新時代下，智能家居迎來了市場發(fā)展的黃金時期，甚至可以說是2014年業(yè)界最炙手可熱的明星產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但是，火爆的市場外衣下卻藏著許多冷卻的心，智能家居的發(fā)展是否遇到了瓶頸？如何突破，如何跨越成為業(yè)內(nèi)思考的話題。
智能家居：為何叫好不叫座
我們知道，作為智能家居的首要價值，就是讓人們的生活變得更簡單，讓充滿勞累、懶惰心態(tài)中的人們過得更輕松。目前，由于智能家居企業(yè)片面的去追求產(chǎn)品智能化，已經(jīng)到了華而不實的程度，使得智能家居的應(yīng)用操作，所謂的“智能”居然是變得越來越復(fù)雜，讓消費者望而卻步。表面看，是產(chǎn)品操作“低能”，其實還不僅如此，其內(nèi)核功能也很“低智”。
市場上的很多智能家居在實質(zhì)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到智能水平，更多是在概念層面來回徘徊。我們可以舉一個簡單實例，消費者在日常生活中，往往需要使用不同品牌的家電產(chǎn)品，但它們卻無法互聯(lián)互通。面臨的現(xiàn)實問題就是，每一個家庭都被不同品牌的智能家電割裂成多個信息“孤島”，這樣自然也就失去了智能效應(yīng)。
科技以人為本。但很多智能家居卻是以競爭為本，并沒有深入考慮消費者感受。行色匆匆的城市生活，在上班和下班的忙忙碌碌中，人們需要給彼此孤寂的心傳遞溫暖。能否實現(xiàn)將無數(shù)家庭成員、家用設(shè)備連接成互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對家庭環(huán)境和家人健康的自動感知、對家庭設(shè)備和家用電器的智能控制，支持家人之間、朋友之間關(guān)于生活方式的互動和分享?作為智能家居，理應(yīng)實現(xiàn)這種人性化的智能，但智能家居企業(yè)卻沒有做到。
此外，從競爭角度看，國內(nèi)多個智能家居產(chǎn)品往同質(zhì)化嚴(yán)重，“千機(jī)一面”帶來的必然是無個性結(jié)果。這就阻礙了敢于嘗試的時尚一族的購買力。
在智能手機(jī)行業(yè)，雷軍運用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓小米成為行業(yè)黑馬，至少在營銷創(chuàng)新上做了顛覆。其實，一直處于“雷聲大雨點小”的智能家居市場，缺乏的也就是這種互聯(lián)網(wǎng)思維。
在去年，雖然已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，但智能家居的根本性問題依然沒有得到突破——不同品牌的產(chǎn)品不能互聯(lián)互通互控。在這樣的背景下，其互聯(lián)網(wǎng)思維也沒有得到真正的發(fā)散、落地，更沒有實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新革命。作為一直拘于客廳這個小范圍內(nèi)爭奪的國內(nèi)智能家居、智能家電企業(yè)是否還有市場機(jī)會呢?這取決是否有企業(yè)率先突破行業(yè)瓶頸。
領(lǐng)海戰(zhàn)略：家聯(lián)國際的互聯(lián)網(wǎng)思維
突破常規(guī)一直是營銷人追求的目標(biāo)，隨著云時代的到來，讓創(chuàng)新者有了更多快速、實效的創(chuàng)新模式，這便是互聯(lián)網(wǎng)思維的成長土壤。家聯(lián)國際、上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長洪佩軍博士表示：“互聯(lián)網(wǎng)思維就是通過顛覆性創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)海。”洪佩軍博士是中國智慧城市的倡導(dǎo)者，也是智能家電行業(yè)變革的推動者，更是中國智慧家庭時代的開創(chuàng)者，在谷歌收購Nest Labs之前，家聯(lián)國際就推出了全球唯一的智慧家庭全兼容性平臺——iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺，洪佩軍也因此被業(yè)內(nèi)譽為“家聯(lián)網(wǎng)教父”和“智慧家庭之父”。
我們知道，紅海是相對藍(lán)海而言，但如果出現(xiàn)同質(zhì)化競爭，藍(lán)海也很快成為紅海。洪佩軍博士認(rèn)為，智能家居的突破需要四種思維——用戶思維、體驗思維、平臺思維和創(chuàng)新思維。此時，就需要企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)的核心，以此構(gòu)建難以跨越的領(lǐng)海。這樣才能真正突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)“月涌大江流”的盛景。
第一，用戶思維。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，往往是在企業(yè)思維主導(dǎo)下制造產(chǎn)品，雖然也強(qiáng)調(diào)“客戶是上帝”，但更多是一種傳播口號，消費者是被動需求。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，則是全面關(guān)注消費者，才能讓消費者有主動選擇你的可能性。也因此，要贏取市場，就應(yīng)該以消費者為導(dǎo)向。洪佩軍博士認(rèn)為：“企業(yè)必須放棄過度營銷，要深入消費者中去。從消費者視角研發(fā)產(chǎn)品。”實際上，前文闡述的應(yīng)用操作復(fù)雜、不同品牌之間無法互聯(lián)互通互控等，都是由于用戶思維模式的不同造成了研發(fā)方向的偏離。為此，iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺在操作上，也力求簡單、直接。