和君資本高級投資經(jīng)理魏緒也持有類似觀點，以“VR+教育”舉例，其實對創(chuàng)始人的考察并沒有一個一刀切的結(jié)論，但是在大面上，技術(shù)在“VR+教育”中不是最重要的，企業(yè)知道如何滿足學(xué)生或是學(xué)校的需求，才是最核心的。
經(jīng)過一系列的考察，會發(fā)現(xiàn)目前很多“VR+教育”的內(nèi)容過于流于形式。教育不是一項輕松的工作，不付出汗水和努力是不可能成功的，這些都是門檻。對于VR內(nèi)容來說也是一樣，不可能通過輕松的、表面的方法讓學(xué)生掌握一個知識點，而是應(yīng)該從教育的實質(zhì)出發(fā)。能做到這些的企業(yè)才是最有可能獲得資本青睞的公司。
硬件：或成最大贏家
B端能盈利，內(nèi)容和資本很開心，但最開心的莫過于硬件廠商。為什么這么說?
內(nèi)容廠商需要根據(jù)不同行業(yè)的具體情況冥思苦想如何設(shè)計，而硬件廠商的宗旨就是賣設(shè)備，并不需要考慮太多。簡而言之，內(nèi)容有B、C之分，而硬件廠商只需要考慮出貨量，至于賣給C端用戶還是企業(yè)用戶在當(dāng)下并不重要。
HTC是個典型的例子，無論線下店還是今年開始大力推動B端合作，都是為了賣出更多硬件。事實上，微軟、Facebook、三星、索尼等也都對B端應(yīng)用投入了或多或少的精力和資金，只不過前者的態(tài)度顯得更加堅決。
暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰預(yù)測2017年一體機銷量則會是100萬臺。對于一些硬件廠商而言，B端能夠火熱自然是好事，出貨量的多少決定了能否吸引更多資本的青睞。但從整個行業(yè)的角度，這樣的硬件銷量數(shù)字是否需要打個折來看待呢?畢竟真正落入消費者手中的設(shè)備又有多少?
在B端日益火熱的呼聲中，請少一些浮夸，多一些思考和落地。