企業(yè)云已經(jīng)發(fā)展到了一個臨界點,我們應共享專業(yè)知識以簡化部署模式。
舊金山——企業(yè)云專業(yè)人士正在大踏步地前進著。一方面是研究和評估,而另一方面則是利用了架構中固有優(yōu)勢的云部署。
“企業(yè)IT部門的職責就是在于以經(jīng)濟性的方式高效地為企業(yè)提供IT服務,同時它本身也能夠成為業(yè)務并以數(shù)字經(jīng)濟的方式支持業(yè)務活動,”全球金融企業(yè)UBS的基礎設施CTO Correy Voo說。
我們希望IT部門能夠為企業(yè)帶來一些令人興奮的事情,Voo在集團的Forecast 2014上作為開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟(ODCA)主席發(fā)言說。
IT基礎設施的現(xiàn)有容量并不能夠處理這方面的需求,Voo說,所以對于那些通過云創(chuàng)造價值的企業(yè)來說,這是一個日漸增長的機遇和挑戰(zhàn)。
對ODCA成員的調查數(shù)據(jù)顯示,私有企業(yè)云,或者正如Voo所定義的效用計算的復雜性向IT團隊提出了艱巨的整合任務。傳統(tǒng)設備的互操作性則是另一個需要解決的問題。自定義部署違背了云化的整個推論,Voo說,因此行業(yè)都需要針對部署模型、參考架構以及其他從同行那里獲得的知識進行共享。 Voo與SearchCloudCompting的談話也基本符合他之前在Forecast上的發(fā)言基調。
為什么關注焦點要從評估轉至云實施?
開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟的成員推動了這一變革。在最初的三年時間中(該組織于2010年成立),聯(lián)盟的工作重點就是分享知識、文檔以及標準。當我們進入下一階段時,我們必須確保在相關社區(qū)中被分享的工作和知識產(chǎn)權都已在實踐中被真正地使用。
我們試圖發(fā)現(xiàn)有多少人正在把企業(yè)私有云的計劃付諸于行動。人們是否能夠高效地認識和使用相關的知識產(chǎn)權?
外部云的應用目標是為了解決大眾的需求而不是特定企業(yè)的需求。企業(yè)的功能集并不在如今的公共云中,或者說,今天的公共云供應商是無法滿足你對于IT服務的管理需求的。這并不意味著大型企業(yè)就無法實施云,他們只是無法使用公共云而已。大型企業(yè)往往擁有傳統(tǒng)的IT環(huán)境,而他們正是實施私有云的潛在客戶。私有云并不再一定意味著內部部署云;它可以是一個由第三方供應商提供的自包含隔離基礎設施。
私有云、公共云以及混合云的部署方案正在開始相互交融。新的一個層次(我將其稱之為效用計算)是一個內部開發(fā)和建設的云,它只為我的企業(yè)提供服務。有些用戶擁有一個固定的客戶群(例如那些零售商巨頭或金融機構),他們能夠創(chuàng)建一個足夠大的市場,從而保證云基礎設施的私有類型。
當你實施云部署模式時,有哪些是應當改變的?又有哪些是不應當改變的?
實施云并不意味著你可以放棄所有之前最佳IT管理實踐的做法。你不可能會在沒有任何監(jiān)督的情況下就隨便地把一部價值700美元的iPhone手機扔給一名只有五歲的孩童。與之類似,如果你只是讓每一個用戶自行使用云資源而不提供相關的使用指南,那么你最終受到傷害的就是你自己,因為這些使用指南與傳統(tǒng)的IT部署并不相同。
對于在云部署中并非由于諸如數(shù)據(jù)中心容量或者工作人員數(shù)量等物理限制而造成的混亂來說,其中包含著更多的機遇。你是如何實現(xiàn)可擴展性和計算彈性的呢?對于這些應用場景,業(yè)內是有著現(xiàn)成的部署和使用模式的。成熟度將有助于實現(xiàn)這一點。但是,從任何方面來說,云都還是不成熟的。
如果實施云是在企業(yè)的發(fā)展路線圖上的,那么他們應當考慮哪些方面的因素?
這里應從基本原則出發(fā)。用戶應當明確他們是否需要云。這一點并不是每個人都能夠做到的。你需要采取哪些舉措,以及實施這些措施的原因?這些措施是否能夠起作用,是否比現(xiàn)有的措施更能發(fā)揮作用?云將極大地有助于那些具有較高客戶端移動性、大容量數(shù)據(jù)或者大批應用程序移動性的應用場景,你可能對于這類應用程序的運行位置不知道或不關心。
有什么是不宜遷入云的呢?一旦用戶明確了希望從云基礎設施在靈活性、控制、數(shù)據(jù)許可以及其他結果方面得到些什么,那么選擇的標準就是非常容易的了。如果你非常明確你要用數(shù)據(jù)來做些什么以及是由誰來運行應用程序的,那么就無需把應用程序遷往外部云,一個私有云/效用計算部署就可以提供幫助了。如果這樣一個企業(yè)云所包含的資源并不比用戶在外部云所購買的更多,那么用戶可以構建一個具有與之相同容量的企業(yè)云。