蘋果怒懟微信在最近這段日子成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱門新聞，4月19日，iOS版微信公眾平臺(tái)贊賞功能被關(guān)閉，安卓等其他版本微信贊賞功能不受影響。但微信公眾平臺(tái)的作者可在文內(nèi)貼二維碼，用戶掃碼轉(zhuǎn)賬進(jìn)行打賞。但是緊接著，二維碼轉(zhuǎn)賬功能也被停止，這意味著iOS平臺(tái)中微信公眾號(hào)文章的所有打賞渠道都已經(jīng)關(guān)閉，自此，iPhone用戶今后再也不能愉快地給自己喜歡的文章打賞了。
對(duì)于蘋果逼停微信打賞功能一事，雖說是兩巨頭利益相爭(zhēng)，都想搞生態(tài)閉環(huán)，并不存在誰對(duì)誰錯(cuò)，但是對(duì)于大部分辛勤耕耘微信公眾平臺(tái)的自媒體人和微信公眾號(hào)狂熱粉來說，蘋果的做法在他們心中也許另有一桿秤!
三星及國(guó)內(nèi)廠商或從此次事件中借勢(shì)
我們知道，當(dāng)前蘋果力推自己的閉環(huán)生態(tài)，Apple Pay又是其中重要一環(huán)，但Apple Pay在華的發(fā)展頗不得意，這或許也是蘋果懟微信的原因之一。然而，在手機(jī)移動(dòng)支付應(yīng)用風(fēng)起云涌的當(dāng)下，這次事件或成為三星以及國(guó)內(nèi)廠商的借勢(shì)機(jī)會(huì)。其中，三星旗下的Samsung Pay與支付寶聯(lián)手，更具優(yōu)勢(shì)。因此，三星的Samsung Pay更可能從這次事件中贏得發(fā)展的良機(jī)。實(shí)際上，無論是相對(duì)于Apple Pay，還是國(guó)內(nèi)的Huawei Pay、MI Pay而言，Samsung Pay也都確實(shí)存在一定的優(yōu)勢(shì)。
第一，Samsung Pay更開放
蘋果對(duì)微信動(dòng)刀，要求微信贊賞走內(nèi)購(gòu)?fù)ǖ?，通過規(guī)則來強(qiáng)行推廣Apple Pay，這種打壓其他支付系統(tǒng)的行為，會(huì)引起不少用戶的反感。三星有可能迅速抓住Apple Pay在華失意口碑效應(yīng)下滑的機(jī)會(huì)圈占用戶而打開新局面。
通過此次事件可見，蘋果確實(shí)是將Apple Pay作為營(yíng)收業(yè)務(wù)，搶奪產(chǎn)業(yè)鏈分成。但作為移動(dòng)支付體系最成熟的中國(guó)，蘋果的做法顯然不符合中國(guó)國(guó)情;與之相反，三星從一開始就把Pay定義為手機(jī)增值服務(wù)，這讓三星手機(jī)用戶更酷，具有更好的使用體驗(yàn)。
這一理念的差異導(dǎo)致了他們面對(duì)中國(guó)強(qiáng)大的既有支付體系時(shí)，采取了截然不同的態(tài)度，一個(gè)抵抗，一個(gè)擁抱。與蘋果怒懟微信形成鮮明對(duì)比的是，三星在發(fā)展支付業(yè)務(wù)這塊，顯然更加開放，與支付寶采取了合作的態(tài)度，利用支付寶強(qiáng)大的號(hào)召力，二者互相促進(jìn)，更有利于口碑的積累。
第二，Samsung Pay使用場(chǎng)景更多元
Samsung Pay除了憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)覆蓋人群更廣泛以外，使用場(chǎng)景也在不斷豐富。除了支持支付寶，目前還從北京、上海開始支持公交卡刷卡服務(wù)。不僅線下場(chǎng)景在拓展，Samsung Pay也在同時(shí)開拓APP內(nèi)支付，開始向線上支付應(yīng)用發(fā)展。可見，Samsung Pay想做的并不只是移動(dòng)支付，而是從“手機(jī)錢包”層面滲透到國(guó)民生活的線上線下的本土化場(chǎng)景。按照三星的本土化適應(yīng)能力與擴(kuò)展速度，未來也不排除三星可能以更本土化的方式與合作模式去匹配當(dāng)前國(guó)內(nèi)用戶習(xí)慣。
第三，Samsung Pay從旗艦機(jī)到中端機(jī)
與Apple Pay只能支持iPhone 6以上的高端機(jī)型不同，Samsung Pay支持的三星手機(jī)更加豐富，并且原來在高端手機(jī)獨(dú)占的Samsung Pay將逐漸植入中低端手機(jī)，且同樣支持指紋識(shí)別，確保了支付的安全性，顯然能夠更快增加用戶群規(guī)模。蘋果的定位是高端用戶群體，那么在全球市場(chǎng)它沒有辦法做到最大限度提高服務(wù)的覆蓋率。
Samsung Pay是三星軟件服務(wù)布局戰(zhàn)略的重要一環(huán)
縱觀手機(jī)行業(yè)，歷經(jīng)了尺寸戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)。如今，像三星、蘋果等一流品牌在高端機(jī)手機(jī)品質(zhì)基本持平的現(xiàn)狀下，手機(jī)又邁進(jìn)了服務(wù)戰(zhàn)。而支付體系是手機(jī)服務(wù)布局的一個(gè)重點(diǎn)。
從當(dāng)前三星的戰(zhàn)略來看，Samsung Pay不僅是三星創(chuàng)新的一款移動(dòng)支付應(yīng)用，更代表著三星通過軟件體驗(yàn)進(jìn)一步提升手機(jī)用戶整體的使用感受的服務(wù)戰(zhàn)略的升級(jí)，三星也不僅僅是想讓手機(jī)代替錢包成為日常生活的另一個(gè)重要工具，而更多是想通過技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)打通軟件服務(wù)布局的落地通道，提高手機(jī)增值服務(wù)質(zhì)量。