而國家衛(wèi)計委確定的2014年醫(yī)改八大任務之一，就是加快推進全民健康保障信息化工程和金人工程，加強國家綜合管理平臺和區(qū)域人口健康信息平臺建設，有效整合全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫資源，50%的區(qū)域信息平臺實現(xiàn)信息資源互聯(lián)互通，加強面向基層、偏遠地區(qū)的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設。
在這些方面，位于國家衛(wèi)計委辦公大樓對面的北京大學人民醫(yī)院走在全國前列。不久前，該院信息中心主任劉帆被聘任為剛剛成立的中關村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動醫(yī)療專委會首任主任委員。
在劉帆看來，醫(yī)院正面臨醫(yī)療服務不斷改善、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，科學化、專業(yè)化、精細化現(xiàn)代醫(yī)院運營管理等方面的挑戰(zhàn)。他對證券時報記者稱，這些挑戰(zhàn)隱含了潛在的契機，即利用互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，彌補專業(yè)術語與大眾語言的鴻溝，在用戶意圖理解的基礎上，實現(xiàn)高效、準確的信息服務；基于大數(shù)據(jù)機器學習技術，建立用戶模型，為VIP用戶量身定做APP，提供個性化服務；在可穿戴設備大數(shù)據(jù)分析基礎上，進行健康預測與預警。
目前，不少醫(yī)院已經(jīng)行動起來了，相比較而言，大醫(yī)院、知名醫(yī)院的推進會更困難一些，畢竟包袱更重。不過，據(jù)證券時報記者了解，目前在醫(yī)療信息化方面相對滯后的北京協(xié)和醫(yī)院，正在了解跟蹤移動醫(yī)療的最新進展，希望在這方面有所作為。
創(chuàng)業(yè)軟件董事長葛航對證券時報記者說，移動醫(yī)療的機遇在于，信息化成為健康管理的基礎，物聯(lián)網(wǎng)與人體局域網(wǎng)進入家庭，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆民用市場格局。但他也提醒，中國發(fā)展移動醫(yī)療還面臨挑戰(zhàn)，家庭監(jiān)護及體育和健身市場主要在北美和歐洲，移動健康成本降低需要醫(yī)療結(jié)構(gòu)性變化，整個醫(yī)療保障行業(yè)范圍內(nèi)的合作還不健全，早期試驗以外的大規(guī)模部署比較缺乏。
賽富投資基金執(zhí)行董事蔡翔則認為，目前中國的移動醫(yī)療類似于2002年的電子商務，估計還有3～5年的探索期。
活法兒網(wǎng)創(chuàng)始人章堅也持類似觀點。他認為，目前移動醫(yī)療健康行業(yè)還沒有到爆發(fā)點，只有打通執(zhí)行環(huán)節(jié)才可能迎來行業(yè)井噴，其重要參考是“支付寶”對于電子商務的作用。
對于未來發(fā)展趨勢，英特爾中國區(qū)投資總監(jiān)吳蓉暉對證券時報記者稱，移動醫(yī)療在國內(nèi)剛剛開始，商業(yè)模式需要探索，付費用戶需要培養(yǎng)，未來市場潛力最大的是軟件硬件相結(jié)合的遠程監(jiān)測和遠程數(shù)據(jù)采集，這種模式具有可持續(xù)性。
熙康阿爾卑斯總經(jīng)理竇元珠則認為，移動醫(yī)療和可穿戴設備的本質(zhì)是追求實時性、便利性、非拘束性、脫手性，只要能實現(xiàn)上述目的，就不應該局限戴在手腕或架在鼻梁上。除了腕表和眼鏡，還可以有其他各式各樣的隨身設備，如富士膠片利用可溶微針結(jié)構(gòu)開發(fā)的100um～2000um的針排，針是可溶性針，為安全性多糖材料，內(nèi)含藥物，無痛，可以像創(chuàng)可貼一樣完成無痛注射。
而在一直從事醫(yī)療健康領域投資的中興合創(chuàng)投資總監(jiān)劉明宇看來，在未來很長一段時間內(nèi)，老幼、慢性病、運動人群會是移動醫(yī)療的三大服務群體，移動醫(yī)療設備必須具有的特質(zhì)是操作傻瓜化、結(jié)果讀數(shù)化、結(jié)論清晰化。
誰主產(chǎn)業(yè)沉浮
國內(nèi)外不少知名企業(yè)已經(jīng)從中嗅出了巨大的商機并開始布局發(fā)力。
中南大學信息科學與工程學院副院長鄒北驥向證券時報記者介紹，2012年中國移動與中南大學湘雅醫(yī)院合作成立了移動醫(yī)療實驗室，以湘雅醫(yī)院為主，信息科學與工程學院負責技術方面的工作。主要進行三方面的工作：一是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息共享，主要是電子病歷共享；二是大數(shù)據(jù)獲取，5年投資1億元，為100個科室采集醫(yī)療大數(shù)據(jù)；三是構(gòu)建健康管理平臺。
主要在新聞出版、新媒體、廣電、印刷等領域扮演產(chǎn)業(yè)引領者角色的方正信息產(chǎn)業(yè)集團也在開辟新的業(yè)務領域，試圖進軍移動醫(yī)療。還有不少旨在解決看病難等問題的企業(yè)應運而生，并受到投資機構(gòu)的追捧，其中以丁香園、春雨醫(yī)生、大姨嗎、杏樹林等最為知名。
春雨醫(yī)生CEO兼創(chuàng)始人張銳對春雨醫(yī)生在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位是：互聯(lián)網(wǎng)上的全科醫(yī)生、醫(yī)療行為入口、緩解醫(yī)療資源緊缺、調(diào)劑醫(yī)療資源不平衡、不做硬件但可為設備廠商提供接口。
在他看來，春雨醫(yī)生是醫(yī)患交流與交易平臺，包括自診、問診和導診，將幫助醫(yī)生實現(xiàn)時間解放、動力解放、地理解放和智力解放。所謂“動力解放”，是指通過該平臺幫助醫(yī)生維護醫(yī)患關系，吸引并經(jīng)營自己的粉絲用戶，進而將其轉(zhuǎn)化為個人服務的消費者；所謂“地理解放”，是指春雨平臺上超過80%的用戶分布在醫(yī)療資源欠發(fā)達地區(qū)，但通過春雨平臺仍能享受北上廣的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。