對的，第十點其實是我給自己打廣告來著。沒興趣的請?zhí)^。
我在2014年至少系統(tǒng)地做過四次發(fā)言談硬件發(fā)行。但這個概念其實很多人都在說，京東在說，淘寶在說，創(chuàng)業(yè)平臺在說，連淘品牌網(wǎng)店都在說。
那么究竟什么是硬件發(fā)行呢？
回到知趣網(wǎng)，知趣網(wǎng)要做的，是智能硬件行業(yè)的出版社。想象一下上一個工業(yè)時代，包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代硬件行業(yè)是怎么玩的：
比如華為做手機(jī)，華為自己有處理器，有工廠，有經(jīng)銷公司，有B2C網(wǎng)站，有直營網(wǎng)點，還有市場部門。
假如華為是一個暢銷書作者，那么他干的活就是，把故事寫出來，然后自己編排章節(jié)段落，自己設(shè)計封面裝幀，自己建了一個印刷廠，甚至自己生產(chǎn)印刷紙張，然后自己開了一家書店，自己站到書店里開簽售——甚至自己印刷并去張貼簽售的海報。
自打十三世紀(jì)文藝復(fù)興起就沒有寫書的作者這么干了。
所以知趣網(wǎng)要做一家智能硬件行業(yè)的出版社。
一個硬件創(chuàng)業(yè)者，或者大公司的硬件項目，只需要像作者一樣把“故事”寫出來，把產(chǎn)品定義做到極致就夠了。
當(dāng)“故事”來到知趣網(wǎng)這樣的出版社，我們負(fù)責(zé)連接裝幀設(shè)計機(jī)構(gòu)、營銷機(jī)構(gòu)、印刷廠、書店等等資源。最終成書并展開銷售。
和出版社與作者的共贏關(guān)系一樣，出版社賺取大部分收入，也負(fù)擔(dān)大部分成本，給作者提供8%到12%的版稅。硬件發(fā)行公司也應(yīng)如此。
知趣網(wǎng)并不想成為一家“書店”，實話實說也沒有能力成為一個知名的“書店”。也許京東是書店，也許天貓是書店，但知趣網(wǎng)不是。當(dāng)然，消費者可以直接通過出版社購買書籍，這種直銷業(yè)務(wù)知趣網(wǎng)也有，這也是目前知趣網(wǎng)臺面上大家能看到的主要業(yè)務(wù)。
同樣，知趣網(wǎng)也沒有能力成為一個“名作家”。出版社會推出編撰叢書和特別版本書籍。知趣網(wǎng)亦是如此，我們在2014年做出來一款智能紅酒瓶塞，之后還會推出更多的原創(chuàng)產(chǎn)品。但我們并無意成為一個硬件研發(fā)公司。這些產(chǎn)品的推出，讓知趣網(wǎng)在供應(yīng)鏈（印刷廠）、營銷、設(shè)計（工業(yè)設(shè)計）上的資源更加穩(wěn)健，也給書店更多信心。
最最重要的是，歷史經(jīng)驗告訴我們，只有出版社建立起來，大規(guī)模的閱讀普及才有可能實現(xiàn)。
知趣網(wǎng)所提到的硬件發(fā)行，就是這樣一個出版社。而目前市面上自稱做硬件發(fā)行的，大部分是“書店”。
我們想服務(wù)智能硬件領(lǐng)域的“寫作者”和“讀書人”，并讓更多人成為“讀書人”。在這個“圖書”主要依靠“雜貨店”寄售的硬件時代，我們愿意和所有的“獨立書店”合作，也愿意扶持所有的“作家”、“作者”、“寫手”、“段子手”。
一定能成功嗎？不一定。我們只是知道在硬件上，基礎(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)平臺已經(jīng)非常豐富了。當(dāng)人人都有紙筆，人人都會寫字的時候，不是只有皇帝才編得了四庫全書。
知趣網(wǎng)2014年的所有規(guī)劃和落地，從創(chuàng)意征集，到眾籌，到電商銷售，到原創(chuàng)硬件產(chǎn)品，到目前的會員專區(qū)。始終沒有脫離“硬件發(fā)行”的初心。
而且，我敢厚著臉皮在這里說一句，知趣網(wǎng)在硬件發(fā)行這件事上賭注之大，投入之堅決，覆蓋資源之廣泛，跨行業(yè)之勞心。業(yè)內(nèi)無人能比。
不過那不重要，和騰訊今年的We大會上發(fā)布一個2011年就有的貓耳朵讓大家驚奇一樣。最后掀起潮流大浪的，終究會是巨頭。
“沒關(guān)系，都一樣。”——章北海，《三體II》
雷鋒網(wǎng)作為智能硬件第一中文媒體，短時間內(nèi)不會有什么變化：廣告主少研究門檻高流量低，賺錢的大公司是看不上，小創(chuàng)業(yè)媒體干不了。
2014年，智能硬件市場規(guī)模不過百億，這還是算上了供應(yīng)鏈上的交易額。而智能手機(jī)的消費者市場已經(jīng)五十倍于此了。
即便“硬件發(fā)行”這個模式我們錯了，其實壓根就不存在，那又有什么關(guān)系？但如果這件事能讓智能硬件的消費市場翻十倍？那時候雷鋒網(wǎng)的價值幾何呢？