今天不聊國務(wù)院的46號(hào)文件對(duì)健身行業(yè)的影響，不聊未來健身行業(yè)的是市場規(guī)模，也不談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面擴(kuò)張的宏觀概念，只想和健身領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者探討一下未來的健身模式。
健身領(lǐng)域的布局
國內(nèi)健身熱主要是在健身O2O創(chuàng)新的推動(dòng)下才進(jìn)入大眾視野，而健身O2O創(chuàng)新的鼻祖是由 Payal Kadakia于2013年創(chuàng)立的 ClassPass，其主打特色在于用戶只需每月支付99美元，便可使用與其合作健身房的場所或者參加健身房門類眾多的健身課程。
這種“整進(jìn)散出”的平臺(tái)模式迅速得到用戶和資本的青睞，隨后國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者于2014年底開始布局健身領(lǐng)域。早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有對(duì)標(biāo)ClassPass、起連接作用的O2O平臺(tái)有小熊快跑、燃、全城熱煉、沸騰時(shí)刻、開練等；以健身視頻教學(xué)+社交作為切入點(diǎn)的有火辣健身、FitTime、Keep等；以約教練作為切入點(diǎn)的有青橙、約教練、叫練等。隨后的一年里各種創(chuàng)新模式開始試水，從跑步、瑜伽、騎行、滑雪、足球等垂直細(xì)分領(lǐng)域角度作為切入點(diǎn)；從社交、電商、智能硬件、運(yùn)動(dòng)醫(yī)療等方面重塑商業(yè)模式作為切入點(diǎn)。
兩種商業(yè)模式的對(duì)比
早期健身領(lǐng)域的初創(chuàng)公司主要有兩種商業(yè)模式，一種是以場館為中心的重模式，其次是以內(nèi)容為中心的輕模式。重模式的代表是像小熊快跑、燃這類平臺(tái)，主要和線下健身房進(jìn)行合作、引流，而輕模式的代表是火辣健身、Keep這類平臺(tái)，依靠自身的視頻教學(xué)課程形成線上用戶資源。前者直接和健身房對(duì)接，變現(xiàn)能力很強(qiáng)，但是覆蓋人群比較窄，運(yùn)營成本比較高，目標(biāo)用戶是重度健身愛好者。此外還要考慮如何和線下健身房合作問題（大問題）。后者覆蓋人群比較廣，依靠平臺(tái)內(nèi)容可以聚集到輕度愛好者，可以很好的形成健身社群?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量，用戶才是核心，所以輕平臺(tái)的商業(yè)模式必將發(fā)展迅猛。不論從早期市場推廣、商家獲取、用戶獲取、用戶運(yùn)營，還是后期基于用戶量來探索盈利模式來說，輕平臺(tái)都占明顯優(yōu)勢。比如用戶培養(yǎng)后再次切入線下健身場館或者是像Nike+Running的電商模式，都有很大的想象空間。
這里重點(diǎn)探討基于內(nèi)容的健身平臺(tái)后期的發(fā)展模式。
健身+電商的模式
這里我們只討論新的idea如何落地，比如健身平臺(tái)如何電商化創(chuàng)新，對(duì)于宏觀的市場規(guī)模、需求邏輯推導(dǎo)等方面，對(duì)健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說耳熟能詳，所以不在我們的討論范圍。個(gè)人認(rèn)為“健身+電商” 模式的鼻祖應(yīng)該是Nike+Running，由Nike于2010年針對(duì)跑步推出的一款手機(jī)應(yīng)用，其融合了運(yùn)動(dòng)、社交、電商元素。Nike做這款應(yīng)用目標(biāo)性很強(qiáng)，一是用戶健康數(shù)據(jù)的收集、二是Nike產(chǎn)品的推廣、三是通過社交黏度來沉淀用戶。這是一個(gè)很落地很直接的健身+電商模式，為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提供了可借鑒的模式。要注意的是Nike+Running的電商平臺(tái)只提供自己的品牌，由于品類的有限從而使Nike+Running顯得很靈巧，產(chǎn)品重點(diǎn)還是突出跑步功能，電商只是一個(gè)小小的切入點(diǎn)、一個(gè)附加功能，很安靜，所以不會(huì)影響用戶的總體體驗(yàn)。假若現(xiàn)有平臺(tái)真的要切入電商，可能要提前考慮以下幾個(gè)問題：
做全品類還是單一品類？
假若選擇全品類如何才能保證產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)定位？
如何避免成為一個(gè)雜貨集市？
是否需要開發(fā)單獨(dú)的電商產(chǎn)品？
產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)便于導(dǎo)流？
假若選擇單品類如何確定產(chǎn)品類型？
如何滿足用戶的需求？
是否打算設(shè)計(jì)自己的品牌？
......
健身+可穿戴設(shè)備+大數(shù)據(jù)+智能推薦
可穿戴設(shè)備從概念到在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的真正落地讓運(yùn)動(dòng)成為一種時(shí)尚、讓運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)變得可視化?？纱┐髟O(shè)備在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的的發(fā)展增加了健身行業(yè)的創(chuàng)新想象空間。通過可穿戴設(shè)備對(duì)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的全方位檢測，可以形成個(gè)人健康數(shù)據(jù)庫?；谶@些采集數(shù)據(jù)，一方面可以分析用戶健康狀態(tài)，針對(duì)目前健康狀態(tài)來智能推薦合理的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方案、健康指導(dǎo)或飲食方案等服務(wù)。
這里要考慮如何打通現(xiàn)有的信息孤島。智能硬件還處于初期，存在對(duì)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的收集比較單一、不夠精確等問題。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，可穿戴設(shè)備的功能將會(huì)增加，用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)必將全面被捕捉到。從社會(huì)垂直分工來看，硬件設(shè)計(jì)開發(fā)工作將由獨(dú)立的公司承擔(dān)，他們直接掌握著用戶運(yùn)動(dòng)健康數(shù)據(jù)。作為擁有內(nèi)容的平臺(tái)來說，就要考慮如何和他們合作，如何把這些數(shù)據(jù)清洗、建模，再把相應(yīng)的訓(xùn)練方案、健康指導(dǎo)、飲食方案等內(nèi)容智能推薦給用戶。這里面涉及到兩方面，一是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、二是醫(yī)療信息資源。 作為健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，要把視野投放到這兩個(gè)領(lǐng)域。