要說最近的主角，那一定是VR設備。繼去年暴風魔鏡發(fā)布之后，7月26日，愛奇藝也推出了自己的VR App，希望通過它，來搭建一個鏈接產業(yè)鏈上下游的VR平臺。VR設備的開發(fā)熱潮，事實上早在去年便已初見端倪，從易觀智庫最近發(fā)布的VR設備市場融資情況也能清楚地看到。早有蟻視、暴風珠玉在前，后有騰訊、愛奇藝強強跟進，再加上紅杉資本、N/A這樣的風投公司對其前景的看好，業(yè)內的趨之若鶩，讓VR似乎順理成章地成為了下一個科技爆點。
VR是否真能如同智能手機那樣，人人可以做，人人都能做？如果不是，那么誰能做，誰不能做，誰去充當炮灰，誰又來漁翁得利？對此，我有著自己的一些見解：
影院與內容生產者
影院與VR的結合，其實很早就有人提出了。功能上，影院和VR設備看似可以彼此融合吸收，形成影院新的增長點，可惜，在我看來這是不可能的，因為兩者從根本上就是對立的。VR設備最大的價值便在于它能夠通過特殊設備進行交互，得到逼真的視覺、聽覺、觸覺的感知效果，進而營造出一個視野廣闊的虛擬場景，使人產生一種身臨其境的感覺，這種完全沉浸式體驗如果和電影作品相結合，觀眾便能夠獲得完全超越3D的效果。
而影院的核心便在于那塊屏幕和環(huán)繞音效所帶來的強大的觀影體驗，在聲音、畫面為用戶提供更高層次的觀影方式，在這點上VR設備與影院是相同的，因此在功能和目的上兩者存在沖突。想想看，你都帶上虛擬設備了，還要影院的大屏幕干嘛？即使目前虛擬設備與影院級的觀影體驗還相去甚遠，但考慮到技術的發(fā)展，作為影院來說，放一個有可能會威脅到自身存在的競爭對手進入自己的領地，你覺得這可能嗎？
換個角度，從行為上看，到影院觀影這種體驗，對很多人來說等同于一個社交環(huán)節(jié)，而不是單純的去看電影。買上一桶爆米花，一杯可樂，與朋友或情侶一起交談、分享彼此的時間和情感，這是影院的附加價值，也是一個虛擬設備所無法提供的。
再說說利益，影院行業(yè)作為一個壟斷性的經營體制，是一個已運行了近百年的極其封閉的系統(tǒng)，片方與放映方之間的利益分配早已固化。VR設備想要對一個極端成熟的系統(tǒng)挖墻腳，影院方當然不可能同意。那制片方呢，如果是內容生產者的一方去做VR又會如何？
答案依舊是：NO!顯而易見，作為內容生產者，在一個極端成熟的市場與一個尚未開墾的市場間選擇，必然會選擇能獲得更多的利益的一方。不考慮VR行業(yè)技術上的門檻，即使單獨為一種平臺制作影片版本，都要耗費更多的成本。況且內容生產者對于新技術往往既不善于變現(xiàn)，又不善于營銷。再加上VR的盈利模式也尚未清晰，錢砸進去，弄不好就是舍本逐末、雞飛蛋打。一邊是龐大的市場和廣闊的人群受眾，一邊是極少部分極客用戶，這種懸殊的體量差距，甚至都談不上劣幣驅逐良幣，其結果自然不言而喻，因此IP生產者去做VR幾乎是不可能的。
如此看來，如果VR設備沒有解決和影院之間的矛盾，沒有一流的IP公司參與輸血，還在以樣片及未來發(fā)展作為自身談資的情況下，要在電影行業(yè)有所突破還不太可能，現(xiàn)在將兩者放在一起談論，為時尚早。
游戲和硬件開發(fā)者
VR設備和游戲什么關系？無論是26年前任天堂的傳奇掌機Game Boy，還是2000年Sony發(fā)布的史上最經典的家用機Play Station2，從它們身上找邏輯，你會發(fā)現(xiàn)游戲(IP)是撐起一個平臺的關鍵，而游戲硬件，是撐起一家公司的根本。一款經典的游戲撐起一個游戲終端的銷量，在以前這是常有的事。
但現(xiàn)在情況有些不一樣了，智能手機通過幾年的發(fā)展已經成為世界上覆蓋率最廣泛的終端設備，極快的硬件迭代速度，越發(fā)強大的性能，讓大型游戲在手機上運行成為了可能。再加上手機社交、娛樂的興起，讓消費者的時間越發(fā)地碎片化，這也讓手機成為了絕對的剛需，而掌機、家用機這種對時間和空間都有要求的硬件設備，正在逐漸邊緣化。也正是因為這些因素，讓游戲開發(fā)者們開始大量地向手機平臺遷移，這也一定程度上是硬件倒逼軟件的結果。
我真正想說的不是游戲平臺的轉移，而是利潤的轉移。以前因為硬件平臺的封閉，做游戲硬件的利潤空間是很大的，然而手機將硬件平臺的利潤拉到了最低，幾乎沒有任何門檻，幾百塊手機的性能照樣強大，同樣能運行大部分游戲，所以游戲本身，就成為了唯一的利潤增長點。在手機這個擁有極高人群覆蓋率的開放平臺下，想要再靠一個封閉的平臺去銷售一個獨立的游戲硬件，從而達到一個多高的覆蓋率，這幾乎不可能，那些想要單靠銷售VR設備去賺錢的公司，我看還是爭取被收購吧。