在2013年開始成為全球最大市場后，2014年更以50%的增幅成為單項(xiàng)幅度的全球冠軍。中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示，在接下來的10~15年時(shí)間里，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持“全球最大市場”的體量，也將是增幅最快的市場。
在沒有核心知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)背景下，甚至缺少研發(fā)能力的先天不足中，想要成功實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“轉(zhuǎn)型”，這樣的創(chuàng)新型愿望尋找到了一個(gè)突破口：“機(jī)器人”。
一位長期從事機(jī)器人研究的專家表示，國內(nèi)有感機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情程度像是“拼了命”，這個(gè)可以從國內(nèi)已經(jīng)堅(jiān)稱要發(fā)展的約80個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量上看得出來，但從中反映的現(xiàn)狀卻是，中國智能制造業(yè)想避免“低水平競爭”而直面“如何低谷崛起”的課題。
“機(jī)器人”=“機(jī)器”+“人”
就像手機(jī)從“移動(dòng)電話”發(fā)展成今天的“智能通訊終端”，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機(jī)器人（300024.SZ）自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎認(rèn)為，雖然手機(jī)在名稱上并沒有發(fā)生任何的變化，但是“產(chǎn)品的內(nèi)容”已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變革，而“機(jī)器人”也同樣面臨著同樣的變化。
“在工業(yè)4.0背景刺激下，產(chǎn)品需要重新定義。”曲道奎青睞于使用“機(jī)器+人”的概念，前面體現(xiàn)機(jī)器的屬性，后者則是未來要重點(diǎn)發(fā)展的“智能”領(lǐng)域，也就是提高機(jī)器人的智力水平，并讓它“越來越接近人”。
對于目前的機(jī)器人類型，大體上可以分為工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)型機(jī)器人和特種機(jī)器人3種類別。
曲道奎稱，“機(jī)器人”的名稱在使用上有些“泛濫”的趨勢，而很多不具智能的機(jī)械裝置都被稱為“機(jī)器人”。這在一定程度上導(dǎo)致了“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)”的魚龍混雜，也在表明該產(chǎn)業(yè)水平從低劣到高端的發(fā)展不均衡。
根據(jù)曲道奎的區(qū)分，機(jī)械裝置的結(jié)構(gòu)空間實(shí)現(xiàn)方式為3軸以下的可以稱為“機(jī)械裝置”，而非“機(jī)器人”，至于擁有3軸~5軸的數(shù)量則屬于低端水平的“機(jī)器人”，只有達(dá)到6軸的才屬于動(dòng)力學(xué)意義上的“機(jī)器人”。這意味著，作業(yè)點(diǎn)在三維立體空間中可以使作業(yè)裝置到達(dá)某個(gè)要求的作業(yè)點(diǎn)，同時(shí)在作業(yè)點(diǎn)上形成同樣處于三維立體空間的作業(yè)方向。
就像人類的進(jìn)化先進(jìn)入單細(xì)胞生物的階段，這也是現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器人的“鼻祖”。要是這個(gè)裝置發(fā)現(xiàn)作業(yè)點(diǎn)存有障礙并能主動(dòng)識別、修正、重新計(jì)算、調(diào)整時(shí)，某種意義上具備了“智能”，這就像人在步行時(shí)遇到水塘，是考慮跨過去，還是繞過去相類似。
曲道奎從事機(jī)器人工業(yè)研究長達(dá)數(shù)十年。“人的雙手完成著70%的工作量，”曲道奎說，“所以工業(yè)機(jī)器人的出現(xiàn)正是出于人們對重復(fù)性、精確度、危險(xiǎn)性工作的無法勝任，從而尋找更適合的替代物。”
但他提醒注意一個(gè)有趣的現(xiàn)象，工業(yè)機(jī)器人目前廣泛為“機(jī)械臂”，而非“機(jī)械手”。“分解來看，手和臂的最大區(qū)別在于靈活性和智能程度。”曲道奎說，這也證明機(jī)器人發(fā)展的方向，從“臂”到“手”的不斷升級，再給這“手臂”加上能識別物體、可以移動(dòng)的“腿”，新型工業(yè)將具備足夠的發(fā)展基礎(chǔ)。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，曲道奎設(shè)想了未來的一幅圖景，機(jī)器人可以解決物流輸送、搬運(yùn)等機(jī)械工作，一旦產(chǎn)生“機(jī)器人在智能上的聯(lián)合”，將能形成物流、信息流的交互，這就是曲道奎眼中的工業(yè)4.0的圖景之一。
為此，曲道奎深感有重新定義“機(jī)器人”的必要，他的定義公式有3項(xiàng)內(nèi)容：工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人和按照制造環(huán)境加以區(qū)分的“潔凈機(jī)器人”。后者的存在試圖區(qū)別于自然環(huán)境和人造環(huán)境下的制造業(yè)，如對潔凈度、溫度、濕度、真空與否的環(huán)境提出要求的工業(yè)種類日益繁多，像生化制藥、光伏太陽能、生命科學(xué)都存在客觀上對機(jī)器人的需求。
作為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理事長，曲道奎可以了解到國內(nèi)各類型機(jī)器人的發(fā)展水平。他解釋，國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人水平大多未達(dá)到“人”的程度，不僅靈活性保證不了，而且感知系統(tǒng)也沒有“人的樣子”。
“為什么引進(jìn)‘人’的能力，就是‘機(jī)器人’應(yīng)該逐漸具備網(wǎng)絡(luò)通信能力、協(xié)調(diào)能力、感知能力和目標(biāo)識別管理能力等多項(xiàng)本領(lǐng)。”曲道奎說。
于是，曲道奎更愿意將“機(jī)器人”=“機(jī)器”+“人”。
產(chǎn)業(yè)的“阿基米德點(diǎn)”
更進(jìn)一步講，“機(jī)械手”在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)所占多大“容量”時(shí)，曲道奎的判斷是“永遠(yuǎn)不會(huì)大”。而在形容這一產(chǎn)業(yè)規(guī)模時(shí)，曲道奎借用了麥肯錫的估算值估計(jì)，全球市場將在數(shù)年內(nèi)達(dá)到每年數(shù)萬億美元的規(guī)模。
曲道奎認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人的市場競爭最為激烈，也是迄今技術(shù)發(fā)展最為成熟的產(chǎn)業(yè)，但面臨著“附加值最低”的競爭格局。
“99%的國內(nèi)廠家在從事機(jī)械手等工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)。”曲道奎給出的這一數(shù)字被認(rèn)為反而成就了新松機(jī)器人公司的優(yōu)勢。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來看，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)并不是一件易事，但該產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)支撐點(diǎn)：技術(shù)和市場。
“沒有市場支撐，就很難塑造成熟的產(chǎn)品，很多專利推送不出去，技術(shù)上并不成熟，也不全面。”曲道奎說，一旦脫離了市場，最高端的技術(shù)因?yàn)榍啡?ldquo;成果轉(zhuǎn)化能力”而成為“空中樓閣”。
這是要走上產(chǎn)業(yè)化的道路一定繞不開的話題，關(guān)鍵在于如何撬動(dòng)市場和技術(shù)兩個(gè)支撐點(diǎn)。
曲道奎的“信心”來自于新松著力建設(shè)的可以覆蓋“三大領(lǐng)域”的產(chǎn)業(yè)鏈，“在99%國內(nèi)廠家注重機(jī)器手等工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)和生產(chǎn)時(shí)，只有新松正在全面布局各個(gè)領(lǐng)域。”
在曲道奎所定義的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)技術(shù)位于龍頭地位，達(dá)到了目前國際通用的先進(jìn)水平，至于移動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域，已經(jīng)出口到了20多個(gè)國家和地區(qū)，更在國內(nèi)汽車制造業(yè)中占據(jù)了90%以上的市場份額，但國內(nèi)市場占有率目前并沒有最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而出品30多種類型的潔凈機(jī)器人則目前為國內(nèi)唯一的供應(yīng)商。
按照傳統(tǒng)的工業(yè)、服務(wù)和特種進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區(qū)分的話，其中的服務(wù)型機(jī)器人在高端陪護(hù)、醫(yī)療手術(shù)、臨床養(yǎng)老等領(lǐng)域也處于“國內(nèi)前沿”。
曲道奎希望在技術(shù)和市場的支撐過程中，新松從核心技術(shù)的突破，到核心產(chǎn)業(yè)的形成，最終發(fā)展成為工業(yè)4.0背景下的系統(tǒng)方案解決商。
該產(chǎn)業(yè)的真正“阿基米德點(diǎn)”或許在于“頂層設(shè)計(jì)”。“應(yīng)該在國家層面作產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，解決發(fā)展趨勢的問題，”曲道奎說，“讓大家都明白，在第四次工業(yè)革命背景下，我們更應(yīng)著眼于什么是應(yīng)該發(fā)展的，以及面向未來發(fā)展的前沿產(chǎn)業(yè)，就像要發(fā)展汽車行業(yè)，可不能將汽車搞成拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)。”
深諳行業(yè)背景的曲道奎認(rèn)為，很多機(jī)器人關(guān)聯(lián)企業(yè)在從事二三十年前已被淘汰的事情。因此從國家決策層面而言，曲道奎建議，要盡快創(chuàng)設(shè)一些大的交流平臺、創(chuàng)新工作機(jī)制，完善國家標(biāo)準(zhǔn)、解決具有行業(yè)共性和先進(jìn)性的問題。
“簡單來講，就是不能作‘機(jī)械手’的規(guī)劃，而應(yīng)該從事‘機(jī)器人’的規(guī)劃。”曲道奎說。
中國發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局
根據(jù)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)，在工業(yè)機(jī)器人的市場份額中，來自國外的廠家占據(jù)了很大的市場，特別是在汽車制造領(lǐng)域，同類型的市場份額約為43%~46%。
曲道奎解釋，這與中國汽車行業(yè)中，外資或中外合資的汽車公司占據(jù)半壁江山有關(guān)系，而且國外的汽車公司總是青睞于本國的機(jī)器人生產(chǎn)線。
相關(guān)數(shù)據(jù)還顯示，在非汽車制造領(lǐng)域，未來的3~5年內(nèi)，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的比例將提升至25%左右。在曲道奎看來，這比較符合后發(fā)市場的特征。
在中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的格局中，曲道奎用了“熱”和“亂”來形容。他認(rèn)為，雖然任何事物在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)“無序”的過程，即便是“必經(jīng)過程”，但也要避免低水平的惡性競爭。
然而，曲道奎認(rèn)為，“發(fā)燒”的不僅只是產(chǎn)業(yè)，還有各級“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園”。“產(chǎn)業(yè)園作為‘集約式發(fā)展方式’之一，由于網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流對于產(chǎn)業(yè)的介入，該方式逐漸與地理位置的關(guān)系進(jìn)一步弱化。”曲道奎稱，但各類產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量增多可能有幾個(gè)方面的原因。
首先，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園所在地政府可能沒分析清楚與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，園區(qū)是否足以配套當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
“其次，高新技術(shù)雖然是誰都想發(fā)展的好東西，但它需要一定的轉(zhuǎn)化能力，尤其是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了技術(shù)、人才、資本高度密集的產(chǎn)業(yè)特征。”曲道奎說，雖然地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從出發(fā)點(diǎn)上是對的。他同時(shí)又指出，產(chǎn)業(yè)集聚對供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本降低有明顯好處，在某種意義上并不是件完全的“壞事”。
認(rèn)知智能要有所突破
曲道奎還對機(jī)器人行業(yè)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測。他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)智能化的設(shè)備，必須具備三方面的智能儲(chǔ)備：計(jì)算智能、感知智能、認(rèn)知智能。
“前兩項(xiàng)是需要重點(diǎn)發(fā)展的，但目前技術(shù)尚未達(dá)到認(rèn)知智能的階段。”曲道奎說，而在行業(yè)的人才培養(yǎng)上，應(yīng)用維護(hù)型人才會(huì)形成較大的缺口，會(huì)創(chuàng)造更多的工業(yè)機(jī)會(huì)。
但讓這名專家感到憂慮的是，由于機(jī)器人將越來越多地介入生產(chǎn)領(lǐng)域，低技能的勞動(dòng)者將被淘汰出局。這些原本屬于人的工作由機(jī)器人所替代后，勞動(dòng)者如何實(shí)現(xiàn)分流，會(huì)不會(huì)形成大批量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型將是個(gè)大的社會(huì)問題。
但曲道奎樂觀地表示，隨著工業(yè)革命的升級，也必將實(shí)現(xiàn)人在勞動(dòng)就業(yè)方面的轉(zhuǎn)型和升級。
園區(qū)“全套產(chǎn)業(yè)鏈集聚”絕無可能
對于眼下的“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮”，一名長期從事科研的國內(nèi)知名專家洪勁（化名）坦言“很擔(dān)心”，他既想“潑冷水”，又不能“潑冷水”。
專家的“態(tài)度”和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)：大型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園紛紛上馬，全國多省市要大力推進(jìn)機(jī)器人制造業(yè)，重慶、遼寧更是投資200億元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
受訪專家認(rèn)為，作為高投入、高技術(shù)和綜合集成的制造業(yè)，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在較高的門檻。
“否則，這一行業(yè)為何發(fā)展至今，全球只有ABB、安川等屈指可數(shù)的‘四大家族’。”洪勁說，全球在整機(jī)生產(chǎn)和零部件方面的知名廠商也不過20～30家。
洪勁的學(xué)生們擔(dān)任著多家知名機(jī)器人公司的高管，洪勁也熟知這一產(chǎn)業(yè)公開的前沿發(fā)展信息。
洪勁認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，全產(chǎn)業(yè)鏈在單一的區(qū)域進(jìn)行完整的生產(chǎn)，這屬于“優(yōu)勢平均”的做法，不僅布局不科學(xué)，也不符合現(xiàn)有的市場規(guī)律。
某重點(diǎn)高校智能制造及機(jī)器人重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副教授王力也曾主導(dǎo)調(diào)研了國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和布局。
其報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園已多達(dá)80余家，其中不乏縣級的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，多數(shù)聲稱要實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的園區(qū)。
“就拿‘四大家族’說事兒，它們自身也無法實(shí)現(xiàn)機(jī)器人生產(chǎn)的全套產(chǎn)業(yè)鏈，”王力說，“比如，德國庫卡強(qiáng)在控制器上，其本體、傳感器和減速機(jī)通常外購，日本發(fā)那科則擅長解決控制器和電機(jī)等問題，其他的不作過多產(chǎn)業(yè)投入，而這與眼下某些國內(nèi)一些機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園號稱‘全產(chǎn)業(yè)鏈集成打造’的說法大相徑庭。”
換句話說，在該行業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)全套產(chǎn)業(yè)鏈，從現(xiàn)有的園區(qū)技術(shù)水平和客觀環(huán)境上不太現(xiàn)實(shí)，而生產(chǎn)完整的機(jī)器人產(chǎn)品則可能發(fā)生。
這從中也反映出機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)布局并不合理。洪勁稱，以工業(yè)機(jī)器人舉例，它更多地與高度自動(dòng)化的流水線結(jié)合在一起，因此在汽車、摩托等產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)分布的城市，也具有了相應(yīng)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能，像是國內(nèi)知名的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)、安徽埃夫特智能裝備有限公司的背后是龐大的奇瑞汽車生產(chǎn)線。
至于國內(nèi)的技術(shù)水平能否“達(dá)標(biāo)”，洪勁說，雖然國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)通常的技術(shù)儲(chǔ)備，但總體水平發(fā)展相對落后，最新的市場占有量仍為“四大家族”掌控。
洪勁想給過熱的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“潑冷水”，原因就在此。
在這個(gè)泡沫過程中，國內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)智能制造生產(chǎn)廠家將在數(shù)年內(nèi)被淘汰。
洪勁的數(shù)字是“50%”。但多位受訪的業(yè)內(nèi)人士稱，該數(shù)字“略顯保守”。業(yè)內(nèi)部分觀點(diǎn)為，同樣的數(shù)字可以高達(dá)80%以上。
企業(yè)觀念上的“泡沫”
洪勁認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)“好事”。該產(chǎn)業(yè)對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的好處正在收獲足夠的例證，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、安保等產(chǎn)業(yè)的機(jī)器人應(yīng)用前景廣闊、影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)闄C(jī)器人能體現(xiàn)國家的科研水平，所以要堅(jiān)定不移地發(fā)展。
在該產(chǎn)業(yè)政府引導(dǎo)、高校支持、廠家落地的產(chǎn)業(yè)格局中，國內(nèi)多所高校和科研院所正扮演著重要的角色，甚至“如果沒有高校的研發(fā)能力，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想在發(fā)展思路和人才梯隊(duì)上獲取支撐則根本無從談起”。
另一方面，企業(yè)也具有在產(chǎn)業(yè)上的自身訴求和布局設(shè)計(jì)。研發(fā)和投產(chǎn)這兩種思路是否可以謀劃該產(chǎn)業(yè)的未來，也正是洪勁等專家所迫切要解決的問題之一。
王力在長期調(diào)研中對這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“時(shí)限”制定出了一個(gè)量化指標(biāo)：5～10年。
這一指標(biāo)反映出某種行業(yè)的“危機(jī)感”，如果機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未能在該時(shí)限內(nèi)取得突破性進(jìn)展，那將或許再等上30年。
他解釋，任何產(chǎn)業(yè)都有發(fā)展的“窗口期”，而能否縮短產(chǎn)業(yè)距離，關(guān)鍵看這段時(shí)間里能否出現(xiàn)關(guān)鍵性的突破。
王力稱，在和業(yè)界的交流中，有20%～25%的概率會(huì)碰到正在尋找科研力量、來自企業(yè)的“投資機(jī)會(huì)”，這反映出不具有研發(fā)能力的企業(yè)在商業(yè)嗅覺上的敏感程度。
但在更進(jìn)一步的了解中，這些企業(yè)的“投資觀念”會(huì)集中在諸如先進(jìn)制造、工業(yè)4.0的“概念跟風(fēng)”上，僅僅表現(xiàn)出興趣，欠缺行業(yè)發(fā)展應(yīng)有的深度和成熟的規(guī)劃。
“企業(yè)往往想投資數(shù)千萬、數(shù)億試圖打開局面，事實(shí)上這不光是資金的問題。”王力認(rèn)為，科研上的這些想法與企業(yè)“迅速投產(chǎn)，早日收益”的思路無法完全吻合。
王力與企業(yè)交流時(shí)指出，投產(chǎn)機(jī)器人需要配備50～100個(gè)研發(fā)人員、周期至少2~3年時(shí)，企業(yè)家往往會(huì)感到“很驚訝”：“我如果向你們實(shí)驗(yàn)室購買技術(shù)，可以解決這一問題嗎？”
洪勁在從事科研外，還時(shí)常作產(chǎn)業(yè)調(diào)研。就在采訪進(jìn)行的兩月前，即今年8月中旬，洪勁走訪了逐步實(shí)行“機(jī)器換人”的江浙多家制造企業(yè)。
“其中的一家表示，將投產(chǎn)6億多元?dú)⑷霗C(jī)器人制造行業(yè)，”洪勁回憶，“該企業(yè)對發(fā)展哪種機(jī)器人事實(shí)上并不清楚，甚至聲稱要發(fā)展‘全套產(chǎn)業(yè)鏈’。”
王力稱，企業(yè)在作機(jī)器人產(chǎn)業(yè)定位時(shí)，究竟是“生產(chǎn)機(jī)器人”，還是“使用機(jī)器人”，有時(shí)也會(huì)發(fā)生混淆。對于前者，則存在不低的門檻，而隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用能力的加強(qiáng)，后者的門檻將越來越低。
對于眼下的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)過熱的現(xiàn)象，洪勁說，在產(chǎn)業(yè)熱情高漲時(shí)，不能“潑冷水”了事，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展中總會(huì)發(fā)生“過程浪費(fèi)”。
關(guān)鍵在于，“浪費(fèi)”如何減少。換句話說，“泡沫”不要太大，又要發(fā)生得有意義。
需要系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈
在個(gè)人工作履歷上，洪勁不僅長期從事智能制造設(shè)備的研究，而且曾數(shù)次主持地方以及全國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策設(shè)計(jì)。
洪勁認(rèn)為，如果過熱的產(chǎn)生引發(fā)了一些思考和經(jīng)驗(yàn)，那也是值得的，畢竟作為新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展還需要走很長的一段路。
然而，在應(yīng)對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)過熱時(shí)，政府需要發(fā)揮引領(lǐng)的作用。洪勁認(rèn)為，其中有3個(gè)方面的工作必不可少：各省市相關(guān)委辦在該產(chǎn)業(yè)上形成集成辦公、統(tǒng)一指揮的機(jī)制；科學(xué)制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖一定要貫徹和執(zhí)行，不能走走停停，因人而異；引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科研緊密結(jié)合，在長期應(yīng)用中得到完善和發(fā)展。
洪勁稱，提出第一項(xiàng)“建議”的原因在于“過多部門”提出了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和路線圖，涉及國家層面的就有多個(gè)部門，如發(fā)改委、工信部、科技部，到了省市層面，自然也少不了經(jīng)信委、科委等單位的多頭關(guān)心。
“產(chǎn)業(yè)政策扶植是好事，但政策混雜和繁多，容易出現(xiàn)管理缺口和盲區(qū)，產(chǎn)業(yè)交叉區(qū)域又會(huì)互相牽扯，形成不必要的浪費(fèi)。”洪勁稱，既定的發(fā)展路線也不能說變就變，或者變幻無常。
在他看來，機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是個(gè)“系統(tǒng)”，因此政府部門在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，需要“系統(tǒng)地做好”。
用他的話來講，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能局限于設(shè)備制造，它應(yīng)該與金融工具的使用、創(chuàng)新能力的提高密切結(jié)合，最終形成從產(chǎn)業(yè)布局到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造出爐到市場培育、企業(yè)管理到產(chǎn)業(yè)扶植、科研成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的整一條產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而非簡單地以“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園”草草了事。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)門檻，第一是技術(shù)上的門檻，即便頭腦發(fā)熱，也無法立即進(jìn)入；第二是只能依靠積累，只有老老實(shí)實(shí)地走技術(shù)積累和長期應(yīng)用的道路，中間沒有捷徑。
洪勁的擔(dān)心在于，有些廠家利用“工業(yè)4.0”、“制造2025”等概念來從事與自身能力并不匹配的生產(chǎn)行為，而一些園區(qū)也只是借用“機(jī)器人”概念來拿地，走開發(fā)、招商、孵化、產(chǎn)出的老路。一旦不具備先天優(yōu)勢，這樣做的后果可能是人財(cái)兩空，光剩下空殼的園區(qū)。
“某種程度上，產(chǎn)業(yè)集聚還不如人才先集聚。”他說。
洪勁根據(jù)自己的設(shè)想，國內(nèi)的北京、上海、沈陽、重慶和西安等地也極具產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的能力，“未來在中國出現(xiàn)10個(gè)頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域應(yīng)該沒問題。”洪勁的信心部分來自國內(nèi)正在從事研究的課題。
“國外進(jìn)行的，國內(nèi)也多數(shù)在研究性操作。”洪勁說，他之前在德國看到的腦電波機(jī)器人，也就是意念控制的機(jī)器人，現(xiàn)在國內(nèi)有些實(shí)驗(yàn)室也在進(jìn)行類似的研究。
但他提醒，在涉及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和配套政策之外，科研人員的“心理低谷”值得注意。
科研人員的“心理低谷”
王力目前負(fù)責(zé)國內(nèi)智能制造及機(jī)器人重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研究和管理工作。在機(jī)器人工業(yè)所涉及的剛度、精度和速度3個(gè)領(lǐng)域中，該實(shí)驗(yàn)室力主解決這些問題。
但王力坦承，實(shí)驗(yàn)室最大問題在于研究成果向?qū)嵺`方向的轉(zhuǎn)化。“在目前的研發(fā)體制上，科研成果在孵化后直到成果的分配中，科研人員所能得到的分配水平在整個(gè)生產(chǎn)鏈中處于最低位。”王力說，但實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)營過程中需要不停地“拆東墻，補(bǔ)西墻”。
王力指的是，用已經(jīng)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的研究收益再次投入到科研的基礎(chǔ)研究中，即便如此，經(jīng)費(fèi)非常入不敷出。
王力分析其中的原因，發(fā)現(xiàn)“高速發(fā)展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對于知識重視程度不夠”。
“企業(yè)家顯得急功近利，對基礎(chǔ)投入較為輕視，而現(xiàn)有的保障制度對科研人員來說并不完整，在實(shí)驗(yàn)室的市場成果轉(zhuǎn)化行為上，基本都自負(fù)盈虧。”王力認(rèn)為，若這一問題長期得不到解決，不僅阻礙科技成果的孵化，而且會(huì)再次引發(fā)一些傳統(tǒng)制造業(yè)的“老路”，即“低價(jià)競爭”。
由于企業(yè)通過購買國外專利、核心技術(shù)來組裝、實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)能力，所參與的競爭無非是“人工成本的高低”，而非“技術(shù)的領(lǐng)先與否”，所激烈參與的都是“低端市場”。更嚴(yán)重的情況或是，廠家只學(xué)會(huì)了“抄襲”，而漠視了根本的基礎(chǔ)投入。
王力認(rèn)為，只要有產(chǎn)業(yè)局限于這一模式，將很難形成自主發(fā)展能力，自然無法實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”。
產(chǎn)業(yè)節(jié)奏如何“不溫不火”？
王力在指出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展“短板”的同時(shí)，建議可以分析兩個(gè)現(xiàn)象來更好地理解這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。這兩個(gè)現(xiàn)象分別是“3D打印熱”和“機(jī)器人熱”。
“在美國四五年前提出先進(jìn)制造業(yè)的回歸，對3D打印的投資不到2億美元，但國內(nèi)號稱要用5年的時(shí)間花費(fèi)150億元來發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，這當(dāng)然有我們產(chǎn)業(yè)落后，以及先進(jìn)國家工業(yè)體系完整的客觀因素，但我們是否如此花費(fèi)巨大，就能短時(shí)間內(nèi)起色呢？”王力說。
他認(rèn)為，國內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)現(xiàn)“急忙趕超”的動(dòng)力原因，投資方式幾乎都是巨大的，問題在于我們是否足夠重視基礎(chǔ)投入，人才培養(yǎng)是否形成了梯隊(duì)，而衡量這一產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方式的“成本產(chǎn)出”是否在合理范圍內(nèi)？
“你可以發(fā)現(xiàn)，國外在發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)時(shí)總是‘不溫不火’，卻在合理的發(fā)展節(jié)奏上，也就是在資源配置過程中避免了過多的不科學(xué)的浪費(fèi)。相比較，我們總是‘行業(yè)紅火，有的時(shí)候需要人為冷卻’。”王力說，只有不作出巨大的資源浪費(fèi)，卻能引領(lǐng)技術(shù)潮流的發(fā)展變局才是機(jī)器人行業(yè)所真正需要的。
采訪的最后，洪勁向記者描繪了一幅機(jī)器人未來的產(chǎn)業(yè)圖景：在醫(yī)療機(jī)器人的世界里，機(jī)器人懂醫(yī)生要什么，醫(yī)生也明白作為助理的“機(jī)器人”能做什么。
但他也毫不客氣地指出國內(nèi)這一產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：先進(jìn)的機(jī)器人已經(jīng)學(xué)會(huì)了自行站立，即便摔倒后也能重新站起來，我們也才剛剛起步。
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