2013年，智能硬件非常紅火，不過根據(jù)我們的不完全統(tǒng)計(jì)，在全世界眾籌平臺(tái)上募資最成功的前五十項(xiàng)，包括募資超過1000萬美元的項(xiàng)目，能準(zhǔn)時(shí)出貨的，只有16%，剩下的84%全部跳票。他們募集資金非常成功，不缺乏資金，而且產(chǎn)品的創(chuàng)意很好，為什么不能出貨？很大一部分是在生產(chǎn)制造上出了問題。

　　很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件非常熟悉，對(duì)硬件卻不太理解。對(duì)產(chǎn)品來講，做一件，叫個(gè)人作品，但如果你想做商業(yè)制造，做1000件都算不上量，做1萬件、10萬件甚至100萬件才叫商業(yè)制造。所以創(chuàng)業(yè)者做作品和做商業(yè)制造，量的區(qū)別是很大的。

　　如果你以前是做軟件的，跨到硬件的時(shí)候，有些硬件的門檻，有些硬件的需求，你隔行如隔山，可能就會(huì)不明了。更何況智能硬件是軟+硬的結(jié)合，難度就更大了。軟件如果有問題，升級(jí)補(bǔ)丁就完事了；硬件如果出了問題，小則用戶不滿意，大則涉及安全性，需要大批量召回，這又會(huì)引發(fā)危機(jī)公關(guān)問題。所以硬件跟軟件出問題，兩者的影響是完全不一樣的。

　　對(duì)于現(xiàn)在要做智能硬件的軟件公司，我要給他們兩個(gè)忠告：第一，硬件的商業(yè)制造比你想象的要難，你不要拿做軟件的思維來想象做硬件。第二，把忠告一在心里重復(fù)三次，告訴自己，就是這么難。

　　當(dāng)你做出第一個(gè)手版的時(shí)候，你只需要用工具黏黏焊焊、修修補(bǔ)補(bǔ)，或者用3D打印機(jī)直接打出來；到你要做100個(gè)樣品時(shí)，你就需要更多的制造機(jī)器和模具，而且你以前用的軟模并不精準(zhǔn)，你要生產(chǎn)硬模，它的硬度是很高的，做出來是很不容易的；等你的樣品做完了，需要進(jìn)入商業(yè)量產(chǎn)，你就要符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和法規(guī)要求，有的產(chǎn)品在美國(guó)很好，到了英國(guó)就要重新測(cè)試、驗(yàn)證，保證符合功能、法規(guī)的要求。當(dāng)你的產(chǎn)量到了幾萬、幾十萬時(shí)，你以為自己的量很大，對(duì)工廠來說卻是毛毛雨，只是讓機(jī)器動(dòng)一動(dòng)，暖暖身……

　　商業(yè)制造的流程大致就是這樣，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，這個(gè)流程很多時(shí)候并不是單向的，很多時(shí)候你的設(shè)計(jì)、你的構(gòu)想、你的供應(yīng)商沒有達(dá)到你的預(yù)期。你做了一批產(chǎn)品，功能卻達(dá)不到要求，只能回頭再來，重新修改方案，修改零件，如此來來回回修改，會(huì)花掉你大把大把的錢。沒有參與過制造業(yè)，就不知道有這樣的難度存在。

　　就我們觀察，你要成功上市一個(gè)好的產(chǎn)品，好的開始是成功的一半。你的設(shè)計(jì)合不合理，方案、需求、用料到底好不好，占了你成功率的50%；而后期的開發(fā)驗(yàn)證，占了成功率的30%；剩下的20%，才是工廠生產(chǎn)。如果你前面的流程做得不好，雖然工廠可以做一定的調(diào)整，仍然是很難做好的。比如最近有一個(gè)客戶找我，希望把產(chǎn)品外觀做得更酷炫一點(diǎn)，電池縮小一半，發(fā)電量增加兩倍，我一聽就笑了。對(duì)智能硬件團(tuán)隊(duì)來說，前期的設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證，是相當(dāng)重要的。