互聯(lián)網(wǎng)電視素來(lái)是個(gè)不缺乏撕逼戰(zhàn)的行業(yè)，僧多粥少、標(biāo)準(zhǔn)不一，總能引發(fā)口水戰(zhàn)。去年小米、樂(lè)視、創(chuàng)維三家混戰(zhàn)，為了銷(xiāo)量、內(nèi)容、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)論不休。去年那場(chǎng)大戰(zhàn)從3月持續(xù)到了6月，幾乎引得所有互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的參與者都投身其中，撕了個(gè)痛快。
今年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)依舊和去年的此時(shí)一樣，硝煙味十足。先是3、4月份，小米、樂(lè)視在產(chǎn)品和價(jià)格層面上爭(zhēng)先交戰(zhàn)，爾后樂(lè)視、海信則是為了誰(shuí)是4月份銷(xiāo)量第一而喋喋不休。指責(zé)對(duì)方混淆視聽(tīng)也好，攻擊對(duì)手碰瓷營(yíng)銷(xiāo)也罷，互聯(lián)網(wǎng)電視從來(lái)就少不了這種說(shuō)不清道不明的恩恩怨怨。
其實(shí)，對(duì)于今天的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)之中更需戰(zhàn)略層面的突破。DT時(shí)代和大娛樂(lè)時(shí)代已然降臨，互聯(lián)網(wǎng)電視在面對(duì)這些大環(huán)境的時(shí)候，還需要做到更多更具視野和格局的事情。
從銷(xiāo)量之爭(zhēng)看誰(shuí)是贏家
總體而言，今天在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀正處于變局之中。樂(lè)視作為今天互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的先行者已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)、暴風(fēng)TV正在憑借產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)后來(lái)追上。其他廠(chǎng)商雖然也舉足輕重，但還是無(wú)法擺脫硬件、內(nèi)容同質(zhì)的問(wèn)題。
某種意義上看，今天的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正在走手機(jī)行業(yè)的老路?；ヂ?lián)網(wǎng)廠(chǎng)商高歌猛進(jìn)，傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商則是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)行反擊。很多玩家之間在產(chǎn)品層面上創(chuàng)新不大，在生態(tài)整合上也是無(wú)所建樹(shù)，只能靠上游芯片、面板等供應(yīng)鏈廠(chǎng)商的把控來(lái)更新產(chǎn)品，以此展開(kāi)價(jià)格血拼、營(yíng)銷(xiāo)、渠道惡斗。
可以很明確的說(shuō)，這種打法是不可持續(xù)的。今天手機(jī)行業(yè)的慘烈局面幾乎可以看作是互聯(lián)網(wǎng)電視流血博弈的下場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視作為一種可塑性更強(qiáng)的產(chǎn)品，其實(shí)可以通過(guò)更多不同的方式來(lái)展開(kāi)創(chuàng)新。
有意思的是，在樂(lè)視和海信還在爭(zhēng)吵誰(shuí)是銷(xiāo)量第一時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)中，暴風(fēng)正在悄然成為黑馬。在5月25日的“玫瑰風(fēng)暴”中，暴風(fēng)TV新品預(yù)約突破25萬(wàn)，不到一個(gè)小時(shí)，暴風(fēng)超體電視的銷(xiāo)量就超過(guò)了6萬(wàn)臺(tái)。而在5月25日全天更是突破了8萬(wàn)臺(tái)。
從數(shù)據(jù)上來(lái)看，這一成績(jī)不可謂是不亮眼。作為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視這一領(lǐng)域才短短半年的暴風(fēng)，在別人都在撕逼、爭(zhēng)吵之時(shí)，正在通過(guò)銷(xiāo)量說(shuō)話(huà)，默默成為了市場(chǎng)中真正的贏家。
從競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀看發(fā)展趨勢(shì)
今天的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，正在滑向手機(jī)行業(yè)那種流血博弈，所有廠(chǎng)商的眼光都放在銷(xiāo)量、價(jià)格的血拼上，缺乏對(duì)于未來(lái)技術(shù)的思考、對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的整合。這種做法只能讓市場(chǎng)變成所有人都苦苦掙扎的血海。
想要在這個(gè)市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)上揚(yáng)，還是得做一些不一樣的事情。暴風(fēng)TV何以在成立不到一年的情況下，第二代產(chǎn)品首發(fā)預(yù)約量就突破25萬(wàn)，銷(xiāo)量超過(guò)8萬(wàn)?其實(shí)就是這些銷(xiāo)售數(shù)據(jù)證明了暴風(fēng)目前在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的特別之處。尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的后來(lái)者而言，傳統(tǒng)的路數(shù)很難帶來(lái)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，真正想要做到攆上前者，還是要在產(chǎn)品、戰(zhàn)略、生態(tài)上進(jìn)行全方位的嘗試。
1、產(chǎn)品層面：VR電視將成未來(lái)方向
首先在產(chǎn)品層面上，互聯(lián)網(wǎng)電視在今天的同質(zhì)化傾向正在讓電視變得更加無(wú)趣。記得在一起某互聯(lián)網(wǎng)電視的品鑒活動(dòng)上，當(dāng)時(shí)筆者問(wèn)那家互聯(lián)網(wǎng)電視的負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在的電視依舊是一個(gè)屏幕一個(gè)遙控的交互方式，你們有沒(méi)有對(duì)未來(lái)的電視形態(tài)展開(kāi)思考。當(dāng)時(shí)那位負(fù)責(zé)人并沒(méi)有回答，但是今天筆者可能找到了答案。
當(dāng)筆者在常營(yíng)龍湖天街看到虛擬VR體驗(yàn)館密布在商場(chǎng)各層樓時(shí)，逐漸意識(shí)到，智能電視和虛擬VR的結(jié)合可能會(huì)帶來(lái)更多想象空間。而暴風(fēng)TV最新發(fā)布的暴風(fēng)超體電視2 VR電視其實(shí)就占據(jù)了產(chǎn)品層面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這樣一款VR電視標(biāo)志著整個(gè)電視行業(yè)正式邁入VR時(shí)代。
VR內(nèi)容在電視上的展示，打破了原有用戶(hù)被動(dòng)接收的模式，現(xiàn)在用戶(hù)可以全方位互動(dòng)式的觀(guān)看影片，每次觀(guān)看隨著視角的不同，可能都會(huì)不一樣的體驗(yàn)。對(duì)于以往模式來(lái)說(shuō)，這是全新的一種體驗(yàn)。
VR電視還有一方面在于打通電視與VR設(shè)備的互動(dòng)，你可以在電視上看到喜歡的VR全景影片，同步到手機(jī)上來(lái)播放，并通過(guò)VR魔鏡來(lái)進(jìn)行沉浸式體驗(yàn)。這對(duì)于打破電視固有的交互模式、產(chǎn)品邏輯來(lái)說(shuō)，可能是未來(lái)的一大方向。