我舉這個例子就是告訴大家，目前智能硬件的處境有點微妙，很多看似智能的產品，其概念遠大于實際的使用價值。包括我們當前對于智能硬件產業(yè)的思考缺少反向思維，也就是這些產品的弊端是什么。從這些角度來看，智能硬件確實給投資者挖了幾個坑。而形成這些坑的原因在我看來主要由以下幾方面：
一、是一些年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，一方面由于對用戶的實際使用需求缺乏深入洞察與了解；另外一方面缺乏傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)沉淀。要想對傳統(tǒng)產業(yè)進行智能化改造，那么對這些行業(yè)所沉淀的知識了解與掌握非常重要，這不是通過網絡搜索一些文章或者報告，或者是一些行業(yè)分析數據能獲得的。因為我們要想借助于移動互聯網顛覆傳統(tǒng)產業(yè)的一些產品，就需要對傳統(tǒng)產業(yè)的形成以及其產品存在的原因與問題進行深入的掌握，此時的創(chuàng)新才會避免進入自我陶醉的誤區(qū)。
二、對于互聯網企業(yè)而言，從一個虛擬的世界進入實體世界，不能為了追求顛覆而顛覆，而是真正設計出能為用戶帶來實際使用價值的產品，這不是簡單的互聯網概念加供應鏈組合。盡管互聯網的一些模式很美好，但進入實體產業(yè)領域還需要更為深入的了解，因為這些產品是生活民用產品。生活民用產品與智能手機類產品的使用屬性、性能要求、使用特性、使用環(huán)境等都存在差異，用戶對于生活民用品的產品質量包容度明顯低于手機類的智能產品。
但對于互聯網領域的企業(yè)而言，智能硬件給互聯網這一虛擬世界的工具賦予了更為豐滿的胴體，這也是促使其跨入的一大驅動要素。而這個胴體對于用戶而言，不僅僅是一夜情，而是一個既上的了廳堂又下的了廚房，既美貌婀娜又智慧賢淑，當然更重要的是還能生孩子、洗衣服、做飯，這樣的智能硬件才是用戶的真實需求。
三、對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，更多的決策是遵循著思維路徑依賴以及摩爾定律在產業(yè)上探索升級空間，對于智能硬件這一跨界的事物顯然是缺乏經驗的。尤其對于本身就缺乏互聯網基因的傳統(tǒng)制造業(yè)，面對突如其來，騎著移動互聯網這匹快馬而來的智能硬件，似乎有些迷茫。顯然過去遵循著摩爾定律的產業(yè)升級方式，對于這一跨界產品而言已難以適應。
不論是傳統(tǒng)企業(yè)、互聯網企業(yè)，亦或是新的創(chuàng)業(yè)者們，對于智能硬件領域都無章可循。對于用戶而言，似乎想擁有智能硬件，但卻又覺得實用價值不大。而對于投資者們而言，似乎每一份創(chuàng)業(yè)報告都有著很龐大的顛覆空間，從2013年投到2014年，再展望2015年似乎還是處于繼續(xù)跟投的命，這坑何時能填滿？
智能硬件對于投資者而言到底是福是禍？理性來思考、觀察這個問題，我們發(fā)現，盡管智能家電、智能家居等概念已不是新名詞，但是搭乘著移動互聯網而來的智能硬件不得不承認還是個年輕的小孩。和可穿戴設備產業(yè)一樣，都還只是個兩歲的小孩。
而引爆這陣風的，又是我們所熟知的科技巨頭谷歌。尤其是當谷歌收購了Nest之后，智能硬件熱潮從大洋彼岸刮到了中國，借助移動互聯網的趨勢站到了風口上，資本、人才、媒體、創(chuàng)業(yè)者們紛紛涌入，各種聯盟、組織、沙龍、會議、路演可謂是應接不暇。尤其是各種各樣路演的智能硬件產品，更是以顛覆行業(yè)創(chuàng)造新市場的角色來勢洶洶，商業(yè)模式、營銷模式、產品技術等都有著看似清晰的方案，顯然今天也是沒有收獲如期的目標。
是智能硬件這個產業(yè)本身就是個坑嗎，還是智能硬件產業(yè)根本就還不是風口。答案顯然是“NO”。智能硬件就是新一輪的商業(yè)浪潮，是整個大數據時代與移動互聯網時代的關鍵載體。
而當前所出現的圈內圈外的溫差，這在我看來其實是一件很正常的事情。就如同我最近發(fā)表的另外一篇文章《可穿戴設備給投資者挖坑了嗎》一文中所描述的，智能硬件同樣作為一個新興科技明星，在整個產業(yè)鏈都還未健全，商業(yè)模式都尚不清晰，大眾都還沒有清晰認知的情況下，智能硬件整個產業(yè)就已經進入了商業(yè)化探索的道路上，這就出現了今天的所看到的錯位局面。
這并不是說智能硬件這個產業(yè)有問題，或者根本就是個錯誤的行業(yè)。恰恰相反，智能硬件是下一輪的趨勢行業(yè)，而且是移動互聯網時期唯一能賦予移動互聯網物理屬性的產業(yè)。而這種錯位現象的出現，核心問題就在于智能硬件領域的創(chuàng)業(yè)者們跑的速度超過了產業(yè)鏈的發(fā)展速度，以及用戶理解的速度。