最近我驅(qū)車路過廣東東莞的一個鎮(zhèn)子，在十字路口看到一個很大的廣告牌，上面寫著：“為定制家具智能化生產(chǎn)提供解決方案”。

顯然，東莞的家具產(chǎn)業(yè)正在向大規(guī)模定制和柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生了智能化生產(chǎn)解決方案的需求。東莞是中國“世界工廠”的櫥窗，這些年來受到勞動力成本上升、人民幣升值和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩等方面的影響，加上政府“騰籠換鳥”淘汰低端產(chǎn)業(yè)的政策，制造業(yè)紛紛外遷，甚至民營企業(yè)也跟著跨國公司把工廠搬到東南亞地區(qū)。

因?yàn)槌杀镜脑蚨M(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不能解決中國工業(yè)所面臨的問題。中國市場對于工業(yè)制造品的需求還在，但近年來已經(jīng)經(jīng)歷了消費(fèi)升級，城市中等收入階層需要高質(zhì)量、有品牌的消費(fèi)品，中國的制造業(yè)不能滿足，結(jié)果中國消費(fèi)者每年到海外掃貨的金額超過1000億美元。

中國需要的是對自己的制造業(yè)進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，先不要說出口，先把國內(nèi)消費(fèi)升級滿足了，就是一個巨大的市場和機(jī)會。衡量制造業(yè)升級的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是提升勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的提升，人們很自然想到自動化、大量使用機(jī)器人，提升了單位勞動力的產(chǎn)出。但這是傳統(tǒng)工業(yè)的思維。

中國的制造業(yè)目前還基本處于工業(yè)2.0和3.0的階段，主要是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動化和信息化，最近許多工廠都在增加機(jī)器人，可以提升產(chǎn)量和質(zhì)量。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者的需求已經(jīng)達(dá)到了高度的細(xì)分和個性化，甚至消費(fèi)者也愿意參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新過程中來。如果在滿足消費(fèi)者個性化需求的同時，也能顯著提升勞動生產(chǎn)率，必然要求智能化的工廠、生產(chǎn)和物流體系，這就是朝著工業(yè)4.0的方向發(fā)展了。這實(shí)際上是一個物流-信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器與機(jī)器之間的聯(lián)網(wǎng)。

對于未來智能化的制造業(yè)，德國、美國和日本這世界上制造業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，各自走出了自己的發(fā)展路徑。

工業(yè)4.0是德國人提出的概念，認(rèn)為制造業(yè)未來只能通過智能化的生產(chǎn)創(chuàng)造價值，即制造本身是創(chuàng)造價值的。而美國則提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以通用電氣為代表，注重通過產(chǎn)品中的軟件，為客戶提供服務(wù)來創(chuàng)造價值，制造產(chǎn)品本身已經(jīng)不賺錢了。這也是我們通常所說的物聯(lián)網(wǎng)。

值得重視又被忽略的是日本。日本已經(jīng)擁有世界上最高效豐田生產(chǎn)方式，其實(shí)在很多方面已經(jīng)非常接近我們所提出的工業(yè)4.0：大規(guī)模定制的流水線、高度精密的機(jī)器人、零庫存的物流系統(tǒng)管理地。只是日本人從來都是先拿出最好的產(chǎn)品令人驚喜，也不知道如何總結(jié)概念來忽悠人而已。

在工業(yè)化的過程中，日本公司對中國影響很大，精益生產(chǎn)家家都學(xué)，日本的許多制造業(yè)公司退休的老師傅，就像當(dāng)年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里的“星期六工程師”一樣，手把手地幫助珠三角和長三角的中國工人。

如果用工業(yè)4.0來概括制造業(yè)未來的發(fā)展方向，其實(shí)除了智能化與信息系統(tǒng)外，有一點(diǎn)往往被忽略掉，那就是制造業(yè)不僅僅是一個個工廠的智能化，它應(yīng)該是一個整體的智能化系統(tǒng)，其中制造業(yè)的可持續(xù)性應(yīng)該成為工業(yè)4.0的應(yīng)有之義。日本的制造業(yè)本來就以節(jié)能環(huán)保著稱，日本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)的清潔化，用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，中國的制造業(yè)還有很長一段路要走。能源是所有制造的基礎(chǔ)，目前日本還在探索未來分布式的能源，即所謂的“地產(chǎn)地銷”的能源系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化和整個工業(yè)的可持續(xù)化。

最后，回到中國制造2025。這么多的概念，說到底是制造業(yè)要解決三大問題：個性化定制、服務(wù)以及可持續(xù)。這三個方向都可以創(chuàng)造價值。中國是全球最大的制造業(yè)國家，但大而不強(qiáng)。工業(yè)4.0是一個長期的進(jìn)程，對于中國來說更是如此。未來也許中國不是制造業(yè)最先進(jìn)的國家，但肯定是工業(yè)4.0最大的試驗(yàn)場。

中國已經(jīng)是世界上最大的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體，工業(yè)處于不同的發(fā)展階段，各地經(jīng)濟(jì)千差萬別，完全可以容納這個世界上正在探索的不同未來制造業(yè)模式。

我相信，在這個試驗(yàn)場，中國制造2025=德國工業(yè)4.0+美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+日本精益制造和可持續(xù)的制造業(yè)。

（作者為第一財經(jīng)CEO）