2014年如果你再不知道“可穿戴設(shè)備”這個(gè)概念，可能你真的要被朋友踢出地球了。因?yàn)樵谥袊?guó)，烏泱泱的一大批互聯(lián)網(wǎng)大佬+VC+科技信徒，已把“可穿戴設(shè)備”看作是最朝陽(yáng)的事物。
外界普遍認(rèn)為，純粹賣(mài)概念的硬件除了“炫、酷”，有個(gè)毛用？那么，剩下的一大波智能手環(huán)、手表等難道都是在賣(mài)功能嗎？在筆者看來(lái)，所謂的功能與服務(wù)均是傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品更多的是在賣(mài)功能“外衣”背后的人性需求，尤其是對(duì)于尚未形成成熟機(jī)制的可穿戴設(shè)備，所有“陽(yáng)謀”幕后的那些“可能”，或許才是人（包括設(shè)備廠商）本身最需要的東西。
那么這個(gè)“可能”究竟是什么？先賣(mài)個(gè)關(guān)子。
任何一個(gè)新興的、炙手可熱的領(lǐng)域，總是會(huì)引起B(yǎng)AT大佬的紅海“三國(guó)殺”，可穿戴領(lǐng)域也是如此。從這場(chǎng)廝殺中，你或許能嗅到什么才是首輪可穿戴風(fēng)潮中最應(yīng)該看重的價(jià)值。
2013年5月，馬化騰曾表示：“要深度關(guān)注可穿戴智能設(shè)備的機(jī)會(huì)，包括手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是會(huì)關(guān)注其怎么與騰訊的服務(wù)相結(jié)合”。此音剛落半年，馬云就赴韓秘會(huì)三星高管商討智能眼鏡合作。而就在“二馬”一個(gè)觀望、一個(gè)低調(diào)之時(shí)，百度團(tuán)隊(duì)帶著李彥宏訓(xùn)導(dǎo)的“狼性”殺氣果斷上手，一邊推“小度”等智能硬件，一邊建dulife可穿戴設(shè)備品牌，同時(shí)創(chuàng)“百度云創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，三管其下。
為什么大佬們都在惦記著瓜分可穿戴這塊“蛋糕”？為什么他們惟獨(dú)沒(méi)有親歷而為做蛋糕的舉動(dòng)？在筆者看來(lái)，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬都心懷“大數(shù)據(jù)”的美夢(mèng)。“軟+硬+云”幾乎是所有可穿戴系的標(biāo)配，大數(shù)據(jù)夢(mèng)的大佬們其實(shí)惟獨(dú)想拽走那朵“云彩”而已，并只漂在自己頭頂上。
大數(shù)據(jù)究竟有什么用？翻天覆地的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)更講究的是“私人訂制”式的C2B模式，如果你還像傳統(tǒng)廣告式狂轟濫炸型，那必須沒(méi)有前途的呀，如果用戶需要的是一箱蘋(píng)果，你憑什么還在那呱唧呱唧一筐香蕉的好呢？所以通俗地解釋“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值，就像《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)的觀點(diǎn)——“大量的數(shù)據(jù)能夠讓傳統(tǒng)行業(yè)更好地了解客戶需求，提供個(gè)性化的服務(wù)”。只有基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終才能做到數(shù)據(jù)和需求之間的精準(zhǔn)、智能匹配。這是一個(gè)順應(yīng)大時(shí)代發(fā)展的衍生物。
看看百度的系列動(dòng)作吧，無(wú)論是與TCL推出的智能手環(huán)、PICOOC的Latin智能秤、木木健康的血壓計(jì)……百度都冀支持新設(shè)備使用統(tǒng)一的百度賬號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與百度云產(chǎn)品的規(guī)范對(duì)接。目的其實(shí)很明確，就是能方便用戶把不同產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)統(tǒng)一同步到百度云中。如此細(xì)致，可謂深謀遠(yuǎn)慮。
可穿戴設(shè)備不會(huì)像智能手機(jī)，能成為出貨量那么巨大的單一終端，至少目前來(lái)看，它仍只是個(gè)活躍在“極客圈”的尤物而已。一方面是由于市場(chǎng)需求的多樣性，另外因?yàn)樾酒?、傳感?/a>等有被“打散”、供應(yīng)鏈極易中斷的趨勢(shì)。所以，如果一部“可穿戴”倘若不能將相關(guān)的數(shù)據(jù)服務(wù)模式套進(jìn)產(chǎn)品中，想只依賴大規(guī)模銷(xiāo)售終端吃硬件的老本幾乎會(huì)將自己逼進(jìn)絕路。
順著這樣的思路來(lái)看，可穿戴設(shè)備應(yīng)該拋卻“概念控”觀念、跳出“功能控”怪圈，真正核心應(yīng)定位在這里——數(shù)據(jù)的采集、計(jì)算、反饋，以至到最終改變?nèi)说男袨椤?/p>
有眼光的公司發(fā)掘了可穿戴的藍(lán)海，但只是在產(chǎn)品功能上做不斷疊加，恨不能將產(chǎn)品做成可解決一切問(wèn)題的萬(wàn)能機(jī)器人；有謀略的公司則更多地在設(shè)計(jì)過(guò)程中就開(kāi)始“算計(jì)”產(chǎn)品功能背后的可能性：
接下來(lái)，你可能會(huì)看到，諸如TCL、PICOOC與百度云牽手的“聯(lián)姻”舉動(dòng)。有了互聯(lián)網(wǎng)大佬提供的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云服務(wù)支持，你就能更準(zhǔn)確地知道上述問(wèn)題的答案了。
大數(shù)據(jù)的策略就是這樣——它更偏重于發(fā)現(xiàn)，以及猜測(cè)、印證的循環(huán)逼近結(jié)果。如果你不針對(duì)上述系列疑問(wèn)提出種種解決方案，接下來(lái)也不依托于賬戶和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，最后在相對(duì)離散的終端上，你一定無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的聚合，實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”之夢(mèng)。