阿里云實際上在發(fā)展業(yè)務的時候非常重視生態(tài)建設，也就是今天談到“新生態(tài)、新動能”，生態(tài)建設上在阿里云成立第二年我們就開始做，到現(xiàn)在接近四五年時間，我相信目前阿里云生態(tài)也是最完整的。
IBM：圍繞數(shù)據(jù)構建生態(tài)系統(tǒng)
IBM全球副總裁、IBM中國客戶創(chuàng)新中心總經(jīng)理蘇柯瑪：首先我想說一下IBM對于數(shù)據(jù)的認識。在IBM我們把數(shù)據(jù)看作是下一代的自然資源，我們不得不攻破它，因為它體量是如此之大。我們進入醫(yī)院，你的個人交易記錄，你跟醫(yī)生互動得到的藥方，平均以GB計算的數(shù)據(jù)量，都應該被分析和利用。當前只有不到1%的數(shù)據(jù)被處理分析，其實空間還是很大的。
現(xiàn)在有很多數(shù)據(jù)未被利用，它們不是簡單可讀的一些數(shù)據(jù)語言，我們得到非結構性的數(shù)據(jù)，有可能是文字的，可能是來自于移動網(wǎng)絡，可以是視頻，或其他形式的。面臨的挑戰(zhàn)就是任何形式的資源是不是都能利用，大數(shù)據(jù)被認為自然資源，如果是這樣的話能不能從中抽取出一些新的商業(yè)機會、商業(yè)潛力。
下面我說一下IBM創(chuàng)新戰(zhàn)略，在過去五到六年IBM經(jīng)歷了大的轉(zhuǎn)型，從非常傳統(tǒng)軟硬件的公司轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新認知的公司，這中間提供所有解決方案都是基于認知的，不僅是數(shù)據(jù)，而是有整個圍繞數(shù)據(jù)的一個生態(tài)系統(tǒng)作為我們解決方案的一個核心，同時運用云幫我們做更多的決定。我們現(xiàn)在覆蓋17個行業(yè)我們都可以充分利用認知創(chuàng)新。
具體來說我們都做了哪些事情，首先我們看到自己業(yè)務里的缺口和短板，我們就此收購有這個能力的公司，比如說某個公司有非常好與用戶互動界面或者有一個非常好天氣預報的公司，它提供的天氣預報非常好，或者對醫(yī)療健康有很好的應用。我們發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)不是歸我們所屬，但我們可以從中梳理出更多的價值。所以IBM跟蘋果、萬達在過去幾個月之內(nèi)建立合作，IBM中國云會在中國為他們提供平臺服務，這樣我們真正使用這些數(shù)據(jù)并把它轉(zhuǎn)變成一些非常有價值、有助于客戶做出有價值決定的數(shù)據(jù)。
還有一個IBM正在做的解決方案IBM Watson，我們在中國很多行業(yè)里正在試用。比如說癌癥研究的機構。還有天氣的數(shù)據(jù)我們收購了一個天氣預報公司，現(xiàn)在我們把天氣數(shù)據(jù)和各個可能用到這些數(shù)據(jù)的行業(yè)公司連接到一起。
綜上，云計算對于三家公司的意義頗有差異：對于華為而言，云計算平臺意在輸出華為核心技術，建立中小企業(yè)對華為的粘性，并支撐其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而阿里云則重在幫助阿里深入傳統(tǒng)行業(yè)，繼續(xù)強化阿里的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。IBM以構建數(shù)據(jù)認知系統(tǒng)為重點，云計算則是對外輸出的通道，服務B端客戶。