2014年如果你再不知道“可穿戴設(shè)備”這個(gè)概念，可能你真的要被朋友踢出地球了。因?yàn)樵谥袊瑸蹉筱蟮囊淮笈ヂ?lián)網(wǎng)大佬+VC+科技信徒，已把“可穿戴設(shè)備”看作是最朝陽的事物。
那么這個(gè)“可能”究竟是什么？先賣個(gè)關(guān)子。
從BAT的“精算盤”看一場(chǎng)硬件復(fù)興潮
對(duì)于任何一個(gè)新興的、炙手可熱的領(lǐng)域，總是會(huì)引起B(yǎng)AT大佬的紅海“三國殺”。可穿戴領(lǐng)域也是如此。從這場(chǎng)廝殺中，你或許能嗅到什么才是首輪可穿戴風(fēng)潮中最應(yīng)該看重的價(jià)值。
2013年5月，馬化騰曾表示：“要深度關(guān)注可穿戴智能設(shè)備的機(jī)會(huì)，包括手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是會(huì)關(guān)注其怎么與騰訊的服務(wù)相結(jié)合”。此音剛落半年，馬云就赴韓秘會(huì)三星高管商討智能眼鏡合作。而就在“二馬”一個(gè)觀望、一個(gè)低調(diào)之時(shí)，百度團(tuán)隊(duì)帶著李彥宏訓(xùn)導(dǎo)的“狼性”殺氣果斷上手，一邊推“小度”等智能硬件，一邊建dulife可穿戴設(shè)備品牌，同時(shí)創(chuàng)“百度云創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，三管其下。
為什么大佬們都在惦記著瓜分可穿戴這塊“蛋糕”？為什么他們惟獨(dú)沒有親歷而為做蛋糕的舉動(dòng)？在筆者看來，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬都心懷“大數(shù)據(jù)”的美夢(mèng)。“軟+硬+云”幾乎是所有可穿戴系的標(biāo)配，大數(shù)據(jù)夢(mèng)的大佬們其實(shí)惟獨(dú)想拽走那朵“云彩”而已，并只漂在自己頭頂上。
大數(shù)據(jù)究竟有什么用？翻天覆地的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)更講究的是“私人訂制”式的C 2B模式，如果你還像傳統(tǒng)廣告式狂轟濫炸型，那必須沒有前途的呀，如果用戶需要的是一箱蘋果，你憑什么還在那呱唧呱唧一筐香蕉的好呢？所以通俗地解釋“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值，就像《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書的觀點(diǎn)——“大量的數(shù)據(jù)能夠讓傳統(tǒng)行業(yè)更好地了解客戶需求，提供個(gè)性化的服務(wù)”。只有基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終才能做到數(shù)據(jù)和需求之間的精準(zhǔn)、智能匹配。這是一個(gè)順應(yīng)大時(shí)代發(fā)展的衍生物。
看看百度的系列動(dòng)作吧，無論是與TCL推出的智能手環(huán)、PICOOC的Latin智能秤、木木健康的血壓計(jì)……百度都冀支持新設(shè)備使用統(tǒng)一的百度賬號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與百度云產(chǎn)品的規(guī)范對(duì)接。目的其實(shí)很明確，就是能方便用戶把不同產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)統(tǒng)一同步到百度云中。如此細(xì)致，可謂深謀遠(yuǎn)慮。
請(qǐng)?zhí)?ldquo;功能控”的怪圈
可穿戴設(shè)備不會(huì)像智能手機(jī)，能成為出貨量那么巨大的單一終端，至少目前來看，它仍只是個(gè)活躍在“極客圈”的尤物而已。一方面是由于市場(chǎng)需求的多樣性，另外因?yàn)樾酒鞲衅鞯扔斜?ldquo;打散”、供應(yīng)鏈極易中斷的趨勢(shì)。所以，如果一部“可穿戴”倘若不能將相關(guān)的數(shù)據(jù)服務(wù)模式套進(jìn)產(chǎn)品中，想只依賴大規(guī)模銷售終端吃硬件的老本幾乎會(huì)將自己逼進(jìn)絕路。