不下10家。
用戶成熟：用戶經(jīng)過2014年的市場的教育和時間的洗禮后，在面對硬件產(chǎn)品時，也會逐漸理性和冷靜下來。不再是“唯智能論”，簡單的一個概念或者增加一個APP來增加賣點的產(chǎn)品，將不再是構(gòu)成用戶購買沖動的理由。用戶在面臨將來更加豐富的琳瑯滿目的產(chǎn)品時，購買時將會更加謹慎小心。越到后期，只有真正的產(chǎn)品才能打動用戶。僅僅靠概念和噱頭博一把的投機心理生存空間將會越來越小。
從智能手機的發(fā)展歷史可以看出，當我們還在反復(fù)強調(diào)“智能”這個概念時，恰恰說明整個行業(yè)處于一個剛剛起步的階段。2007年蘋果剛剛面世時，創(chuàng)業(yè)者和用戶都會刻意的強調(diào)智能手機概念，但隨著智能手機真正普及時，再也沒有人會可以強調(diào)智能這個前提。同樣的一幕，在智能硬件領(lǐng)域也會上演。