近日，據(jù)外媒報(bào)道，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)已批準(zhǔn)了Google收購(gòu)NestLabs的并購(gòu)交易，這無(wú)疑加快了兩家公司完成并購(gòu)交易的時(shí)間。而中外品牌齊聚同一戰(zhàn)場(chǎng)中，也上演了一場(chǎng)智能家居領(lǐng)域的《三國(guó)演義》三個(gè)模式由此浮出水面。

今年1月，谷歌以32億美元收購(gòu)Nest全部資產(chǎn)，通過(guò)收購(gòu)Nest布局智能家居市場(chǎng)，形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的智能家居系列，谷歌也由此形成了獨(dú)一無(wú)二的藍(lán)海戰(zhàn)略。但是，資本游戲也并不是每一個(gè)企業(yè)都玩得起的——谷歌這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

紅海競(jìng)爭(zhēng)：客廳

其實(shí)智能家居市場(chǎng)目前可稱之為紅海競(jìng)爭(zhēng)，大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個(gè)狹隘的客廳進(jìn)行火拼。首先，樂(lè)視網(wǎng)與富士康、高通等企業(yè)合作，打響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視行業(yè)的第一槍。隨后，愛(ài)奇藝、小米、阿里巴巴等無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭以各種方式闖入用戶的客廳。實(shí)際上，企業(yè)不應(yīng)該只是局限于客廳，如果更長(zhǎng)遠(yuǎn)地以智慧家庭的范疇看，智能家居不能僅限于家庭娛樂(lè)和家居控制(比如開(kāi)關(guān)、燈光、溫濕度控制等)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，能源、醫(yī)療、安防、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將與家庭應(yīng)用密切結(jié)合，若依舊停留在概念上，那么注定這是一塊紅海市場(chǎng)。

領(lǐng)海模式：平臺(tái)

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，在紅海中尋找藍(lán)海，不僅很難，也容易被對(duì)手攻破。因此，企業(yè)必須找到一片高枕無(wú)憂的領(lǐng)海，才能超越一般性競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)內(nèi)家電巨頭海爾也正是在看到智能家居十多年形成的發(fā)展瓶頸——不同品牌之間無(wú)法互聯(lián)互通，才找到了行業(yè)的“領(lǐng)海”：“智慧家庭才是智能家居的最佳出路。”

有關(guān)人士預(yù)計(jì)，今年智能家居行業(yè)規(guī)模將超過(guò)萬(wàn)億。目前，中國(guó)有3.5億家庭，其市場(chǎng)空間是可以想象的。面對(duì)這樣一個(gè)火熱的大市場(chǎng)，你做好準(zhǔn)備了嗎？