11月15日，致力于農(nóng)業(yè)信息化服務的移動應用平臺“新農(nóng)寶”上線。據(jù)介紹，“新農(nóng)寶”將配套網(wǎng)上農(nóng)資商城和線下實體連鎖服務店，整合傳統(tǒng)農(nóng)資供應鏈，改變傳統(tǒng)銷售模式，實現(xiàn)農(nóng)資廠家和農(nóng)戶的直接對接。
“新農(nóng)寶”的出現(xiàn)預示著移動互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)將實現(xiàn)無縫對接。而在此之前，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的“情路”早已開始，農(nóng)業(yè)已經(jīng)被打上了很深的“互聯(lián)網(wǎng)”烙印，二者相融產(chǎn)生的能量巨大、前景廣闊。
互聯(lián)網(wǎng)開始“農(nóng)耕期”
各大電商發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極在農(nóng)業(yè)領域進行布局
近段時間來，各大電商積極在農(nóng)業(yè)領域進行布局。一張流傳于網(wǎng)上的照片則更為直觀地展現(xiàn)了各大電商在中國農(nóng)村的滲透：某村莊房屋的外墻上，兩幅巨大的墻體廣告“針鋒相對”，一邊是“生活想要好，趕緊上淘寶”，另一邊則是“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”。
“在美國紐交所成功上市后，涉農(nóng)電商將成為我們未來布局的三個重點領域之一。”阿里巴巴集團總裁金建杭近日表示。阿里巴巴戰(zhàn)略布局上的傾斜，完全基于涉農(nóng)電商領域的巨大潛力。據(jù)統(tǒng)計，從2010年至今，阿里巴巴平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額從2010年的37億元左右，發(fā)展到即將在今年年底突破800億元，年均增速為112.15%。2013年，淘寶網(wǎng)生鮮產(chǎn)品（包括水產(chǎn)、肉類和水果）的銷售額增速高達194.58%，在所有品類中排名首位。
阿里的動作遠不止這些。上月，阿里宣布啟動“千縣萬村”計劃，預計在3至5年內(nèi)投資百億元，建立一千個縣級運營中心和10萬個村級服務站。這意味著，阿里巴巴在今后幾年將會使其電子商務網(wǎng)絡覆蓋到全國1/3強的縣以及1/6的農(nóng)村地區(qū)。
有關京東的涉農(nóng)話題也不少，從早期的劉強東賣大米，到生鮮產(chǎn)品上架，再到在縣鄉(xiāng)積極布局“先鋒站計劃”，無不顯示了京東試圖在農(nóng)業(yè)領域大展拳腳的野心。
有分析稱，相較于阿里巴巴偏重營銷的布局策略，京東依靠自身物流體系在農(nóng)村設立信息站，并將其作為網(wǎng)絡、農(nóng)村物流的配送站和自提點的做法，短時間內(nèi)很難收個盆滿缽滿。但京東農(nóng)業(yè)電商可能就沒考慮要在前幾年賺錢。而最近網(wǎng)上熱議的“京東送種子下鄉(xiāng)”活動，使得京東的農(nóng)業(yè)電商布局思路浮出水面，那就是由京東提供農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)種子和生鮮優(yōu)質(zhì)幼苗，由農(nóng)民在農(nóng)村市場培育，最后通過京東平臺銷售。這一閉環(huán)式的布局一旦形成，京東將把廣大的農(nóng)村打造成一個龐大的生鮮生產(chǎn)基地，競爭力可想而知。
兩大電商巨頭在涉農(nóng)領域展開激烈“廝殺”的同時，另一些專注于農(nóng)產(chǎn)品領域的垂直電商也在壯大。中糧集團旗下的我買網(wǎng)正是其中的佼佼者。
據(jù)我買網(wǎng)公關部高級主管佟楊介紹，今年“雙11”我買網(wǎng)農(nóng)副產(chǎn)品訂單迎來“井噴”，其中尤以生鮮類產(chǎn)品增勢最猛，增幅達到600%。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量并減少中間環(huán)節(jié)，我買網(wǎng)依托中糧集團獨特的優(yōu)勢，在一些有“地標性”農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)的地區(qū)設立了“我買網(wǎng)專供基地”，與當?shù)剞r(nóng)民展開長期合作。“我們有專業(yè)團隊對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行指導、監(jiān)督、驗收，以確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。”佟楊說。
今年8月，我買網(wǎng)宣布完成B輪融資，金額達到1億美元。據(jù)了解，本輪融資將主要用于倉儲、冷鏈配送、物流、IT等系統(tǒng)建設及提升用戶體驗。
孕育一代“新農(nóng)人”
農(nóng)民能否接受互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，成為“新農(nóng)人”，是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)進行“深度融合”的關鍵
互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的融合，并不應是各大電商獨自的狂歡。作為這場變革的主體，農(nóng)民能否接受互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，成為真正意義上的“新農(nóng)人”，才是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)進行“深度融合”的關鍵。
有專家指出，互聯(lián)網(wǎng)的顯著特征就是“節(jié)點化、去中心”，而這與我國農(nóng)村目前仍普遍存在的以較小個體為經(jīng)濟單位的發(fā)展模式相契。從這一點上講，二者先天具備進行融合的土壤。
長期從事民辦教育的智宏廣就走在了前面。抱著讓親朋好友吃上健康食品的初衷，他在長春市郊區(qū)買了塊地，專門種植糧食、蔬菜和水果。起初只是保證自家和親友的供應，后來他利用互聯(lián)網(wǎng)尋求訂戶并上門供應。他通過微博或者微信這類自媒體，將在蔬菜生產(chǎn)過程中如何保證無農(nóng)藥、無化肥等信息發(fā)布出去。