王雄輝認(rèn)為，深圳濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍和相對(duì)低的創(chuàng)業(yè)成本也是吸引創(chuàng)業(yè)者的地方。“當(dāng)初和團(tuán)隊(duì)在梅林租了一套三室兩廳的房子，一個(gè)月房租只要1200元。”
“深圳的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我國整個(gè)工業(yè)與國家發(fā)展的重要力量，很多龍頭企業(yè)，如華為、中興等在深圳茁壯成長?，F(xiàn)在有許多80后也選擇在深圳創(chuàng)業(yè)，并且成長性非常好。”在劉錦看來，究其原因，除了產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，深圳地區(qū)活躍的民營資本也是一大優(yōu)勢，“深圳的創(chuàng)投界對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新化、商品化起到了推動(dòng)作用，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說十分具有吸引力”。
“智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的不斷出現(xiàn)和加入，使得智能硬件創(chuàng)新生態(tài)鏈越來越豐富，傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生改變。”高磊告訴記者，為了適應(yīng)智能硬件創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新行為，傳統(tǒng)制造業(yè)流水線的生產(chǎn)方式也正在發(fā)生改變。
在高磊看來，這使得自下而上的創(chuàng)新成為可能，這樣的深圳也將吸引越來越多全國甚至全球的智能硬件創(chuàng)業(yè)者。
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智能硬件創(chuàng)業(yè)并不“美好”
“門檻高、投入大、回報(bào)周期長，智能硬件創(chuàng)業(yè)成本高，很可能因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品，一下就‘掛了’。”在高磊的創(chuàng)業(yè)歷程中，他就嘗過這種損失。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的第一款健康和游戲相結(jié)合的產(chǎn)品，“沒有人愿意買，最終損失了100多萬元，團(tuán)隊(duì)也解散了”。
高磊當(dāng)時(shí)“迷茫地在床上躺了一個(gè)月”，后來又重新組建團(tuán)隊(duì)，還修了精益創(chuàng)業(yè)的課程，重新明確研發(fā)定位和產(chǎn)品方向，陸陸續(xù)續(xù)又獲得了幾百萬元的天使投資，高磊繼續(xù)著自己的創(chuàng)業(yè)路。
王雄輝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“搗鼓”出來的第一款產(chǎn)品是電腦智能診斷卡，就像當(dāng)年的喬布斯一樣，王雄輝抱著做出來的產(chǎn)品到華強(qiáng)北去賣。一個(gè)幾乎壟斷了當(dāng)時(shí)三分之二診斷卡市場的渠道商要求必須通過其來賣，否則就“抄版”。王雄輝為了打破這個(gè)渠道商的“壟斷”，一邊一家家找到這家渠道商的“下家”，一邊迅速推出了3個(gè)新版本的診斷卡。
那款診斷卡賣出了十幾萬個(gè)，凈利潤200多萬元，王雄輝他們掘到了創(chuàng)業(yè)以來的“第一桶金”，歐瑞博隨后正式成立。
王雄輝前幾天跟一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流，講述了他的這段經(jīng)歷。“創(chuàng)業(yè)并沒有那么美好，會(huì)遇到各種各樣的困難。沒有一定的社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)，有些困難很難克服。”
在王雄輝看來，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是智能硬件創(chuàng)業(yè)的首要條件。目前歐瑞博團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有近百名產(chǎn)品研發(fā)人員，而在創(chuàng)業(yè)初始，其主要?jiǎng)?chuàng)始人由騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前員工組成。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成“軟硬結(jié)合”，既有軟件開發(fā)者，也有硬件工程師，還有拿過“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”的工業(yè)設(shè)計(jì)師、經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理等。
盡管目前國內(nèi)智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司都偏向互聯(lián)網(wǎng)公司，國外智能硬件公司和硬件制造關(guān)系更為密切。對(duì)于國內(nèi)智能硬件的創(chuàng)業(yè)公司來說，硬件產(chǎn)品能否過關(guān)仍是關(guān)鍵。
高磊學(xué)設(shè)計(jì)出身，還需要軟件方面、硬件方面的“大牛”，能找到理念相合的團(tuán)隊(duì)成員并不容易。“花了一年多時(shí)間才找到現(xiàn)在的硬件工程師，他說愿意加入，其實(shí)最看重的是團(tuán)隊(duì)的理念和方向。”
有了好的團(tuán)隊(duì)、好的方向，生產(chǎn)成本也是一個(gè)“坎”。有不少硬件創(chuàng)業(yè)者表示，目前軟硬件方面創(chuàng)業(yè)最大的困難就是供應(yīng)鏈。“智能硬件的創(chuàng)業(yè)涉及硬件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、元器件的采購，作為一家不知名的創(chuàng)業(yè)公司，和世界頂級(jí)芯片廠商談判的時(shí)候會(huì)非常困難。”
“智能硬件創(chuàng)業(yè)有其特殊性。智能硬件軟硬結(jié)合，與軟件創(chuàng)業(yè)相比，中間成本更高。”王雄輝說，與軟件創(chuàng)業(yè)不同，智能硬件創(chuàng)業(yè)者通常需要由整條產(chǎn)業(yè)鏈來協(xié)助，而供應(yīng)鏈則不管產(chǎn)品的概念，對(duì)于規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)者來說，生產(chǎn)成本是一座很難逾越的大山。王雄輝透露，歐博瑞在這方面花了很大力氣，目前已經(jīng)能做到對(duì)供應(yīng)鏈的較好管控。
“智能硬件創(chuàng)業(yè)牽扯到研發(fā)、供應(yīng)鏈管控、市場銷售、庫存管理等方方面面，需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才、資金的投入。”王雄輝說，這些都需要學(xué)習(xí)和摸索。
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“缺的是能讓用戶尖叫的產(chǎn)品”
曾經(jīng)為大品牌做過代工的歐瑞博前不久宣布，今后將不再做OEM。因?yàn)樵谕跣圯x看來，深圳的智能硬件創(chuàng)業(yè)已經(jīng)早就過了復(fù)制和山寨的階段，“智能硬件的未來絕對(duì)不是山寨”。