近期，德國企業(yè)軟件公司SAP正在進(jìn)行對(duì)大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司Altiscale的收購事項(xiàng)，交易金額預(yù)計(jì)超過1.25億美元。

據(jù)了解，Altiscale是一家Hadoop（一個(gè)由Apache基金會(huì)所開發(fā)的分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)）云服務(wù)提供商，而該企業(yè)的Hadoop云服務(wù)解決方案特色在于客戶企業(yè)無需在自己的數(shù)據(jù)中心增加大量的新服務(wù)器、存儲(chǔ)器和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施也可獲得Hadoop服務(wù)，也不需要聘請(qǐng)精通Hadoop軟件的人員。

此外，Altiscale不僅提供Hadoop云服務(wù)，還提供比Hadoop更快的、基于MapReduce框架的Apache Spark云服務(wù)。

據(jù)SAP表示，對(duì)于Altiscale的收購計(jì)劃，以及近期以來的一系列收購與合作，都是其云服務(wù)戰(zhàn)略中非常重要的一部分。而關(guān)于這個(gè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)就是在云服務(wù)市場(chǎng)上對(duì)抗亞馬遜、微軟及IBM。

為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，SAP動(dòng)作頻頻

據(jù)悉，在2015年， SAP全年總收入208億歐元，同比增長(zhǎng)17%。其中，云服務(wù)收入22.29億歐元，同比增長(zhǎng)103%，位居業(yè)務(wù)增長(zhǎng)第一名，而這些，都要?dú)w功于SAP這些年在云服務(wù)業(yè)務(wù)上所下的功夫：

2011年12月，SAP收購云端人力資源管理軟件供應(yīng)商SuccessFactors；

2012年5月，SAP收購云端在線商務(wù)軟件公司Ariba；

2013年11月20日，中國電信與SAP達(dá)成合作，共同推進(jìn)SAP云產(chǎn)品在中國不同規(guī)模企業(yè)中的部署應(yīng)用；

2014年9月，SAP收購云計(jì)算開支管理軟件開發(fā)商Concur Technologies；

2014年10月25日，IBM和SAP達(dá)成戰(zhàn)略合作，為SAP提供云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等。

在這一系列動(dòng)作下，SAP的云服務(wù)雖然增長(zhǎng)速度很快，但想跟亞馬遜、IBM和微軟想對(duì)抗，這點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力還是不夠的。對(duì)于這一點(diǎn)，SAP顯然也想到了，這不，就在今年，除了對(duì)Altiscale的收購，SAP還與微軟和亞馬遜分別達(dá)成戰(zhàn)略合作，并對(duì)大數(shù)據(jù)公司Vivanda進(jìn)行投資?？墒?，憑這些對(duì)抗亞馬遜他們，真的就足夠了嗎？

如此對(duì)抗，SAP只是以卵擊石

在云服務(wù)上，SAP主攻大數(shù)據(jù)以及云ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。雖然有一句話講東西“貴精不貴多”，但是，由于某些因素的存在，這句話并不適用于現(xiàn)在的SAP。

第一個(gè)因素就是同質(zhì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈。在云服務(wù)類型上，作為一家軟件公司，SAP理所當(dāng)然的走上了“SaaS云服務(wù)”（軟件即服務(wù)）。

但是，根據(jù)上圖IHS關(guān)于2015年全球云服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)調(diào)查，在SaaS云服務(wù)市場(chǎng)上，SAP的市場(chǎng)份額只占了2%，位居第五，這是一種什么概念？從一個(gè)層面來講，這個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)了SAP在競(jìng)爭(zhēng)力上的微弱，也告訴人們一個(gè)事實(shí)：哪怕2016年再努力，以SAP現(xiàn)在的能力，若想要趕超各種云服務(wù)模式都有涉及、同時(shí)都發(fā)展的很好的微軟，以及占有市場(chǎng)份額19%的IBM，那無疑是以卵擊石。

第二個(gè)因素是云業(yè)務(wù)類型的狹窄。前面就已經(jīng)講過了，在業(yè)務(wù)上面，SAP主打大數(shù)據(jù)及云ERP。講真，就這一個(gè)方面，它就已經(jīng)輸了亞馬遜Aws等太多太多。

就拿最基本的大數(shù)據(jù)來講，以IBM作比。今年，IBM正式推出了一站式的“云數(shù)據(jù)服務(wù)超市”，以幫助開發(fā)者和數(shù)據(jù)分析師快速、安全地開發(fā)和部署應(yīng)用。此外，該“超市”還具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：一站式混合云服務(wù)、開放與開源的數(shù)據(jù)服務(wù)以及豐富的信息。而這些都是SAP所不具備的，因此，若想要對(duì)抗IBM等公司對(duì)自己市場(chǎng)份額的吞噬，SAP要打的這一仗將會(huì)非常辛苦。

最后一個(gè)因素就是對(duì)于AI的忽略了。對(duì)一家老牌公司而言，最重要的就是不能自視過大，還要與時(shí)俱進(jìn)。顯然，SAP做到了第一點(diǎn)，卻沒做到第二點(diǎn)。

正如微軟負(fù)責(zé)監(jiān)督云機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)的產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人Herain Oberoi所言：

“我們的客戶們將從傳統(tǒng)云服務(wù)轉(zhuǎn)向具備‘機(jī)器學(xué)習(xí)’和‘人工智能’元素的新式云服務(wù)，與我洽談過的每家公司都有一位頂級(jí)管理人員負(fù)責(zé)擬定這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃。”

當(dāng)前，傳統(tǒng)的云服務(wù)正在向AI云服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是，在亞馬遜、微軟和IBM等云服務(wù)正在AI領(lǐng)域大步前進(jìn)的時(shí)候，SAP竟然紋絲不動(dòng)，直接忽視這一新興業(yè)務(wù)，而是朝著大數(shù)據(jù)繼續(xù)前進(jìn)。對(duì)于SAP的這一做法，鎂客君真不知該說它眼光不夠亮，還是太過專一（or死腦筋）了。

打破困局，SAP最后還得看中國

從整體情況來看，SAP在全球云服務(wù)市場(chǎng)上真的不具備什么突出的優(yōu)勢(shì)。但是，它還是下對(duì)了一步棋，那就是在中國云服務(wù)市場(chǎng)的布局。

根據(jù)賽迪顧問今年2月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2012～2015年，我國云計(jì)算市場(chǎng)一直高速增長(zhǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)61.5%，2015年我國云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模就已達(dá)2030億元。而且，未來還將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

在如此市場(chǎng)誘惑下，鑒于Uber、谷歌等外企在中國市場(chǎng)的以失敗結(jié)尾，SAP很聰明的沒有單打獨(dú)斗，而是選擇與中國云服務(wù)巨頭阿里巴巴合作，共同打造SAP云服務(wù)產(chǎn)品。

雖然最近亞馬遜也正式進(jìn)入中國，但在中國“地頭蛇”的保駕護(hù)航之下，SAP很有可能將會(huì)在中國市場(chǎng)上干掉亞馬遜。更何況SAP早已在中國布局多年，并根據(jù)中國企業(yè)實(shí)情的考察，制定了一套適合中國企業(yè)的云策略。

總的來說，或許在國際市場(chǎng)上，SAP沒有足夠的能力來抗衡亞馬遜等云服務(wù)商。但在中國這一國情特殊、前景巨大的市場(chǎng)上，相對(duì)于亞馬遜、微軟等，SAP絕對(duì)會(huì)占據(jù)那么一席之地。