那么問題來了，麥開要和微信以及騰訊開放平臺PK嗎？標準答案是，無所謂。
這一招非常漂亮，麥開在這個行業(yè)的地位本就不差，這個產品直接把麥開提升了幾個臺階。另一方面，看到產品介紹后我瞎猜的，如果我是李曉亮，我會用此前做秤的供應鏈資源和工藝流程來生產這個Here，毫無壓力。而且，打死我也不會相信李曉亮打算用Here來做利潤。
——做了十幾年家裝建材生意的金牌銷售員的智慧。
戴賽鷹則不用多介紹了，國內首個破千萬眾籌項目的三個爸爸的品牌締造者。不過與他曾經一手操盤把婷美內衣的品牌做起來，這個生意其實真的不算啥。
他能調動的市場資源和營造的勢能，天生甩普通創(chuàng)業(yè)者十幾條街。
這沒什么不好的，作為一個新媒體的經營者，我做夢都想和這樣的創(chuàng)業(yè)者合作——事實上我也正在推動。想必其他有商業(yè)企圖的競合團隊也是一樣。
分別和李曉亮及戴賽鷹打過交道，他們身上有清晰的商業(yè)邏輯和揮之不去的江湖氣息。這恰恰是打破科技圈技術創(chuàng)業(yè)舊制的利刃。
我們會看到，金牌銷售員在智能硬件領域長袖善舞的故事，會越來越多。
這是個原本沒有預料到的正?，F(xiàn)象，智能硬件行業(yè)一起步就直接切消費者再倒逼上游，怎么看都更像快消品或者零售業(yè)，原本就不是技術取勝。
而知趣網在這些人面前干了什么呢？除了第二次恐慌，沒有干什么實事。在智能硬件營銷這件事上，我們領的是初級教練證，人家端的是國家特級運動員，沒玩過奧運會也玩過錦標賽了。
======================================================
話說回來，我們要是有能力上奧運會誰去當中學體育老師啊，直接投身下去做硬件吧。
結果……我們十月份還真就投身去做硬件了……
本文鏈接：http://www.leiphone.com/news/201412/j8xSB131QeeQycAn.html