我們每天都在看各種各樣的項目，跟很多創(chuàng)業(yè)團隊交談過，發(fā)現(xiàn)幾個誤區(qū)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都有的。第一個誤區(qū)，“我們看到一個智能設備很火，而且我們的解決方案比他們還好，進入市場行不行？”提出這個疑問的團隊可能以前有ODM（承接設計制造業(yè)務的制造商）的背景。他們以前是做方案的，技術能力非常強，但是沒有自己的產品，到了物聯(lián)網(wǎng)時代，希望做自己的品牌和產品。但我們認為順序錯了，并不是我擁有很強的技術能力，我就要開發(fā)某一個產品。開發(fā)一個產品，應該從最原始的需求出發(fā) ，然后再找一個核心的技術方案解決這個需求。假如你的邏輯順序是你可以解決什么，然后倒推用戶的需求，這可能會造成后續(xù)的一些問題。

　　第二個誤區(qū)，有些智能硬件廠家特別著急，想發(fā)布新產品。他們覺得雖然自己的產品不是很完善，但希望趕緊發(fā)布，假如不發(fā)布的話，可能別人就把自己的想法做出來了。這種情況我們都會勸他們好好斟酌。作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，以前沒有品牌的包袱，所以你做出來的第一個產品，就應該是你的代表作，通過第一個產品定下你的品牌形象和調性。如果你在后續(xù)的產品中才彌補，消費者可能就不認你了，你要花更多的時間和精力調整。

　　第三個誤區(qū)，是自己的產品被別的公司研發(fā)出來了，擔心受到影響。我覺得這不會有任何問題，它的成功不是你未來的障礙。對于所有的創(chuàng)新產品來說，現(xiàn)在都還沒到紅海的地步，只要你認真考慮過自己產品的定位，和競爭對手有差異性，每一個產品都有可能出彩。