4月2日消息，據(jù)國外媒體報道，虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)越來越流行，競爭也日趨激烈。多家科技巨頭都可能成為這一市場上的領(lǐng)頭羊，但只有一家擁有明晰和既定的戰(zhàn)略，那就是谷歌。

1990年代市場上曾出現(xiàn)過虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品，只是用戶體驗很差，平平的畫質(zhì)、技術(shù)問題和高高在上的價格使得當時的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品幾乎沒有需求，產(chǎn)品也慢慢從市場和人們的生活中消失。許多公司都意識到了虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)在軍事、醫(yī)療、個人溝通和游戲等領(lǐng)域的潛力，希望重振虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)。谷歌2012年公布Project Glass時，虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)重新進入人們的視野，2年后Facebook以20億美元收購Oculus VR進一步使虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)受到關(guān)注。

除谷歌和Facebook外，索尼、微軟、三星等巨頭也公布了虛擬/增強現(xiàn)實頭盔，再為這一趨勢添薪加火。盡管受到如此多巨頭熱捧，分析師對虛擬現(xiàn)實技術(shù)20年前的失敗仍然記憶猶新，對2018年虛擬/增強現(xiàn)實市場的預(yù)期在10.6-50.2億美元之間。盡管生態(tài)鏈仍然在發(fā)展中，公眾的接受程度還不得而知，這一保守的估計仍然是科技巨頭不能忽視的創(chuàng)收潛力。未來要成為這一市場上的領(lǐng)頭羊，企業(yè)現(xiàn)在就需要采取恰當措施，使自己領(lǐng)先于競爭對手。筆者認為，通過執(zhí)行適應(yīng)虛擬/增強現(xiàn)實市場的戰(zhàn)略，谷歌將在市場上取得主導(dǎo)地位。

谷歌的消費電子策略

谷歌首先是一家軟件開發(fā)商，但它也需要世界級的硬件解決方案。對于軟件廠商來說，發(fā)布軟/硬件綜合解決方案的最佳途徑是與其他科技巨頭合作，發(fā)布最棒的硬件解決方案。例如，谷歌發(fā)布Android供硬件廠商免費使用，自己也設(shè)計Nexus系列硬件設(shè)備，但交由硬件合作伙伴生產(chǎn)和銷售。谷歌此舉可謂一舉兩得，既避開利潤率極低的硬件業(yè)務(wù)，也擴大了Android生態(tài)鏈。谷歌在PC、智能電視和可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，也都奉行類似的戰(zhàn)略。谷歌在虛擬/增強現(xiàn)實領(lǐng)域也將采取這樣的戰(zhàn)略。

有媒體報道稱，谷歌在開發(fā)面向虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)的Android版本，構(gòu)成虛擬/增強現(xiàn)實產(chǎn)品的軟件部分，硬件部分則基于第一代谷歌眼鏡。在虛擬/增強現(xiàn)實產(chǎn)品硬件方面，谷歌有兩個選項：

(1)獨立開發(fā)：谷歌可以繼續(xù)自主開發(fā)、設(shè)計、制造新一代谷歌眼鏡，這種方法有助于提高谷歌眼鏡利潤率，但將使谷歌成為在其他領(lǐng)域的客戶或合作伙伴的競爭對手，例如三星、HTC和索尼。盡管對谷歌業(yè)績略有推動作用，但這一方法將破壞在其他市場上的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對Android生態(tài)鏈有一定破壞作用。筆者認為這一方法不可取。

(2)OEM合作開發(fā)。谷歌可以與一家代工廠商合作，在市場上推出谷歌眼鏡，這種方法使得谷歌能保持與合作伙伴的合作關(guān)系，避免卷入硬件制造業(yè)務(wù)。筆者認為，這種方法是可行和可能的。

結(jié)論

谷歌對消費電子市場有明晰的戰(zhàn)略，在虛擬/增強現(xiàn)實市場上，它將采取與智能手機相同的策略。第一代谷歌眼鏡的經(jīng)驗使得它能推出更容易被公眾接受的產(chǎn)品。由于缺乏真正的對手，Android將主導(dǎo)虛擬/增強現(xiàn)實市場。在移動操作系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，使得谷歌最有可能成為虛擬/增強現(xiàn)實市場上的領(lǐng)頭羊。