的數(shù)據(jù)性，將幫助家居實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、操控、應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)。這點(diǎn)，從客廳里的智能電視便可看出端倪。蘋果、谷歌、小米等都在用豐富的軟件應(yīng)用來革新傳統(tǒng)的彩電行業(yè)，電視的功能已經(jīng)完全顛覆，可以做的事情越來越多。未來，所有可以和云端聯(lián)網(wǎng)，通過云端完成操控的產(chǎn)品，都將實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合。

　　第三，轉(zhuǎn)變思維改換戰(zhàn)略，傳統(tǒng)家電企業(yè)拐點(diǎn)將至。

　　事實(shí)上，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的來勢洶洶，不少傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始相繼思變。美菱云圖像識別冰箱的誕生，意味著長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的全面落地;美的聯(lián)手阿里推出智能空調(diào)。相對于上述企業(yè)的單點(diǎn)布局，海爾的轉(zhuǎn)型看上去更加徹底。海爾連續(xù)推出“智慧家庭”和“智慧空氣生態(tài)圈”兩大戰(zhàn)略，海爾在智能硬件的開發(fā)創(chuàng)意，智能解決方案技術(shù)方面積極部署,還籌建了一個(gè)海極網(wǎng)，與極客互動(dòng)，孵化創(chuàng)新。對于這種傳統(tǒng)家電企業(yè)跨越到互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新作業(yè)的模式，這被業(yè)界稱為海爾模式。

　　總體而言，伴隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，圍繞著智能家居的入口之戰(zhàn)和平臺(tái)之爭還將持續(xù)，以海爾為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的海爾模式，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司“插足”的小米模式，以及由iKair為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“探路”的創(chuàng)客模式，究竟誰能成為中國的NEST?誰能成為最后的贏家?讓我們拭目以待。

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