從拉斯維加斯的CES展，到阿里云棲大會上海峰會，王堅忽然有了種穿越的感覺。

當(dāng)CES展上，一部正在播放的《昆塔》，把這位阿里巴巴CTO的意識帶回到那個阿里云剛剛起步的年代。在2009年的，王堅上班第一天寫下了阿里云的第一行代碼，9月份正式成立了阿里云公司。

云棲大會的上海峰會，則把王堅的思維拉回到現(xiàn)實，投向更遠(yuǎn)的未來。

7年來，阿里云不斷的成長，在中國公有云市場一騎絕塵，云棲大會既是阿里云的技術(shù)總結(jié)，又是中國云計算通往新世界的窗口。

王堅說，對阿里云來說最重要的已經(jīng)不是云計算本身。而是能不能真正做到讓計算變成一個公眾服務(wù)，來推動下一個因為數(shù)據(jù)產(chǎn)生的計算工具的革命；能不能把計算產(chǎn)生的價值，變成社會的價值。

相比于亞馬遜，其實阿里云的夢想更大。雖然，阿里云在全球的體量和AWS還有一些差距，但在云計算與企業(yè)級的結(jié)合點上，阿里云顯然走得更快。

為什么阿里云比AWS跑得更快？

很多人熱衷于比較亞馬遜和它的AWS。作為整個亞馬遜成長最迅速的業(yè)務(wù)，AWS在上個季度的增長率達(dá)到了78%，這個增長率即便在云計算的整個領(lǐng)域也是首屈一指。

相比于AWS，阿里云上個季度的成長率則達(dá)到了128%。有人會說，阿里云的基數(shù)比AWS小很多，所以增長率高并不出奇。其實，相比于AWS的全球市場，阿里云在中國主戰(zhàn)場面臨的競爭更為激烈。前有AWS和微軟成熟的產(chǎn)品壓力，后有大批的云創(chuàng)業(yè)公司虎視眈眈，阿里云同樣是在一個占比相當(dāng)高的市場中，取得了如此高的增長率。

回到云計算的本質(zhì)，一是資源整合，物盡其用，二是一切即服務(wù)的盈利模式。目前來講，云計算的服務(wù)對象主要還是企業(yè)級用戶。而現(xiàn)階段，云計算要改變的，就是企業(yè)級用戶陳舊的IT架構(gòu)。

我們常說，今天最強大的云計算公司都是源于自身業(yè)務(wù)的實踐，之后對外的技術(shù)和資源開放。AWS受益于亞馬遜的電商技術(shù)體系，同樣阿里云也傳承于阿里巴巴的技術(shù)體系。

所以，同樣是云計算，同樣是公有云，業(yè)務(wù)的基因不同，意味著它們在細(xì)節(jié)技術(shù)的方向不同，那么他們提供的云服務(wù)，也會有不同的側(cè)重。這種原則，在國內(nèi)云計算市場看是非常合理的，比如騰訊云和金山云，有很好的游戲產(chǎn)品，他們的云服務(wù)也較多被游戲公司采用，百度開放云的用戶則主要來源于過去的站長聯(lián)盟。

從這個角度分析，我們會發(fā)現(xiàn)。AWS基于亞馬遜的B2C電商體系，它具有較強的2C特征。所以，企業(yè)級云服務(wù)其實并不是AWS所擅長的。而阿里巴巴則是從B2B起家，阿里巴巴的業(yè)務(wù)形態(tài)主要服務(wù)于中國的中小企業(yè)，所以阿里云的特征會更加2B，也就更適合于企業(yè)級用戶。

當(dāng)然，阿里云現(xiàn)在已經(jīng)不是一個普通的公有云服務(wù)商，阿里云也在通過很多的合作伙伴，比如用友等公司，在企業(yè)級市場推行混合云的解決方案。

我所采訪過的聯(lián)想集團首席架構(gòu)師畢巍就曾說，國內(nèi)云計算只有兩條路，一種是革命，一種是改良，從技術(shù)上講，目前除了阿里云是革命，其他的云都還是改良派。

結(jié)合這些信息，可以得出結(jié)論：阿里云之所以比AWS跑得更快，首先是因為它更有企業(yè)級的基因，更懂企業(yè)級用戶。其次，阿里云沒有走任何人的老路，阿里云是革命性的，阿里云做得就是它自己，因為阿里云的夢想更遠(yuǎn)更大。

三個維度對賭 阿里云贏在哪里

如果我們從安全、數(shù)據(jù)和軟件三個層面來看的話，這種比較就會更明顯。

第一，在安全方面。阿里云是云廠商全球唯一自主研發(fā)安全技術(shù)和產(chǎn)品；擁有三千人的安全團隊。

更重要的是，每年的雙11，阿里云都把它當(dāng)作是練兵場。幾乎，每年有半年多的時間，在為雙11進(jìn)行各種備戰(zhàn)，和壓力測試。通過以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的方式，阿里云迅速積累了技術(shù)經(jīng)驗，并投入到產(chǎn)品研發(fā)，最終形成對外的服務(wù)。

今年阿里云做到全球唯一一家云廠商把自己的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，目前看還沒有哪一家公司敢于這么做，亞馬遜也并不例外。

說到雙11，這是一個很長的話題。簡單的評價雙11期間的系統(tǒng)壓力，最基本的配置是按照日常業(yè)務(wù)10倍的標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)備，多數(shù)時候是按照日常業(yè)務(wù)20倍的標(biāo)準(zhǔn)來配置。

這說明什么？很可惜，亞馬遜并沒有雙11。黑色星期五屬于整個西方，不屬于亞馬遜自己。況且，歐美電商用戶沒有中國這么狂熱。這就使AWS失去了練兵的機會，AWS應(yīng)該很難想象一個團隊，每年為一個時間節(jié)點，滿負(fù)荷6個月的工作所積累的勢能有多大。

第二，是數(shù)據(jù)，或者說大數(shù)據(jù)。在上海的云棲大會上，阿里云發(fā)布大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”。集合了計算引擎、開發(fā)套件、可視化工具和行業(yè)解決方案，這是全球首個囊括前、中、后臺的大數(shù)據(jù)一站式開發(fā)平臺，可讓數(shù)據(jù)分析和預(yù)測成本降至原有的10%左右。

這個平臺，基本囊括了阿里巴巴十余年來的大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些技術(shù)來源于阿里系的各個商業(yè)應(yīng)用，比如淘寶，比如芝麻信用積分等。

其實，現(xiàn)在有無數(shù)的公司在做大數(shù)據(jù)，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國目前做大數(shù)據(jù)的公司，大概有300個。但是，它們并沒有很多實際的大規(guī)模應(yīng)用來支撐，對大數(shù)據(jù)的處理和分析。

阿里云的大數(shù)據(jù)，是源于自身業(yè)務(wù)的積累。阿里的很多業(yè)務(wù)應(yīng)用相當(dāng)多的人工智能和深度學(xué)習(xí)，比如淘寶的人工小二。同時，雙11手淘千人千面的背后大數(shù)據(jù)分析，離線分析和實時分析，也是“數(shù)加”分析能力的體現(xiàn)。相比而言，AWS還處于工具和展示的階段，與阿里云已開始產(chǎn)生差距。

第三，軟件能力。云計算作為企業(yè)級用戶的選擇，對中間件的應(yīng)用必不可少。

阿里云在中間件的布局也值得一提，阿里巴巴的中間件經(jīng)過內(nèi)部2萬個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的錘煉。比如，不久前，剛剛商用的業(yè)級分布式應(yīng)用服務(wù)EDAS ，這是國內(nèi)首款商用的大規(guī)模企業(yè)級分布式應(yīng)用服務(wù)。

阿里云EDAS的案例遍布政務(wù)、物流、車聯(lián)網(wǎng)、運營商、大型民企等領(lǐng)域，中石化、紅領(lǐng)創(chuàng)投、芒果TV等明星企業(yè)利用阿里云EDAS成功構(gòu)建起自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

EDAS只是阿里云中間件的一個典型代表，它經(jīng)受了淘寶10年互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)磨煉，適合快速構(gòu)建大規(guī)模分布式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。阿里云的中間件家族，全部是阿里在各項業(yè)務(wù)中不斷積累的實踐，并通過阿里云進(jìn)行對外開放的。

互聯(lián)網(wǎng)的問題，用互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)來解決。所以，阿里云的中間件能力也是它核心競爭力的一個明確體現(xiàn)。這也是其他云計算企業(yè)相對落后的一點。

上海的云棲大會，是阿里云棲在2016年的開年之作。阿里云也在不斷的強化在這幾個維度上的領(lǐng)先，相信不久的將來。代表阿里云技術(shù)和品牌形象的云棲大會，將會開到北美和歐洲，與AWS真正短兵相接的日子，也許并不遙遠(yuǎn)了。