在集團(tuán)化企業(yè)的校園招聘中，分子公司為爭搶一個(gè)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生而面紅耳赤的場景屢見不鮮。HR在苦逼的同事，也讓候選人很懵逼。本是同根生的分子公司如何才能不互相傷害呢?
集團(tuán)化，本就離不開分分合合，總部需要掌控感，分子公司需要更大的權(quán)限管理好自己。加上校招的特性，我們一直在探索合而不分，分而不亂的解決之道。
集團(tuán)化校招一般需要解決兩個(gè)問題。對內(nèi)，優(yōu)化管理管控流程，避免內(nèi)部人才爭奪大戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)解。對外，集團(tuán)樹立整體雇主品牌，分子公司根據(jù)自己的行業(yè)特性需要塑造自己的形象。今天就重點(diǎn)講下對外如何做雇主品牌。
對集團(tuán)化企業(yè)建立雇主品牌來說，最主要的陣營就是公司自有的網(wǎng)申門戶。一個(gè)使用流暢、體驗(yàn)舒服的網(wǎng)申門戶，能夠給集團(tuán)的校招帶來品牌和招聘的雙贏效果。
網(wǎng)申門戶，也叫招聘官網(wǎng)，大家都已經(jīng)很熟悉。隨著集團(tuán)化招聘工作的深入，各分子公司對外需要在集團(tuán)的框架下凸顯自己的品牌形象，而對內(nèi)，在集團(tuán)招聘工作中也需要有自己的工作節(jié)奏。集團(tuán)化客戶使用單一網(wǎng)申門戶逐漸顯露出問題：應(yīng)聘者對雇主、職位容易混淆;簡歷單一入口，雖然職位隔離，但也容易產(chǎn)生分子公司之間內(nèi)部人才爭奪;網(wǎng)申門戶風(fēng)格單一難以滿足各子品牌的形象要求。
分享一個(gè)客戶的真實(shí)案例。
阿爾法集團(tuán)是一家擁有多個(gè)子公司的大型集團(tuán)，含集團(tuán)總部、阿爾法制藥、阿爾法地產(chǎn)和阿爾法科技。因?yàn)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一采購，并且集團(tuán)需要進(jìn)行流程管控，各品牌和下屬機(jī)構(gòu)都共用一套招聘管理系統(tǒng)。
阿爾法制藥今年在西部開設(shè)新制藥廠，為了盡快補(bǔ)齊人員空缺，阿爾法制藥的招聘負(fù)責(zé)人孫經(jīng)理計(jì)劃啟動(dòng)校園招聘，并希望利用集團(tuán)提供的招聘門戶和微官網(wǎng)進(jìn)行在線投遞，作為校園招聘的線上根據(jù)地。
校招啟動(dòng)前，孫經(jīng)理深入了解了招聘門戶的使用情況。讓他比較為難的是，招聘門戶此前一直是阿爾法地產(chǎn)在獨(dú)立使用，從發(fā)布的職位到品牌的展示看起來都像是阿爾法地產(chǎn)的招聘官網(wǎng)。如果今年制藥也使用招聘門戶，他們的職位會(huì)同阿爾法建筑的職位混在一起，品牌展示上也需要和地產(chǎn)分公司搶地盤，他擔(dān)心這一系列問題將對應(yīng)聘者投遞造成干擾，也會(huì)影響他們對外的專業(yè)形象。
經(jīng)過溝通，招聘系統(tǒng)的多品牌網(wǎng)申門戶解決方案可以很好地解決這個(gè)問題。
獨(dú)立域名，獨(dú)立頁面風(fēng)格
系統(tǒng)支持多品牌并行門戶，阿爾法集團(tuán)下的各品牌都可以從集團(tuán)招聘門戶拆分，按照孫經(jīng)理的規(guī)劃，新建的阿爾法制藥招聘門戶具有獨(dú)立的域名，還可以使用自己品牌的logo和頁面風(fēng)格。(多品牌客戶拆分多招聘門戶后，不同的招聘門戶必須設(shè)置為不同的域名，每個(gè)品牌擁有獨(dú)立招聘門戶，網(wǎng)頁元素和設(shè)計(jì)風(fēng)格可以自主配置。)真正保持品牌獨(dú)立。
唯一發(fā)布渠道，門戶權(quán)限隔離
與單個(gè)招聘門戶不同，當(dāng)存在多個(gè)招聘門戶時(shí)，系統(tǒng)會(huì)要求用戶在發(fā)布招聘門戶廣告時(shí)選擇一個(gè)發(fā)布渠道。再配合用戶的權(quán)限設(shè)置，可以輕松實(shí)現(xiàn)招聘門戶的品牌獨(dú)占。
對于希望安全穩(wěn)定的阿爾法制藥招聘負(fù)責(zé)人孫經(jīng)理，他最希望實(shí)現(xiàn)的是各個(gè)招聘門戶間的權(quán)限隔離。招聘系統(tǒng)通過“渠道來源”的MOU權(quán)限控制體系(MOU——管理單元)，以實(shí)現(xiàn)招聘門戶間的權(quán)限隔離。所有與渠道來源相關(guān)的功能都將被MOU體系嚴(yán)格分割權(quán)限，包括一鍵發(fā)布、招聘門戶設(shè)置、新建應(yīng)聘者及邀請更新簡歷。
孫經(jīng)理將阿爾法制藥招聘門戶的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為“阿爾法制藥”，共享方式設(shè)置為“共享給下級”。在這個(gè)場景下，哪些用戶具有阿爾法制藥招聘門戶的查看權(quán)限?——孫經(jīng)理為阿爾法制藥的招聘負(fù)責(zé)人，管理單元關(guān)聯(lián)的組織機(jī)構(gòu)為“阿爾法制藥”、“東廠”和“西廠”。“阿爾法制藥”被包含在孫經(jīng)理的管理單元范圍內(nèi)，所以孫經(jīng)理具有阿爾法制藥招聘門戶的查看和編輯權(quán)限;
東廠招聘專員黃人事，管理單元只有“東廠”。“東廠”是“阿爾法制藥”的下級組織機(jī)構(gòu)，而阿爾法制藥招聘門戶的共享方式為“共享給下級”，因此黃人事具有該招聘門戶的查看權(quán)限;分管集團(tuán)招聘工作的李副總，管理單元關(guān)聯(lián)的組織機(jī)構(gòu)為“集團(tuán)總部”、“阿爾法科技”、“阿爾法制藥”和“阿爾法建筑”。阿爾法制藥被包含在他的管理單元，所以他也有阿爾法制藥招聘門戶查看和編輯權(quán)限。作為阿爾法建筑的招聘負(fù)責(zé)人，王經(jīng)理的管理單元只包括“阿爾法建筑”，“阿爾法制藥”并不在孫經(jīng)理的管理單元范圍內(nèi)，也不是他的管理單元所包含組織機(jī)構(gòu)的上級組織機(jī)構(gòu)，所以王經(jīng)理不具有該招聘門戶的查看權(quán)限。
分子公司“自立門戶”不再是一場狗血宮斗戲，而是集團(tuán)型客戶“分而治之”的招聘解決方案。多網(wǎng)申門戶是解決問題的出路。