治理國家的都懷念大唐盛世之中華，崇尚學(xué)術(shù)的都迷戀先秦諸子爭鳴時。中國思想史上最鼎盛的時期，可謂前無古人、后無來者。在民族復(fù)興之際，若無思想的復(fù)興與文化的復(fù)興，是不可能有民族復(fù)興和國家昌盛的。德國為何在兩次戰(zhàn)敗后迅速崛起，因為他們有不可勝數(shù)的思想家、哲學(xué)家、藝術(shù)家、科學(xué)家，這就是軟實力。

今天，信息技術(shù)帶來了一種可能。它加速著民族復(fù)興這一行程。中國人開始在商業(yè)思想領(lǐng)域建功立業(yè)，踐行“中學(xué)為體、西學(xué)為用”。我們就簡單數(shù)一數(shù)幾位代表人物。

任正非：法家+道家

任正非是典型的法家型企業(yè)家。法家講究“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，推行賞罰“二柄”。早期的任正非帶領(lǐng)華為從《華為基本法》開始，一路披荊斬棘。取勢，包括借勢、造勢，甚至逆勢進軍列強腹地，在競爭對手眼皮下?lián)屨嫉乇P。憑借法家思想的治理，華為快速發(fā)展，狼性十足。一方面由于軍人背景，一方面由于華為的對手一開始就是國際大鱷。華為所在的通信領(lǐng)域，從來都是旦夕禍福，生死一念間。要打敗對手，就得熟悉他們的規(guī)則，與狼共舞，最后成為狼。危機感、創(chuàng)新意識是最強的。包括一系列的文章《華為的紅旗還能打多久》、《華為的冬天》……

后來，任正非提出了“灰度”，提出因時因地因人而異的策略。尤其是對于接班人問題與組織決策運行模式。從《管理的灰度》開始，任正非開始轉(zhuǎn)向道家。此前，華為也實行了輪值模式，他基本也不大參與日常管理。把把方向，定定戰(zhàn)略，提醒、督促、教練。灰度就是太極。在未來還不清晰時，就應(yīng)該多看看、多等等，倡導(dǎo)靈活、柔性?；叶人枷胗绊懥撕芏嗳?，馬化騰、郭廣昌等等都是。

馬云：墨家+道家

馬云是典型的墨家+道型企業(yè)家。墨家主張“非攻”，降低成本，講究忠誠。墨家后期衰退分化出游俠一支。早起的阿里憑借游俠式的風(fēng)格，武俠精神迅速崛起。18羅漢、各種武俠人物叫法、六脈神劍等等。阿里文化就是一個武俠文化。阿里基本就是明教性質(zhì)的江湖幫派。他們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)，為草根服務(wù)。要做102年的企業(yè)，這些都是豪情萬丈的宣言。

后期，隨著企業(yè)題量變大，馬云開始越來越道化。包括接觸道派人物如李一、王林等。練習(xí)太極拳，研讀《道德經(jīng)》等等。在阿里余額寶等未問世之前，馬云一直是個俠派中人。隨著阿里系與國家監(jiān)管部門（金融部門與工商部門）的摩擦增大，馬云的道術(shù)修為開始與日俱增。道家最開始其實都是很“反動”的，如道教張角在東漢末年的黃巾軍起義等。道教也一直是古代中國農(nóng)民企業(yè)的主要起義綱領(lǐng)。到了后期，道教為統(tǒng)治者所限制打壓，逐漸成為權(quán)力的附屬。他們干起養(yǎng)生的活計去了。一派專門玩養(yǎng)生，一派潛心去修煉。陰陽之法、虛實之道。

馬云經(jīng)常嘲笑的一些官員不懂做企業(yè)，一切企業(yè)總想靠政策，一些經(jīng)濟學(xué)家瞎忽悠等等。他說過“銀行不改變，我們就改變銀行”等等，甚至要實現(xiàn)“全球買，全球賣”等等，這些的背后都是墨家與道家思想融合的結(jié)果。他依托草根，與小微企業(yè)同在，他還蠻像明教教主的。曾經(jīng)我問彭蕾，阿里象明教，有一天名門正派要圍剿怎么辦？她沒有回答這個問題。明教張無忌跟道家張?zhí)鞄熡星Ыz萬縷聯(lián)系，跟各門各派既有打斗又有合作。如滴滴快的合作，在足球、影視、商業(yè)地產(chǎn)、物流、金融等各方革面合作。

馬化騰：縱橫+道家

馬化騰把QQ和微信折騰成今天的局面，顯然不是只有兩下子這么簡單。他順利地踩上了兩次信息化大潮節(jié)奏，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。憑借一只懵懵懂懂的企鵝和兩個簡單人臉狀的微信，他成功連接了超過10億人口，沒有縱橫捭闔的功底和獨到的眼光是不可能的。從抄襲走向創(chuàng)新，騰訊一路上乾坤大挪移，打造最全生態(tài)。迄今為止，鵝廠的業(yè)態(tài)復(fù)雜的都不可想象。你能想到的，他們幾乎都在做；你還沒想到的，他們很快也會去做。

跟任正非一樣，鵝廠大了之后，他也選擇了道。推崇灰度，改組公司的架構(gòu)。他提出的企業(yè)生態(tài)組織觀點，充分肯定靈活性、柔韌性等要素。此時，馬化騰就成為一名修道的人。包括對于內(nèi)部競爭，對于微信的培育，如果沒有一種隱忍、柔性以及適度的“慢”和容錯，微信不可能有今天。對于統(tǒng)御一個市值進2000億美元的企業(yè)來說，沒有“治大國若烹小鮮”的境界，顯然是辦不到的。

李彥宏：儒家+法家

李彥宏雖然在BAT中留過洋，但在企業(yè)治理、組織架構(gòu)方面是典型的儒家路線。百度在上市之后的擴展路徑，并不向阿里、騰訊那么夸張。也一直堅守主業(yè)。對于技術(shù)的深更細(xì)作以及一身的書卷氣使得李彥宏看起來總是那么溫文爾雅。當(dāng)然，作為全球第二、中國第一的搜索企業(yè)，他們與政府也保持著緊密的合作。李彥宏自身擔(dān)任的多個公職身份可見一班。

在企業(yè)治理方面，受過良好西方教育以及在跨過企業(yè)的親身經(jīng)歷，使得李彥宏在內(nèi)部治理上較其他幾位更加傾向法治。這一點與任正非不一樣。任正非的軍旅背景出身，使得華為在開始就是半軍事化管理。并且，任正非的“法”更象經(jīng)典的法家，勢道術(shù)。而李彥宏則是“法治”型。百度在BAT中是最為穩(wěn)妥型的企業(yè)，無論是投資還是用人。這跟李彥宏本身的思維脫不了干系。道家從開始的“造反”專業(yè)戶到后期的養(yǎng)生專業(yè)戶、賣萌專業(yè)戶，也是形勢所迫。不知道百度是否也是如此，那么骨子里的李彥宏最終也從道了。

雷軍：墨家+道家

雷軍出身在湖北仙桃，這個地方是個人杰地靈的地方。雷軍的職業(yè)履歷比起上面幾位都要出色很多。一度被認(rèn)為是中國好勞模，職業(yè)經(jīng)理人的絕佳典范。從金山的豪氣沖天可以看出外表優(yōu)雅的雷軍其實是一個俠客。金山公司、金山毒霸、金山詞霸等等，都是豪氣沖天。沒有一種俠客情懷顯然是叫不出這樣的名字的。并且，在金山一干就是十多年，這也是一種堅守。只要公司需要，就會義無反顧。至從開始轉(zhuǎn)行投資、創(chuàng)業(yè)之后，尤其是以小米為轉(zhuǎn)折點。小米加步槍干倒飛機加大炮。

小米的名字，是一個道家思維的結(jié)果。以柔弱勝剛強，以小敵大。從“霸”系列到“小米”系列的確是雷軍的一個轉(zhuǎn)折點。他也比以前更愛面對觀眾，更熱衷于米粉對話。從一個俠客到一個道派企業(yè)家，雷軍的轉(zhuǎn)型軌跡最為清晰。他跟馬云不一樣。馬云從游俠轉(zhuǎn)為道派，他是從名門切入道派。馬云的性格乖張、長袖善舞，三教九流無所不交，行為辦事無拘無束。雷軍相比要謹(jǐn)慎許多。

周鴻祎：兵家+雜家

紅衣大炮有典型的湖北人性格。那就是敢做敢當(dāng)。周鴻祎從方正出來后，從3721開始，僅僅從這個名字就可見一斑，管你三七二十一，先干了再說。然后就是360逆襲國內(nèi)安全市場。這是典型的兵家思維，兵無常勢、水無常形，奇正而已。這點在周鴻祎身上尤其明顯。他也成為中國IT界的鯰魚，倍受爭議。

當(dāng)然，伴隨出其不意的行為風(fēng)格，他也喜歡隨性而為。無論是產(chǎn)品還是公關(guān)風(fēng)格。不受控制，隨性而發(fā)。安全軟件、瀏覽器、游戲、手機、物聯(lián)網(wǎng)等等，沒有跟小米一樣從一個生態(tài)出發(fā)的考量。隨著投資、企業(yè)的業(yè)務(wù)種類、體量增大，獨來獨往的紅衣大炮顯然有點應(yīng)付不過來，開始有點雜亂了。

其實，兵家從道家分離出來，兵家來自姜太公，姜尚師從是元始天尊，元始天尊是道家三清之一的玉清。胡適先生在其《中國中古思想史長編》中指出：“雜家是道家的前身，道家是雜家的新名。漢以前的道家可叫做雜家，秦以后的雜家應(yīng)叫做道家。

縱觀上述幾個典型的風(fēng)云人物，有一個共性就是，不管你是誰，來自哪里，但最終都會去向一個地方。哲學(xué)的三個問題中，我是誰，我來自哪里，我要去哪里。對于中國這幾位大佬，最后的歸宿都會是道家。在信息化的大潮中，他們扮演著改變的角色。而許多的改變并不是單憑一己之力或者少數(shù)群體就可以為之的。從“寶寶”們的遭遇，Uber們的近況以及更多的可預(yù)測的未來，這些富可敵國的人，會慢慢調(diào)整自己，而他們首先想到、用到的自然就是道家思想。

如果，其實沒有如果，事實已經(jīng)慢慢這樣了，那么所謂的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”以及新常態(tài)下，希望借助信息化來彎道超車，信息化來倒逼改革的愿望可能并不是想象的順利。