2、只有建立在廠家、經(jīng)銷商、用戶三方共贏的基礎(chǔ)之上，市場才能得到良性的發(fā)展，雙方的合作才能長久，但廠家市場保護(hù)得越好，就越容易和經(jīng)銷商產(chǎn)生矛盾，因?yàn)槭袌霰Ｗo(hù)越好，就意味著對經(jīng)銷商量的要求更高，而經(jīng)銷商獲得市場保護(hù)，就期望價(jià)格賣的越高越好，而價(jià)格和量是成反比的。雙方如果只考慮自身利益，必然是三個(gè)和尚沒水喝，所以必須找出雙方的共同點(diǎn)。這個(gè)共同點(diǎn)就是量，量越大雙方都可獲得的更大的利潤，但要將量做大，市場的投入就越大，然而現(xiàn)在絕大多數(shù)的考勤機(jī)生產(chǎn)廠家都將市場推廣的成本由經(jīng)銷商來承擔(dān)，而在合作的初期階段，讓經(jīng)銷商投入巨大的代價(jià)做市場是不現(xiàn)實(shí)的。
量越小，市場推廣的成本就越高，賣的價(jià)格就越高，價(jià)格越高客戶的要求就越高，產(chǎn)品的功能就越復(fù)雜，產(chǎn)品的功能越復(fù)雜市場推廣和服務(wù)的成本就越高，經(jīng)銷商最終獲得的利潤則越小，又限制了經(jīng)銷商做更大的投入。所以要快速做大考勤機(jī)市場，必須具備二個(gè)條件，第一：廠家和經(jīng)銷商共同承擔(dān)產(chǎn)品推廣的責(zé)任，特別是前期的市場啟動(dòng)，廠家應(yīng)在終端用戶層面上加大產(chǎn)品的宣傳。第二：正確的產(chǎn)品定位。人們在選擇產(chǎn)品，往往只考慮產(chǎn)品的絕對利潤，而忽略了精力投入的成本，實(shí)際上企業(yè)的核心精力是非常有限的，企業(yè)發(fā)展到一定程度，往往發(fā)展不上去了，并非市場容量不夠，而是核心精力已經(jīng)被消耗殆盡了，沒有足夠的精力做好市場的規(guī)劃和挖掘，所以只有選擇利潤和投入精力之比最大的產(chǎn)品，才能在有限的核心精力的情況下將量和利潤做到最大。
當(dāng)具備了這二個(gè)條件，經(jīng)銷商應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到共贏是合作的基礎(chǔ)，是市場長久發(fā)展的保障，應(yīng)把量放在銷售目標(biāo)的首位，不應(yīng)單純追求單臺(tái)產(chǎn)品的利潤，利潤本身是相對的，當(dāng)量越大，市場影響力就越大，產(chǎn)品推廣成本就越低，而競爭對手要超越的代價(jià)就越大。企業(yè)的經(jīng)營就進(jìn)入更加良性發(fā)展的軌道。
3、經(jīng)銷商應(yīng)準(zhǔn)確定位自身在渠道中的作用。我們在產(chǎn)品的推廣過程中，經(jīng)常遇到經(jīng)銷商只做銷售，而讓廠家做服務(wù)的情況，實(shí)際上經(jīng)銷商應(yīng)該明白，當(dāng)市場越做越大的時(shí)候，廠家對經(jīng)銷商銷售的依存度就越低，雙方建立在銷售層面上的合作基礎(chǔ)就越來越薄弱，廠家和經(jīng)銷商能夠長期穩(wěn)定地合作最終基礎(chǔ)還是在服務(wù)上，因?yàn)閺S家要做大做強(qiáng)，必然要向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，廠家只能將重心放在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣上，而面向終端的服務(wù)會(huì)消耗廠家的核心精力，使廠家沒有足夠的精力做其最有價(jià)值的事情。而經(jīng)銷商在服務(wù)上卻占有地理和人脈優(yōu)勢，為何要取短補(bǔ)長呢？廠家做面向終端的服務(wù)可能取決于二個(gè)原因：一是廠家為了最后繞過經(jīng)銷商做終端市場，二就是產(chǎn)品不穩(wěn)定或使用太復(fù)雜，這樣的生產(chǎn)企業(yè)注定缺乏競爭力，不論哪個(gè)原因?qū)?jīng)銷商都是不利的。當(dāng)然并非廠家就不要做服務(wù)，而是廠家應(yīng)該面向經(jīng)銷商提供培訓(xùn)、技術(shù)支持和物流的服務(wù)。
考勤機(jī)市場即將經(jīng)歷從快速成長期到成熟期的轉(zhuǎn)變過程，市場必然孕育著新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但這種機(jī)會(huì)不會(huì)再像以前那樣提供給所有的參與者，而是提供給那些有遠(yuǎn)見、有準(zhǔn)備的戰(zhàn)略家。