柳傳志 聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人。
今天的互聯(lián)網(wǎng)+，無非是解決了效率和人際關系的問題，并沒有把人工智能聯(lián)系到一起。未來這條曲線將會以非常大斜率的拋物線往上拐。
——柳傳志
在經(jīng)歷了IT業(yè)30多年激蕩后，柳傳志認為，當下“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用實際上是被大大低估了，未來消費和服務業(yè)將成為中國經(jīng)濟新引擎。
柳傳志稱，聯(lián)想控股也形成了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務模式，其中，戰(zhàn)略投資業(yè)務重點聚焦于消費與服務領域，希望通過資本的注入以及增值服務，在不同行業(yè)打造出更多卓越的企業(yè)。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展僅僅是開始
新京報：當前有不少“創(chuàng)業(yè)寒冬”的論調(diào)，你怎樣看待當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？
柳傳志：當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然是很好的。創(chuàng)業(yè)者們正在經(jīng)歷一個時代的拐點。前面2000多年，這條曲線幾乎是平的，到了2000年前夕，這個拐點開始出現(xiàn)，現(xiàn)在到了拐點的急速上升期。
我們必須得想想我們周邊的環(huán)境是什么樣的，周邊的環(huán)境包括了這個世界的政治格局，政商環(huán)境，同時也包括我們行業(yè)里面的技術創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、競爭對手的出現(xiàn)等給我們帶來的一切變化。關鍵不是變化本身，關鍵是它和我們自己怎么連起來，我們將怎么做。
新京報：在這個大拐點的時刻，你覺得未來的風口會在哪里？
柳傳志：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)在正是一個開始，因為后面人工智能、生物工程以及其他方面硬件的變化和互聯(lián)網(wǎng)的結合將會使世界變成什么樣子，誰是領先者，誰是落后者，真的一切都不確定，都很難說。
新京報：作為創(chuàng)業(yè)導師，2016年你接觸過哪些讓你印象深刻的創(chuàng)業(yè)者？他們哪些故事給你留下印象？你會投資他們嗎？
柳傳志：在選擇被投企業(yè)時，我會尤為關注企業(yè)領軍者在幾個方面的素質(zhì)。
首先，要有追求。有不少人做到一定程度以后可能就不愿意再繼續(xù)提出更高的目標了。第二，要很堅韌。因為在做的過程中摔倒再起來，很不容易。第三，學習能力要強，心胸要寬廣。
新京報：講講你過去做過的讓你最驕傲或者覺得最成功的一次投資。
柳傳志：在30多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我做了幾件業(yè)界和管理學界認為比較難做成的事情。
一件就是聯(lián)想集團對IBM的PC業(yè)務的并購。剛并購的時候，業(yè)界都認為是“蛇吞象”，很難成功，大家其實不看好，但聯(lián)想集團不但在2013年成為全球PC占有率第一名，同時也建立起了一個以楊元慶為核心的、中西合璧的管理層，和一個大家共同認同的良好企業(yè)文化。
另外一件事就是聯(lián)想控股現(xiàn)在正在開展的多元化投資業(yè)務，我們形成了一個比較創(chuàng)新的商業(yè)模式，接下來就是按照我們既定的戰(zhàn)略扎扎實實地推進。
新京報：現(xiàn)在各行各業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，你覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用是被高估還是低估了？
柳傳志：我個人認為，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的意義與作用不僅僅是被低估了，而且是被大大地低估了。今天的互聯(lián)網(wǎng)+，無非是解決了效率和人際關系的問題，并沒有把人工智能聯(lián)系到一起。
未來這條曲線將會以非常大斜率的拋物線往上拐，所以我們不得不密切地注視著各種動態(tài)變化，根據(jù)形勢考慮好邊界環(huán)境。
財務投資將繼續(xù)布局在共享經(jīng)濟等領域
新京報：聯(lián)想控股賣掉融科智地，主要是出于怎樣的考慮？
柳傳志：聯(lián)想控股與融創(chuàng)中國達成這一合作，是基于對聯(lián)想控股總體戰(zhàn)略的考量。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務將重點聚焦于金融服務、醫(yī)療服務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費等領域。此次交易將更有利于我們將資源和能力配置在上述聚焦行業(yè)內(nèi)。
新京報：最近有很多關于聯(lián)想系將業(yè)務鋪得太廣的爭議，你怎樣看？
柳傳志：非相關多元化確實是業(yè)界認為不太好辦的事情。在2000年底，當聯(lián)想的電腦做到了中國市場絕對第一份額的時候，我把這塊業(yè)務交給了年輕同事來負責，我自己則又和其他的年輕同事進入到了新的領域。先進入到投資領域，做VC，接著又開始做PE。十幾年過去了，聯(lián)想控股旗下的三個基金管理公司（君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星）管理的基金總額超過1000億人民幣。