前些日子，筆者接受一家上市集團(tuán)公司的邀約，希望能在集團(tuán)高管會(huì)議上，就互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢(shì)做一次獨(dú)立發(fā)言。筆者接到邀約的第一句回答就是：“要不，聊聊互聯(lián)網(wǎng)思維吧？”而手機(jī)聽筒彼端的邀約人，很明顯經(jīng)歷了幾秒鐘的躊躇，回答我：“Ken老師，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)過時(shí)了，聊點(diǎn)其他更為前沿的話題吧，可能高管們會(huì)更有興趣。”

由于職業(yè)的緣故，筆者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域浸淫很多年，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的熱度，只能用一句話來形容：“最不該出現(xiàn)走紅的時(shí)候，這個(gè)概念走紅了；最不應(yīng)該冷卻的時(shí)候，這個(gè)概念卻偏生從公眾的視線中逐步冷卻”。

互聯(lián)網(wǎng)思維起源于2007年，百度話事人李彥宏先生，說出了歷史意義的話語：“就算不做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也需要用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)。”（概意）當(dāng)時(shí)，這句話并未大紅大紫，估計(jì)整個(gè)業(yè)界全都聽過拉倒，并沒太作為傳播概念形成蜂擁浪潮。時(shí)隔六年，2013年歲末時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為萬眾矚目的熱詞。回顧2013年Q4百度搜索指數(shù)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)從2013年8月開始，一直到2014年的4-5月，互聯(lián)網(wǎng)思維搜索指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。但過了2014年4——5月這一階段，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞反而進(jìn)入到平穩(wěn)期，缺失了進(jìn)一步吸引關(guān)注研究的強(qiáng)大增量。縱觀那8-9個(gè)月的關(guān)注力狂潮，源于2013年的馬佳佳以及黃太吉，一個(gè)90后賣情趣用品的女生，以及一個(gè)號(hào)稱要年內(nèi)100家店賣煎餅的連鎖。一時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為是個(gè)人就要掛在嘴邊的口頭禪。

這是一種極其悲哀的狀態(tài)，正如互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者多對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”嗤之以鼻。這本是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者日常的工作意識(shí)形態(tài)，換句話說，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維根本沒辦法在這個(gè)行業(yè)立足，這是業(yè)內(nèi)生存的基礎(chǔ)意識(shí)。再進(jìn)一步說，“互聯(lián)網(wǎng)思維”無非一個(gè)歸納總結(jié)出來的詞條——挖掘既有的意識(shí)形態(tài)沉淀結(jié)果，梳理總結(jié)出可理解的脈絡(luò)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全民熱點(diǎn)的力度拉動(dòng)，融會(huì)貫通“互聯(lián)網(wǎng)思維”自然有助于傳統(tǒng)企業(yè)形成變革。

可問題恰在這里，“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念的風(fēng)潮中，大量傳統(tǒng)企業(yè)組織“互聯(lián)網(wǎng)思維”學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，極度專注于電商如何賣貨，卻完全無視“互聯(lián)網(wǎng)思維”背后的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。于是很常見的現(xiàn)象是，接受完“互聯(lián)網(wǎng)思維”熏陶的企業(yè)，會(huì)在電商銷售指標(biāo)KPI上不斷給自我壓力，徹底忘記了互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是“連接”科技，是改變?nèi)祟惿畹目萍迹皇?ldquo;賣貨”。很遺憾，具有重大意義的“互聯(lián)網(wǎng)思維”變得更像一種精神圖騰，諸多傳統(tǒng)企業(yè)秉承“為互聯(lián)網(wǎng)思維而互聯(lián)網(wǎng)思維”的悲壯情緒，集體發(fā)力將“互聯(lián)網(wǎng)思維”轉(zhuǎn)化為雙十一的購物狂歡（雖說雙十一打折也導(dǎo)致諸多企業(yè)沒賺到什么利潤(rùn)）。

真正的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，從來不是教育企業(yè)家們?nèi)绾巫鲭娚痰?，相反?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)思維”本質(zhì)是應(yīng)變思維，是一種面臨商業(yè)生態(tài)變化挑戰(zhàn)時(shí)，如何去迎接趨勢(shì)、形成商業(yè)價(jià)值的應(yīng)變思維。對(duì)于力圖擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心訴求是解決決策層與互聯(lián)網(wǎng)之間知識(shí)結(jié)構(gòu)不對(duì)等的劣勢(shì)，利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理解，梳理出互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底層規(guī)則，從而為企業(yè)的關(guān)鍵決策提供助力。

話說到這份兒上，筆者需要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，完全不遜色于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之所以會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代感覺步步泥濘、舉步維艱，最重要的緣由是因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)不對(duì)等。而“互聯(lián)網(wǎng)思維”作用力于企業(yè)級(jí)學(xué)習(xí)，真正的增量?jī)r(jià)值就是解決互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與知識(shí)體系的問題，至于如何應(yīng)變？每一家企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局千變?nèi)f化，與互聯(lián)網(wǎng)的接點(diǎn)也存在極大的行業(yè)差異性，需要企業(yè)家具體思考與具體把控，才能尋找到應(yīng)變思維背后帶來的創(chuàng)新利益點(diǎn)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”不是一個(gè)浪潮型的熱詞，而應(yīng)該被貫徹在未來很多年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中。至少在2015年歲末，說“互聯(lián)網(wǎng)思維”過氣了，還為時(shí)過早。未來的商業(yè)歷程，將證明這句預(yù)言的真?zhèn)巍?/p>

（作者系牽牛信息科技聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁，作者觀點(diǎn)不代表本報(bào)立場(chǎng)）

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