注：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可阻擋的到來，我們也到了該重新定義和想象中美創(chuàng)新關(guān)系與“中國制造”的時(shí)候了。這也是鈦媒體會發(fā)起“鈦?邊緣創(chuàng)新大會”系列活動，力圖打造中美最高規(guī)格創(chuàng)新交流盛會的緣起。今年5月底的“鈦?邊緣”夏季峰會，即鈦媒體組織全美十大前沿領(lǐng)域最TOP創(chuàng)業(yè)者空降北京，他們已獲最精簡的世界領(lǐng)先地位，但他們的未來都可以與“中國制造”有關(guān)。我們將繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革與創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮更為積極的作用。

改革開放30多年來，中國一步步成長為全球制造業(yè)中心，世界工廠。然而，近些年的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，從上到下都在鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)＋”，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，我們引以為傲的制造業(yè)能力反而被人們冷落了。其實(shí)，我們要在全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己在制造業(yè)方面無人能及的優(yōu)勢， 以己之長，補(bǔ)美國之短，從而才能進(jìn)一步發(fā)揮在全球經(jīng)濟(jì)中的作用。在3D打印和工業(yè)機(jī)器人快速普及之前，我們只剩下十幾年的時(shí)間窗口。本文由鈦媒體獨(dú)家采訪海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全，由其口述，經(jīng)鈦媒體記者張遠(yuǎn)整理與編輯：

我覺得我們現(xiàn)在過度強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”這件事了，其實(shí)創(chuàng)新的核心還是提振經(jīng)濟(jì)。當(dāng)我們片面提倡創(chuàng)新的時(shí)候，其實(shí)是沒有優(yōu)勢的，因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新能力短時(shí)間內(nèi)超不過美國，連以色列都未必超得過。所以，我們思考的就不能只是有沒有創(chuàng)新能力，而是能不能對創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)控制。

如何實(shí)現(xiàn)對全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的控制？先要看現(xiàn)在全球創(chuàng)業(yè)公司體瓶頸在哪里，我們可以從什么地方切入。

中國制造是美國創(chuàng)新瓶頸的解決方案

據(jù)我在美國的觀察，制造類創(chuàng)業(yè)公司在研發(fā)期的時(shí)候，增長非常緩慢，一旦研發(fā)形成產(chǎn)品，產(chǎn)品上市以后就會迎來快速增長，估值、市場擴(kuò)展速度都跟著上去了。但是，創(chuàng)業(yè)公司在拐點(diǎn)處面臨一個(gè)瓶頸：就算技術(shù)再好，但是做出一個(gè)產(chǎn)品離做出100萬個(gè)產(chǎn)品，還有很大的差距。彼得·蒂爾所說的《從零到一》是不成立的，在絕大多數(shù)領(lǐng)域，是要從1到100萬才成立的。這時(shí)就面臨著一個(gè)“雞和蛋”的悖論：你要想從1做到100萬，需要很大的生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力需要巨大的投資。如果沒有生產(chǎn)能力，又就無法吸引足夠的投資。這不就是一個(gè)悖論了嗎？你到底是先有投資還是先有生產(chǎn)能力？

前段時(shí)間，國務(wù)院參事湯敏老師和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾老師向國務(wù)院提交了一個(gè)文件，說是支持國外中小科技企業(yè)和中國制造業(yè)直接對接。中國的制造能力是現(xiàn)成的，而且know—how都有，只需要改一下生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力的成本就大大降低了。中國可能是解決全球創(chuàng)新爆炸之后面臨的生產(chǎn)瓶頸的唯一的解。如果我們能把這個(gè)解提供給全世界，就意味著未來的創(chuàng)新里面，中國將取得很大的影響力。

在中國制造業(yè)面臨困境的時(shí)候，我們恰恰也是美國最先進(jìn)的生產(chǎn)力的一個(gè)“解”。

我們要思考的是，中國能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制，而不是追求和美國一樣有創(chuàng)新力。雖然我們的創(chuàng)新能力并不強(qiáng)，但我們手中制造這張牌很厲害，可以對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈提供支持，反過來也就是控制力。

中國是全球唯一的開放的大規(guī)模制造基地。日、韓、歐洲都有大規(guī)模制造能力，但是不開放，小米為什么誕生在中國？因?yàn)樵诿绹?，你找不到一個(gè)開放的第三方公司幫你生產(chǎn)100萬臺手機(jī)。所以，開放制造和大規(guī)模同時(shí)兼具的，只有中國。如果全世界創(chuàng)新產(chǎn)品的量產(chǎn)都在中國完成，我們就掌握了話語權(quán)。

以前我們的量產(chǎn)是 OEM甚至是代工，來料加工。今天，我們可以在美國先投資，再帶回中國來，幫美國的企業(yè)解決了騰飛的瓶頸問題。我們至少是它們的合作伙伴，可以參與利潤分成。

美國的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈里面很多時(shí)候是資本強(qiáng)勢，因?yàn)閯?chuàng)新再好，如果沒有人投資設(shè)廠，就會死掉。資本強(qiáng)勢意味著創(chuàng)新者必須把大部分利益割讓給資本，美國很多優(yōu)秀的制造型創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)始人股權(quán)被嚴(yán)重稀釋。

所以，中國謀求的不應(yīng)該是創(chuàng)新，而是對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的控制。

開放式創(chuàng)新潮流是我們的機(jī)會

改革開放前30年招商引資的核心是什么？用鄧小平的話，叫：技術(shù)換市場。但實(shí)際上我們是用市場換技術(shù)，而且我們沒換來技術(shù)，換來的是生產(chǎn)能力。當(dāng)時(shí)這套模式是可行的，因?yàn)樵?980年代之前，先進(jìn)技術(shù)都掌握在大公司手中，換來的先進(jìn)制造其中就包含了很多技術(shù)。

80年代之后，通過這30多年的變遷，我們發(fā)現(xiàn)，前沿的科技絕大多數(shù)不在大公司手里了，而是分散到了小公司手里?，F(xiàn)在大公司沒有新的技術(shù)給你了，它要依靠并購。

因此，現(xiàn)在我們合作的對象要換了，換成掌握技術(shù)的小公司。

這是美國80年代以后形成的開放式創(chuàng)新（我把它稱之為“積木式創(chuàng)新”）新潮流。這個(gè)潮流在未來會形成對大企業(yè)顛覆式的影響。今天大公司還能稱霸，已經(jīng)不能依靠單項(xiàng)科技領(lǐng)先了，因?yàn)槎荚谛」臼掷铮揽肯到y(tǒng)復(fù)雜度。比如，無線充電技術(shù)，過去想都不用想肯定在 GE的手里，現(xiàn)在，世界最先進(jìn)的無線充電公司叫WiTricity，做了7年也不過70多個(gè)員工。

我們投資了一個(gè)做航天飛機(jī)的公司，幾十個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在加利福尼亞沙漠里做出了一架航天飛機(jī)，這在以前必須是成千上萬人在大公司內(nèi)部集體合作。但是，“看不見的手”在企業(yè)內(nèi)是失效的。過去，大企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立功能現(xiàn)在紛紛拆解成了小企業(yè)。小企業(yè)只需要有一個(gè)很強(qiáng)的部分，其他的幾十家公司都可以“拼積木”一樣圍繞它形成一個(gè)大的系統(tǒng)。這家公司在火箭推進(jìn)發(fā)動機(jī)方面技術(shù)領(lǐng)先，在這個(gè)基礎(chǔ)之上把其他公司整合起來，就做出了一架航天飛機(jī)。其實(shí)，它動用的人力、物力不亞于一家大公司。但是，這個(gè)過程中存在競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣的效率就要高于大公司，而且“看不見的手”是有效的。未來，你甚至能夠看到一個(gè)小公司可以做核電站。

當(dāng)航天飛機(jī)都能這樣造的時(shí)候，就意味著替代Cisco的企業(yè)就不遠(yuǎn)了。假如一家公司在路由器技術(shù)上大大超越了Cisco，其他東西一樣也可以整合。今天，航天飛機(jī)還是個(gè)案，很多領(lǐng)域，大公司還是依靠著系統(tǒng)復(fù)雜性，完備的解決方案來戰(zhàn)勝小公司。但這件事10年、20年以后可能就不成立了，未來我們可以會看到：大公司的市場會急劇萎縮。

與3D打印和機(jī)器人搶跑

這件事的本質(zhì)是創(chuàng)新的難度越來越高，因?yàn)榧夹g(shù)越來越復(fù)雜，形成一個(gè)產(chǎn)品需要的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。但同時(shí)，我們又希望創(chuàng)新讓更多的人可以參與進(jìn)來。創(chuàng)新的高難度和低門檻之間的差距是核心問題，解決了這個(gè)問題就會有巨大的能量釋放出來。

怎么釋放？就是把公司內(nèi)部的功能全部“公司化”，這些公司再像積木一樣組合起來。

美國的創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)歲數(shù)都在三四十歲以上，為什么呢？好專利也會挑好的CEO，因?yàn)槿思覒{什么把專利交給你？你要出示自己的cridit、track record。但是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和信用都是需要時(shí)間積累的，沒有捷徑可走，能證明自己夠強(qiáng)CEO歲數(shù)都小不了。

你首先要夠強(qiáng)，然后找到一個(gè)合適的、擁有夠強(qiáng)的專利的首席科學(xué)家（科研是可以在前人的基礎(chǔ)上累積并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破的，所以首席科學(xué)家并不是我們想象的白發(fā)蒼蒼的老者，而往往非常年輕），“雙長制”就形成了，核心積木就拼出來了。其他就在此基礎(chǔ)上拼插，就能迅速形成這樣一個(gè)體系。

在這個(gè)過程中，任何一個(gè)短板都會被“關(guān)注”，被大量涌入的資本想進(jìn)辦法去提升?，F(xiàn)在，最大的短板就是制造。國外的整個(gè)創(chuàng)新模塊，就差制造這一塊板了。

怎么樣補(bǔ)上這塊短板，就是中國要做的事情。

美國為什么能夠形成即插即用的“模塊式創(chuàng)新”？因?yàn)橹袊钠髽I(yè)都不是標(biāo)準(zhǔn)件，需要團(tuán)隊(duì)多年磨合。一旦CEO下臺，就意味著公司基本上散架，新領(lǐng)導(dǎo)上臺意味著新一輪的“磨合”開始，員工大換血，和做一個(gè)新公司沒區(qū)別。美國社會的職業(yè)化程度已經(jīng)非常高了。

這意味著美國企業(yè)的界面是標(biāo)準(zhǔn)的。雖然他們沒有量產(chǎn)能力，但你看他們?yōu)榱慨a(chǎn)做的準(zhǔn)備，你會驚嘆。每一個(gè)材料是怎么保存的，所有的說明書是什么樣的，全部標(biāo)準(zhǔn)化，意味著我們能夠快速學(xué)會怎么幫對方制造。這是中國制造業(yè)亟需提升的地方，變成可以迅速拼插的標(biāo)準(zhǔn)件。

留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多，因?yàn)?D 打印已經(jīng)不遠(yuǎn)了。美國一家公司已經(jīng)開發(fā)出多種材料的實(shí)時(shí)3D打印，人家正在淘汰我們的制造能力。另外一個(gè)威脅就是工業(yè)機(jī)器人。在這些技術(shù)沒起來之前，如果我們已經(jīng)形成了核心控制鏈，就能夠長期生存下去。中國只有十幾年的時(shí)間窗口。（本文首發(fā)鈦媒體）