不止如此，智能、科技本來就跟偏向時尚業(yè)的穿戴產(chǎn)品之間有著不可調(diào)和的矛盾。時尚產(chǎn)品有著眾多的搭配需求，而智能穿戴設(shè)備的頻繁更換面臨更大的設(shè)置、使用成本。而智能手表對傳統(tǒng)手表業(yè)更是難以形成有力的競爭，畢竟手表業(yè)經(jīng)過了漫長的技術(shù)和審美積淀。
盡管強大如蘋果，從Burberry、豪雅、圣羅蘭等時尚奢侈品牌挖來了眾多的高管，但是AppleWatch只在發(fā)售首月略微影響了瑞士中端手表的銷量。畢竟誰也不能想象像百達翡麗宣傳語那樣，將一塊AppleWatch在20年后傳給兒子是什么情景。
摸著石頭過河，卻不知對岸風景如何
在智能穿戴設(shè)備剛剛興起的今天，面臨以上種種問題不過是一個必經(jīng)的過程罷了。一條沒有人趟過的河流，也難怪大家只能摸著石頭過河了。但是經(jīng)過今年的摸索，可穿戴設(shè)備市場已經(jīng)清晰地摸到了幾塊路上不可或缺的石頭。比如支付功能和運動檢測功能，不論是現(xiàn)在的推廣階段還是將來的普及階段，都必將是穩(wěn)定的立足點。就像售價79的小米手環(huán)，極致簡約的設(shè)計，僅僅靠運動檢測的功能便創(chuàng)造了年銷千萬的奇跡。
然而即便智能穿戴設(shè)備在不遠的將來迎來了遲到的爆點，也很難斷言其未來就能夠成為人們難以離棄的科技產(chǎn)品。因為即便是iPad這樣的明星產(chǎn)品，上市時的巨大成功仿佛就在昨天，但是如今隨著手機屏幕尺寸的增長，iPad的地位也越來越尷尬。盡管蘋果依然每年更新iPad的產(chǎn)品線，卻難以挽回銷量大幅下滑的頹勢。相比于iPad，智能穿戴設(shè)備不但沒有能夠打響第一槍，甚至連棋手Jawbone都沒能堅持到行業(yè)成型的那一天。
而Apple Watch的失敗也說明在目前的科技水平之下，一款試圖承載過多功能的智能穿戴設(shè)備是不現(xiàn)實的。短時間內(nèi)可穿戴設(shè)備的成功只能依賴出色的做減法功力，明確目標定位，實現(xiàn)精確打擊。在各項技術(shù)成熟之前可以參照塞班時代諾基亞的產(chǎn)品策略，由于技術(shù)瓶頸無法提供iPhone4那樣的完美產(chǎn)品，那么就推出針對不同需求的差異化產(chǎn)品。
當然，與手機市場強大的剛性需求不同，智能穿戴設(shè)備恐怕暫時難脫小眾的困境。雖然誰都無法否認智能可穿戴設(shè)備更加符合科技的發(fā)展方向，但是方向并不能代表成功，AT&T1964年推出的可視電話Picturephone，羅技1990年推出的數(shù)碼相機Fotoman，任天堂1995年推出的VR主機Virtual Boy也都絕對代表了科技的發(fā)展潮流，但也全部由于過早誕生而流產(chǎn)。那么，Jawbone的衰落是不是也預(yù)示了智能穿戴設(shè)備的時代還沒有到來?