大疆的知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人直接參與到公司整體運(yùn)營中，對公司的整體運(yùn)營規(guī)劃等核心商業(yè)信息都有知情權(quán)，并直接向公司最高管理者負(fù)責(zé)。將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到公司整體運(yùn)營當(dāng)中以對未來發(fā)展形成助力，這對一個(gè)成長型企業(yè)而言是相當(dāng)可貴的。

　　無人機(jī)的專利江湖(大疆篇·二)

　　by Zach Wang

　　在2010年，大疆的銷售額只有300萬元，憑借著Phantom 1的成功，到了2012年銷售額就增長到2億元，雖然大疆在海外無人機(jī)航拍市場剛起步，但還是得到了投資機(jī)構(gòu)的青睞，在2012年底，大疆的首輪風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——深圳麥星投資的投資總監(jiān)李鑫找到了汪滔(具有智能飛控專業(yè)留學(xué)背景的李鑫不僅與汪滔一樣熱衷航模，還能充分理解大疆航拍應(yīng)用的無人機(jī)產(chǎn)品核心技術(shù)和市場廣泛應(yīng)用的可能性)，創(chuàng)始人汪滔給公司估值3億元，以2012年業(yè)績算相當(dāng)于15倍PE，用2%的股權(quán)換來了麥星投資的千萬人民幣的現(xiàn)金。但事實(shí)證明，汪滔還是低估了自己的企業(yè)的爆發(fā)力：2013年大疆銷售業(yè)績達(dá)到了8億元。

　　誠如上篇所講，盡管大疆的Phantom 1是一個(gè)相當(dāng)成功的多旋翼無人機(jī)，但銷售的一些機(jī)型中常常會因?yàn)檐浖收巷w離用戶的控制，就像汪滔認(rèn)為的那樣，不夠完美的Phantom 1急需一款升級版實(shí)現(xiàn)“完美”發(fā)布，于是在首款產(chǎn)品發(fā)布不到一年的時(shí)間內(nèi)大疆“迫不及待”(XU MOU YI JIU)地發(fā)布了其第二代“大疆精靈”系列，包括Phantom 2，Phantom 2 Vision，以及幫助汪峰“捕獲”章子怡芳心的Phantom 2 Vision+，這一新品發(fā)布節(jié)奏在業(yè)界并不多見，足可看出大疆在技術(shù)上表現(xiàn)的相當(dāng)自信。2013年，大疆還憑借“一種基于GPS/INS智能導(dǎo)航系統(tǒng)的無人機(jī)飛行控制器”榮獲當(dāng)年度深圳市科技進(jìn)步獎技術(shù)開發(fā)類一等獎。如果說Phantom 1是讓市場認(rèn)識了大疆，那么Phantom 2系列則是讓市場認(rèn)可了大疆。