兩會剛過，阿里健康接連遭遇了兩場輿論風波。

其一,是全國人大代表、湖南老百姓大藥房連鎖有限公司董事長謝子龍公開提出異議，認為“應立即停止藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)由企業(yè)運營”，言下之意是不能由企業(yè)獨占公共資源，謝子龍所指的系統(tǒng)此前正是由阿里健康運營；其二，是阿里健康首席運營官張守川離職，張守川有豐富的零售管理經驗，曾任職京東商城，他的離開被認為是“電商思維撬不動醫(yī)療”的信號。

對于前者，阿里健康發(fā)布“委屈”聲明，表示阿里健康“一直都只是藥品電子監(jiān)管平臺的建設者和實施者，食藥監(jiān)總局才是平臺數據的擁有者”，并稱“正在按照食藥監(jiān)總局的要求，逐步開放免費的數據服務”。國家食藥監(jiān)總局和中信21世紀在協議中有清晰界定：數據所有權人為國家（或者數據歸國家食藥監(jiān)總局所有），用于公共服務和公共管理，阿里健康不得將數據用作商業(yè)用途。對于后者，阿里健康CEO王亞卿則用一封內部信，表達了對張守川個人選擇的尊重和祝福。

與此同時，阿里健康也在頻頻向外傳遞信息：

3月1日，阿里健康APP2.0版本上線，同時阿里健康云醫(yī)院平臺啟動。3月17日，阿里健康官網正式上線。3月24日，媒體發(fā)文《阿里健康醫(yī)療戰(zhàn)略曝光：向18萬家診所伸出橄欖枝》，向外界傳達出：阿里健康今年將全面發(fā)力吸引更多的診所（門診部）入駐阿里健康云平臺。4月1日，阿里健康云醫(yī)院平臺網站正式上線。

2014年11月20日，在烏鎮(zhèn)的首屆世界互聯網大會上，阿里巴巴董事局主馬云甩出一句：“今后阿里想干的就是健康、快樂兩個產業(yè)，如何讓人更加健康，如何讓人更加快樂？不是建更多的醫(yī)院找更多的醫(yī)生，更不是建更多的藥廠，而是我們（投資）做對的話，30年以后應該是醫(yī)生找不到工作了，醫(yī)院越來越少了，藥廠少了很多，這說明我們做對了。”

在老板甩出狠話之后，阿里健康的團隊如何踐行？在阿里健康頻頻向外傳遞的消息背后，蘊含著怎樣的邏輯？而在阿里健康的布局中，又有哪些問題急需解決？

切入：阿里健康是怎么進來的

阿里健康切入醫(yī)療行業(yè)是從2014年1月收購中信21世紀開始的。

這家企業(yè)注冊地在香港，因2004年被中信集團收購而得名。中信21世紀有兩項資源：其一，業(yè)內第一塊第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照；其二，全國藥品電子監(jiān)管碼。2013年11月12日，國家食藥總局批準了國內首家可開展互聯網藥品交易B2C第三方平臺試點——河北慧眼醫(yī)藥科技有限公司95095醫(yī)藥平臺，這個平臺隸屬于中信21世紀。

這塊牌照使得95095這個醫(yī)藥平臺可以直接向個人銷售藥品，這是一個突破，也是當時阿里旗下的天貓醫(yī)藥館的痛點。天貓醫(yī)藥館是阿里旗下天貓商城的醫(yī)藥購物頻道，由于沒有牌照，只能作為藥品生產企業(yè)、藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構之間的平臺服務商，為這些企業(yè)導流，卻不能直接銷售藥品。而醫(yī)藥電商的格局是，大約一半的銷量是由天貓醫(yī)藥館導流帶來的。當時醫(yī)藥電商主要有兩種模式：官網模式和第三方平臺模式。醫(yī)藥電商面臨的最大尷尬就是，已拿到牌照的企業(yè)流量不大，流量大的第三方平臺沒有牌照。這塊牌照的獲得，可以使得阿里在與京東等平臺的競爭中取得先機。阿里健康向網易科技強調，現在和將來都不會做藥品自營，只會延續(xù)阿里模式，只建生態(tài)，做平臺。

國家食藥監(jiān)總局之所以一直在放開牌照上如此謹慎，是因為對網上售藥監(jiān)管有難度，如果沒有一套好的監(jiān)管體系，會使得假藥盛行，危及消費者的生命。在這一點上，藥品電子監(jiān)管碼就顯示出了至關重要的作用。

2005年起，中信21世紀就與國家食品藥品監(jiān)督管理總局合作，開始籌備全國藥品電子監(jiān)管平臺的搭建，其是全國藥品電子監(jiān)管碼的唯一服務提供商。這套監(jiān)管碼的建立，可以使得所有藥品都可以溯源，從而保證藥品在流通環(huán)節(jié)的質量。

2013年11月12日，95095拿到牌照的消息之后。

2014年1月，阿里巴巴聯手云鋒基金注資1.7億美元拿下中信21世紀54.3%的股權，成為中信21世紀的實際控制者。

2014年10月21日，中信21世紀發(fā)布公告，正式改名為“阿里健康”，并更改股票簡稱及公司網址。

就目前來看，阿里健康又遭遇了哪些問題？

難點一：坎坷的電子處方

2014年12月初，阿里健康App正式公測，試點地選在河北省會石家莊，正是擁有95095醫(yī)藥平臺的河北慧眼醫(yī)藥科技有限公司所在地。2014年6月，阿里巴巴與河北省政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協議，要打造“云上河北”，其中一塊重要的內容就是“智能藥監(jiān)”。

當時，阿里巴巴集團公關部總監(jiān)顏喬告訴媒體，這款軟件的推出就是想讓用戶享受到更便宜的藥價。媒體則更形象地將這款APP描述為“醫(yī)藥行業(yè)的滴滴打車”：患者在醫(yī)院看病后，把處方拍成照片發(fā)到手機上，等待藥店搶單，然后挑個價錢最便宜的付款，就可以等著藥店送藥上門了。時任阿里健康首席運營官張守川預測，12月底阿里健康App的注冊用戶將超過50萬。

然而，試點滿月之后，有媒體記者（南方周末）專門赴石家莊實地探訪，發(fā)現實際情況并不如想象中樂觀。

首先，患者向醫(yī)生“要處方”就是個艱難的過程。大多數醫(yī)院因為“系統(tǒng)原因”，只有繳費后才能從藥房打印處方。想要醫(yī)生手寫處方，“要和大夫好好商量”。

其次，阿里健康鼓勵藥店參與試點的方式是發(fā)放補貼，最初的補貼是“買30元返20元”。但是，在補貼政策改為“滿30返10元”后，下單量就明顯減少。對患者來說，在補貼減少的情況下，能否像在醫(yī)院一樣使用醫(yī)保統(tǒng)籌賬戶非常重要。而當下，在網上購藥尚無法實現醫(yī)保報銷。

再次，2014年10月26日，河北省衛(wèi)生廳以規(guī)劃與信息處的名義下發(fā)文件，確定了5家處方電子化試點醫(yī)院，意在試驗“處方社會化”。到了2015年1月，除河北省胸科醫(yī)院和石家莊市婦產醫(yī)院表示“即將簽署合作協議”外，其余醫(yī)院合作意向并不明朗。醫(yī)院在等國家政策指點，國家政策在等醫(yī)院“先行先試”。

網易科技就電子處方問題再次采訪阿里健康戰(zhàn)略及產品部戰(zhàn)略及產品副總裁馬立，她告訴網易科技，電子處方在北京軍區(qū)總醫(yī)院、河北省胸科醫(yī)院和石家莊的幾個醫(yī)院已經實行了，在這些醫(yī)院，醫(yī)生開了處方之后，處方會自動出現在患者的阿里健康APP上。

她解釋，北京軍區(qū)總醫(yī)院之所以能夠實現處方的社會化，是因為其已經實現了藥品零加成。此外，還有一些已經實現了藥品零加成的地區(qū)，阿里健康也正在接觸。

馬立坦言：“阿里不是靈丹妙藥，我們也只是有一些突破，在進行模式的探索。”并進一步說，“我們已經看明白了醫(yī)藥分家的趨勢，也有意愿做這件事。但是，還是需要一個過程。”

3月25日，網易科技記者來到北京軍區(qū)總醫(yī)院，掛了該院耳鼻喉科的號。接診醫(yī)生開出處方之后，記者無論輸入就診卡上的號碼還是輸入處方上顯示的ID號，都沒有電子處方顯示。記者就此詢問醫(yī)生，如何從阿里健康的APP上買到醫(yī)生開的藥，該醫(yī)生非常茫然，他說：“你一下把我問懵了，這個我還真是不懂！”隨后，記者就相同的問題詢問門診收費處的工作人員，工作人員的答復是：“從來沒聽說過。”

網易科技從阿里健康了解到，北京軍區(qū)總醫(yī)院目前的處方流轉試點是在心血管相關科室，目前雙方正在商討擴大試點范圍。

網易科技記者將拿到的處方拍照上傳，周圍兩公里范圍內有3家藥店響應并報價。由此看來，阿里健康推進電子處方的難點在于醫(yī)院和醫(yī)保——醫(yī)院是否愿意讓處方外流、網上購藥能否得到醫(yī)保報銷。

公開數據顯示，中國處方藥的市場份額大概是8000億元，而非處方藥只有2000億元，如果能夠撬動處方藥市場，醫(yī)藥電商的市場份額將從2000億擴大到1萬億。但是平心而論，阿里健康要撬動處方藥市場著實不易。因為這是一個體系，中國以藥養(yǎng)醫(yī)的弊病由來已久，如果切斷醫(yī)院從藥品上獲得的收入，那就必須有新的收入來源補充醫(yī)院的支出。在新的收入來源沒有到位的情況下，醫(yī)院必然無法放棄售藥收入。

業(yè)內人士告訴網易科技，要解決醫(yī)藥的問題需要做系統(tǒng)的調整，阿里的做法讓醫(yī)療圈很緊張，這使得阿里在很多地方受到排擠，很困難；雖然有些地方實現了藥品零加成，但是藥品零加成只是醫(yī)院賬面上的“零加成”，利益集團依然存在。

“未來就是這樣的。雖然現在困難多，但這并不意味著我們大家就只有等待。”中國醫(yī)藥企業(yè)管理協會電子商務專家谷軍對阿里健康的前景比較樂觀，他說：“醫(yī)藥行業(yè)這兩年受互聯網威脅挺大。原來我們醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)一直在等待，在努力適應政策。這些互聯網企業(yè)不是醫(yī)藥企業(yè)，肯定要打破傳統(tǒng)的思維和觀念。這個過程中，肯定要打破好多利益格局，肯定會困難重重。但是，這是一種堅持，肯定能堵得贏，就看能不能堅持到底。這種變革的趨勢，是誰也阻擋不了的，因為這是生產力發(fā)展的要求。”

他認為，未來打破現有利益格局的可能途徑有多種，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)之后，就不用非得向醫(yī)院要處方了，平臺直接搶醫(yī)生就好了。

難點二：如何搶醫(yī)生

搶醫(yī)生，現在已然拉開帷幕。

3月10日，接受網易科技專訪時，阿里健康戰(zhàn)略及產品部戰(zhàn)略及產品副總裁馬立開宗便講：“我們現在倡導的‘醫(yī)藥分家’說的是斬斷醫(yī)藥利益鏈，但是從患者就醫(yī)過程來說，醫(yī)藥本身其實分不了家的，因為患者用藥需要醫(yī)生的判斷和指導。”她透露，阿里的思路是在藥的基礎上進一步切入“醫(yī)”。具體來講，是醫(yī)院和醫(yī)生。

醫(yī)院方面，阿里健康的思路是，將中小醫(yī)療機構搬上阿里云平臺，方法是為中小醫(yī)療機構建立醫(yī)院信息系統(tǒng)，阿里健康稱之為“阿里健康云醫(yī)院”。

目前在中國，大型醫(yī)療機構一般都有醫(yī)院信息系統(tǒng)，即業(yè)界所說的HIS系統(tǒng)（全稱為Hospital Information System）。這個系統(tǒng)就是醫(yī)院日常辦公用的系統(tǒng)，可以記錄病人就診、檢驗、醫(yī)生處方情況等，使醫(yī)院辦公實現信息化。HIS系統(tǒng)一般比較昂貴，有的大醫(yī)院的系統(tǒng)甚至上千萬，中小醫(yī)療機構一般買不起，因此很多中小醫(yī)療機構至今記錄病人情況都是用紙質病歷手寫。

阿里健康瞄準的正是這塊市場，做法是依托阿里云平臺，為中小醫(yī)療機構提供免費的云his信息系統(tǒng)。馬立告訴網易科技，基層的醫(yī)院his系統(tǒng)不像想象中那么普及，沒有系統(tǒng)的醫(yī)院不一定都在邊遠地區(qū)，甚至有的在北京繁華地段的非常高端的醫(yī)療機構，也沒有his系統(tǒng)。她透露：“現在找上門來的，甚至有廣州的社區(qū)衛(wèi)生服務中心。”

馬立告訴網易科技，阿里健康進一步的設想是，把中小醫(yī)療機構的量做上去，量達到一定程度之后，阿里云醫(yī)院平臺上的醫(yī)療機構的數據可以實現互聯互通，未來還可以在平臺上幫患者實現轉診，進行“醫(yī)醫(yī)互動”。計劃中，這個平臺也可以為未來多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生提供平臺。她透露，目前阿里云醫(yī)院已經在石家莊、廣東的社區(qū)開始落地，后期還會有地推團隊進行大力推廣。“現在找上門來的還有非常知名的三甲醫(yī)院，因為我們能給他們引來高價值的病人。”馬立說。

這個“量”，目前已經在大面積鋪開。3月24日，媒體發(fā)文阿里健康“向18萬家診所伸出橄欖枝”。并且透露，3月23日，阿里健康與廣州與珠三角地區(qū)規(guī)模最大的公立兒童婦幼醫(yī)療機構“廣州市婦女兒童醫(yī)療中心”達成戰(zhàn)略合作，該醫(yī)院已經接入阿里健康的云醫(yī)院平臺。

3月25日，網易科技實地探訪阿里云醫(yī)院試點北京陽明中醫(yī)門診部。門診部負責人李軍紅為網易科技演示了阿里云醫(yī)院的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)通過網頁登錄即可，系統(tǒng)中可以記錄患者基本資料、檢查檢驗情況、病歷、以及醫(yī)生的處置情況等。

李軍紅告訴網易科技，他使用系統(tǒng)已經兩個多月，目前接診除了極個別的情況，基本已經告別手寫，他認識的好幾個其他診所的醫(yī)生也開始使用這套系統(tǒng)了。剛開始用的時候，有一點不方便就是給患者開藥，藥品數據庫不是很全，很多藥品需要自己手動錄入，而不是從系統(tǒng)的下拉菜單中選擇。但是，現在數據庫的藥品越來越全了，一般的藥都可以直接選擇了。李軍紅對阿里健康的工作態(tài)度贊賞有加，他稱一般有什么問題，工作人員都很及時、認真地研究解決，所以阿里健康云醫(yī)院的很多功能完善得很快。

然而，阿里這一仗恐怕也不太好打。

業(yè)內人士認為，阿里健康轉而瞄準中小醫(yī)療結構的市場，與之前支付寶未來醫(yī)院的推進緩慢不無關系。支付寶未來醫(yī)院向媒體更新過的數據截止到2015年1月5日，全國共有25個省市37家醫(yī)院進駐。業(yè)內人士告訴網易科技，支付寶要進駐大型醫(yī)院做支付有阻力，因為銀聯也想做這部分業(yè)務，推進起來不太容易。

中小醫(yī)療機構本身的市場份額不多。2013年，全國民營醫(yī)院達到1.13萬家，民營醫(yī)療機構數量已占全國醫(yī)療機構總數的43.24%，而診療人次數卻僅占總診療人次數的2.7%，入院人數占比為2.5%，在每年超過1萬億元的醫(yī)療市場中，民營醫(yī)院占比不足3%。

阿里健康的目標是“中小醫(yī)療機構”，當然這其中不光是民營醫(yī)院。IDC中國行業(yè)研究與咨詢服務部高級研究經理肖宏亮告訴網易科技，全國社區(qū)衛(wèi)生中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大約有3萬多個，這個市場現在的服務模式還沒有建立起來。但是社區(qū)衛(wèi)生中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，都是由地級市的衛(wèi)生局直接管理，社區(qū)衛(wèi)生中心沒有自主權，不是自己想怎樣就能怎樣的。之前，東軟在安徽省，萬達在湖南省都采取阿里健康的方式做過，還沒有有特別成功的案例。

此外，肖宏亮指出，中小醫(yī)療機構建單獨云平臺意義不大，它要和區(qū)域衛(wèi)生中心集成、或者和三級醫(yī)院合作才有意義。他認為，在這方面，阿里健康的優(yōu)勢并不明顯。但是，多點執(zhí)業(yè)之后，很多醫(yī)生需要這樣的系統(tǒng)，將來這樣的體系一定要有，在這方面阿里健康倒是有一定的優(yōu)勢。

醫(yī)生方面，阿里健康的做法主要是兩方面：第一，與已經聚集了醫(yī)生的平臺合作，第二，與多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生開辦的診所合作。

在醫(yī)生的聚集方面，已經有大量的先行者。往前有2006年創(chuàng)建的好大夫在線，還有2011年成立的春雨醫(yī)生，此外大大小小的掛號平臺也都在做同樣的事情。這些平臺大多面臨的問題是，醫(yī)生雖多，但是頂級醫(yī)生不多，平臺上進行的大多是頭疼腦熱的問診，同時還面臨著一定的法律風險。阿里健康的做法，不是直接去和這些平臺搶醫(yī)生，而是與這些平臺合作。

目前阿里健康已經接入新浪愛問醫(yī)生平臺。愛問醫(yī)生是新浪微博在2014年6月推出的在線醫(yī)療服務平臺。據媒體報道，該平臺上線3個月，認證醫(yī)生就超過了1萬名。

馬立認為，新浪愛問醫(yī)生的醫(yī)生資源在眾多的移動醫(yī)療平臺中較為優(yōu)質，因為能在微博上聚集一批粉絲需要醫(yī)生本身具有相當的實力。同時她認為，很多移動醫(yī)療平臺吸引不到好醫(yī)生，是因為在這些平臺上進行的多為淺層次的問診，這些問診缺乏“結構化數據的支撐”，她說：“這樣的問診，只知道此時此刻的狀況，使得醫(yī)生診斷的依據非常有限，如果阿里的平臺上能有這些數據，就會促使醫(yī)生和病人使用這個平臺。”她認為，其中的核心是用戶體驗，給醫(yī)生的工具要足夠好，醫(yī)生才愿意到這個平臺上來，從這個意義上來說，各個平臺拼的就是對這種需求的理解。

馬立告訴網易科技，未來阿里健康會接入更多像新浪愛問醫(yī)生一樣的平臺。而據知情者透露，阿里健康已與多家規(guī)模較大的平臺達成合作協議，近期就會發(fā)布相關消息。

而在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)方面，大環(huán)境正在逐漸改善。今年2月27日，浙江省衛(wèi)生計生委公布了《浙江省醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)實施辦法》，定于3月1日正式施行《浙江省醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)實施辦法》放寬了多點執(zhí)業(yè)準入條件。

難點三：如何落足大數據

阿里健康的最終落腳點在于大數據，這也是諸多移動醫(yī)療平臺最終的落腳點和價值所在。

在接受網易科技采訪時，馬立講到，從患者角度來講，阿里健康希望做的事情是提供“健康管理”，而不是“疾病管理”，不是生了病才來阿里健康的平臺，而是平常就注意到生活習慣、飲食、運動等各方面。因此，阿里健康會致力于開發(fā)用戶各個年齡段的健康需求。比如年輕人很少生病，但是年輕的時候可能有季節(jié)性養(yǎng)生的需要、有了孩子以后會想要了解母嬰方面的知識等等，最終希望能夠在這個平臺上積淀數據。

馬立稱，阿里健康的模式可以在就診前、中、后三個階段大大提升效率和減低成本：在就診前，通過APP上的健康管理專家系統(tǒng)，為“老百姓”治未?。辉谠\中，通過云醫(yī)院平臺，提高基層向大型醫(yī)院和專家導診的效率和透明度，提升醫(yī)療機構的標準化水平，促進機構間的信息打通；在診后，通過移動端、可穿戴設備和自測儀器，實現對慢病的監(jiān)測，用健康管理專家系統(tǒng)實時給出反饋，并在最需要醫(yī)生介入的時間點自動幫助患者連到醫(yī)生端。

在阿里健康的未來愿景里，中國藥品電子監(jiān)管碼積累的大量數據，能夠為藥企提供準確的數據服務，為其戰(zhàn)略決策提供支撐，并能防止竄貨情況的發(fā)生。藥店也能夠獲得更多的終端掃碼數據服務，明晰每類藥品的銷售情況。此外，從醫(yī)療機構實現社會化供藥的處方也能為藥店提供實實在在的增量。醫(yī)生可以在多點執(zhí)業(yè)中有效地體現出他的個人價值，從現在繁冗的工作中解脫，并在最需要人工干預患者病情的時候給予幫助，獲得患者和社會的高度尊重。醫(yī)療機構能夠實現醫(yī)療資源的合理分配，治愈最對口的疑難病癥；患者得以找到最對癥的醫(yī)院，通過遠程診療省卻初期就診的麻煩，降低成本。

業(yè)內人士告訴網易科技，健康管理在過去也一直有人想做，但是在線下做成本太高，因為這需要對一個人的健康狀況時刻保持關注，過去“健康管理”真正做起來的是體檢機構，其他很少有成氣候的。用線上的方式來做，或許有成功的可能，因為用IT系統(tǒng)處理數據，可以對數據進行系統(tǒng)的、智能化的管理，可以大大降低成本。

在大數據方面，阿里健康也已經有許多行動，與許多機構展開了合作。

2014年10月14日，阿里在杭州舉行了主題為“大數據時代醫(yī)藥行業(yè)的變革與機遇”醫(yī)藥數據會議，并在會上發(fā)布了“阿里健康云平臺—數據服務”，以及與平臺相應的醫(yī)藥大數據戰(zhàn)略。

根據該會議信息顯示，阿里健康將提供數據資源和技術能力幫助客戶和合作伙伴運營。阿里健康及其合作伙伴嘉華匯誠已與華潤雙鶴、嘉和家事等多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作關系，通過阿里健康云平臺存儲、計算、數據的支撐，為企業(yè)提供市場評估與決策、銷售網絡優(yōu)化、渠道治理與跟蹤、供應鏈便捷管理等產品與服務。此外，阿里健康合作伙伴英克科技也通過平臺接口開發(fā)出面向單體零售藥店、醫(yī)療診所的進銷存系統(tǒng)。

2015年1月13日，阿里健康與白云山簽訂一份框架協定。約定在醫(yī)藥電商方面，共同探索及開發(fā)藥品“線上到線下”營銷模式。而在大健康產品方面，將白云山醫(yī)藥的現有健康產品與本公司的平臺進行對接，并基于阿里健康的大健康數據共同開發(fā)特定產品。

1月22日，中信銀行與阿里健康在北京簽署了戰(zhàn)略合作協議。中信銀行稱，雙方將共同建設推廣線上線下藥品電子商務平臺，聯手開拓醫(yī)療機構、醫(yī)保等領域合作，實現藥品信息大數據、醫(yī)療資源和客戶資源的共享。

1月27日早間，阿里健康披露與醫(yī)療衛(wèi)生領域應用軟件企業(yè)衛(wèi)寧軟件戰(zhàn)略合作，衛(wèi)寧軟件是一家以醫(yī)療衛(wèi)生領域應用軟件的研究開發(fā)、銷售和技術服務為主，并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案的軟件企業(yè)，在醫(yī)療大數據方面早有涉足。當天，花旗銀行發(fā)表研報稱，阿里健康的商業(yè)模式若變得更具規(guī)模，將有潛力改變制藥行業(yè)的價值鏈，以及分銷商、零售藥店或制造商的商業(yè)模式。

此外，阿里健康的團隊當中，也有諸多大數據方面的人才。阿里健康CEO王亞卿曾擔任全球數據庫領導企業(yè)甲骨文全球副總裁。阿里健康數據運營總監(jiān)原雷，有10多年的數據領域工作經歷，曾為銀行、證券、基金公司等金融機構規(guī)劃并建設數據中心，曾任中信21世紀商業(yè)智能中心總監(jiān)。阿里數據技術及產品部資深數據挖掘專家蘇凌云，過去10年在美國Eli Lilly (禮來)和IMS Health (艾美仕)從事了大量醫(yī)藥業(yè)的對營銷,醫(yī)保,以及綜合醫(yī)療網絡的數據分析與挖掘工作。

附：已知阿里健康團隊成員

網易科技記者溫泉據網絡資料整理

王亞卿

阿里健康CEO。曾就讀于上海同濟大學和上海交通大學，并于1995年獲得美國康涅狄格大學自動化控制碩士學位，曾在全球數據庫領導企業(yè)甲骨文（Oracle）服務13年，擔任Oracle全球副總裁，主管數據庫、中間件和云計算領域的研發(fā)工作。曾任京東CTO。

倪劍文

阿里健康副總裁。曾任國控健康總經理。國控健康是國藥控股集團的二級子公司，前身為上海諾德健康咨詢有限公司，成立于2004年1月19日，是一家專注于健康領域的專業(yè)性健康服務公司，是國內唯一一家能提供國際水準的慢性病疾病管理服務的專業(yè)性公司，公司管理超過100萬的慢性病患者，覆蓋20多個疾病領域。

馬立

阿里健康戰(zhàn)略及產品部戰(zhàn)略及產品副總裁。近10年麥肯錫醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略咨詢管理經驗，6年信息系統(tǒng)開發(fā)管理經驗，對中國醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展及醫(yī)改熱點問題有深入研究。