虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)或者增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)與智能手表行業(yè)可以算做同族兄弟，都是由智能手機(jī)催生而在智能手機(jī)之外尋求創(chuàng)新的交互平臺。但是從長久的平行發(fā)展來看，這一對兄弟的命運(yùn)卻不大相同，前者通過將虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、智能終端、交互設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，打造身臨其境的虛擬體驗(yàn)而切入盈利能力強(qiáng)大的游戲領(lǐng)域，而后者因?yàn)樽ゲ坏叫枨笸袋c(diǎn)而備受爭議。

蘋果首款可穿戴設(shè)備Apple Watch的發(fā)布，將智能手表送上了風(fēng)口浪尖，接受技術(shù)突破、交互方式、應(yīng)用場景、生態(tài)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)部署等等360度無死角的全方位檢視。多數(shù)的論調(diào)是蘋果能夠運(yùn)用自身的品牌號召力和服務(wù)體驗(yàn)，為Apple Watch贏得一個不錯的開局，但與行業(yè)整體來說，幫助不會太大。

究其原因是，用戶對手機(jī)的依賴致使存在續(xù)航和屏幕限制兩大體驗(yàn)提升瓶頸的智能手表已經(jīng)淪為一個兼具時尚與科技?xì)赓|(zhì)的配飾，而蘋果之外的其他廠商打造這種佩戴需求的能力暫時欠缺。

模糊的需求難以提供給智能穿戴設(shè)備強(qiáng)勁的爆發(fā)力，行業(yè)印象是這樣，數(shù)據(jù)上也并不樂觀，從多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，2014年全球穿戴設(shè)備的出貨總量在2000萬臺，而智能手機(jī)的出貨量超過10億臺，與穿戴設(shè)備地位類似的非剛需終端平板電腦的出貨量將近2億，而回到行業(yè)發(fā)展初期的2011年，平板電腦的出貨量也達(dá)到了7300多萬臺。

在沒有智能手機(jī)體量做牽引的情況下，平板電腦作為非剛需輕娛樂產(chǎn)品完成的成績也要遠(yuǎn)好于智能穿戴設(shè)備，而隨著本次蘋果移動醫(yī)療管理平臺Research Kit的問世，智能穿戴設(shè)備為醫(yī)療提供數(shù)據(jù)儲備的想象空間也似乎面臨著擠壓，Research Kit顯然更青睞體量更大，數(shù)據(jù)導(dǎo)入更為自然，標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一的iPhone終端。

巨頭簇?fù)硐碌奶摂M現(xiàn)實(shí)

相比前景不甚明朗的智能手表行業(yè)，虛擬現(xiàn)實(shí)則看起來風(fēng)生水起。在Facebook巨資收購Oculus之前，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)已經(jīng)是被賦予了有極大想象空間的“The Next Big Thing”，Oculus旗下的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift可通過凸透鏡將畫面分別輸出，用戶的眼睛會自動將這兩幅畫面合成為3D圖像。

從2012年8月登陸Kickstarter眾籌，一個月內(nèi)募集資金近244萬美元，到2013年完成1600萬和7500萬美元兩輪融資，再到2014年3月末被Facebook收購，Oculus達(dá)到20億美元的市值僅用了2年時間。

隨后，面向虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的大手筆的投資合作隨之展開，掀開了虛擬現(xiàn)實(shí)元年。2014年10月份，Google 5.42億美元領(lǐng)投了Magic Leap，后者估值隨之達(dá)到120億美元， Magic Leap是通過一種叫做虛擬視網(wǎng)膜的技術(shù)，向用戶雙眼投射光線和圖像，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的效果，與Oculus一樣，兩者目前都還沒有推出一款正式的面向消費(fèi)市場的產(chǎn)品。

其他巨頭也在加緊布局動作，微軟推出的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡—全息眼鏡Hololens，被納德拉視為與Excel的地位相當(dāng)， Intel斥資6200萬美元投資的虛擬現(xiàn)實(shí)公司Avegant，三星也與Oculus合作推出了號稱第一款虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品Gear VR;索尼去年在GDC游戲展上推出的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Project Morpheus，也將在明年上市。

國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)并不落后，蟻視科技已經(jīng)拿到了紅杉資本的千萬美元投資，暴風(fēng)影音更是計(jì)劃將基于暴風(fēng)魔鏡建立的軟硬一體生態(tài)作為其上市之路的有力推手。

而反觀智能穿戴設(shè)備，無論是手環(huán)類產(chǎn)品還是智能手表，都是企業(yè)戰(zhàn)略部署中的嘗試性動作，屬于探索性質(zhì)的創(chuàng)新，在企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成中權(quán)重并不高。這種反差背后的原因值得智能硬件行業(yè)的每一個細(xì)分領(lǐng)域去思考。

爆發(fā)性的體驗(yàn)

如果說手機(jī)是人類視聽器官的延伸，那么虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備則可以說是視聽，再加上觸覺、嗅覺器官的延伸。借助計(jì)算機(jī)提供的一系列感官模擬，人們足不出戶，即可以暢游世界各地，進(jìn)入各種虛擬場景獲得實(shí)境體驗(yàn)。如果有成熟的外接設(shè)備，還可以與虛擬世界進(jìn)行交互。

在游戲領(lǐng)域中，由于虛擬現(xiàn)實(shí)帶來的沉浸感，玩家們體驗(yàn)到的效果更加逼真。在冒險游戲中，槍林彈雨的音效會嚇得你后脊發(fā)涼，迎面射來的子彈使你不得不閃身躲避，而在恐怖游戲中，撲面而來的血腥面孔更是讓玩家們盡享有驚無險的體驗(yàn)。近日，Oculus Rift 公布了一款名為Feelreal 的配件，內(nèi)置了加熱裝置、冷凍裝置、噴霧裝置、震動引擎、麥克風(fēng)，雷霧風(fēng)電，現(xiàn)場演繹，這又將為虛擬現(xiàn)實(shí)的“幻境”體驗(yàn)添磚加瓦。

當(dāng)然，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)并不只用于游戲行業(yè)。Magic Leap的高管中有多位曾供職于影視公司，并出品過優(yōu)秀的影視作品，其在游戲之外的研究方向就是影視領(lǐng)域。Intel投資的Avegant以及暴風(fēng)影音的暴風(fēng)魔鏡則都是為觀影而生，Avegant Glyph集成了耳機(jī)，專注于打造視聽結(jié)合的影院效果，而暴風(fēng)影音甚至在暴風(fēng)魔鏡上實(shí)現(xiàn)了參與發(fā)布會現(xiàn)場直播的實(shí)境體驗(yàn)。

任何一個行業(yè)的火爆都必須是直指人性最深處的需要，手機(jī)是溝通的需要，電商則滿足了采購需求，而O2O則扛起了吃喝玩樂行大旗。虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)承載的是受到感官局限的個體，能夠在虛幻世界里身隨心往的需要。在整個產(chǎn)業(yè)從雛形走向成熟，正是這種將現(xiàn)實(shí)虛擬化的體驗(yàn)提供了其產(chǎn)品不斷完善的緩沖空間。

觸達(dá)更多用戶的低價策略

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)雖然因?yàn)閷τ螒蚝陀^影的體驗(yàn)補(bǔ)充而備受關(guān)注，但技術(shù)起源可以追溯到上世紀(jì)60年代，只不過因?yàn)槌杀靖甙憾恢蓖Ａ粼谲娛?、醫(yī)學(xué)應(yīng)用等層面，一直難為消費(fèi)市場問津。而隨著互聯(lián)網(wǎng)將媒介內(nèi)容數(shù)字化，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)就成了水到渠成。

Oculus率先用千元低價將動輒上萬美元的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備推到了消費(fèi)者面前，雖然體驗(yàn)單一，但已經(jīng)讓人們意識到，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)走進(jìn)尋常百姓家已經(jīng)指日可待。

而接下來促進(jìn)這一趨勢的則仍然是科技?xì)赓|(zhì)最為濃郁的Google，其在I/O大會上推出了紙質(zhì)版虛擬現(xiàn)實(shí)眼睛CardBoard，這款在某寶或者某東上花費(fèi)40元就能買到的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡架，讓人們幾乎可以實(shí)現(xiàn)人手一“機(jī)”。

而諸如暴風(fēng)影音或者三星之類的公司，則將這種眼鏡架做了體驗(yàn)優(yōu)化，比如增加了瞳距、視距調(diào)節(jié)，加上松緊帶、墊上海綿，配置一個遙控器。而且這些公司并非只是將眼鏡架做得更加具有工業(yè)審美和佩戴起來更舒適，而是從畫質(zhì)優(yōu)化，內(nèi)容建設(shè)等方向探索一種新的生態(tài)模式。比如暴風(fēng)影音針對移動端開發(fā)的app，集成了自家在影視資源上的優(yōu)勢，吸引流量，而在發(fā)布會直播、著名旅游資源上進(jìn)行訂閱收費(fèi)。

拿到紅杉資本投資的蟻視科技則考慮得更全面，即便暴風(fēng)影音的影視庫足夠豐富，但是現(xiàn)階段虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)瓶頸終究存在，如何持續(xù)不斷地滿足用戶的內(nèi)容需求，蟻視科技給出的方案是，在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備之外，再推出一個3D拍攝設(shè)備，也就是說其將暴風(fēng)用來向用戶收費(fèi)的部分，交給用戶自己去生產(chǎn)，買來這個設(shè)備之后，可以將自己拍攝的3D視頻進(jìn)行分享或者盈利。這種模式對虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的體驗(yàn)支撐顯然更加立體。

有了體驗(yàn)、技術(shù)競爭，以及不斷探索的內(nèi)容生產(chǎn)模式，谷歌已經(jīng)坐不住了。3月初，其宣布推出新的android系統(tǒng)，用來運(yùn)行虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，已經(jīng)投入了幾十名工程師和其他員工。谷歌此舉算是回應(yīng)了Facebook收購Oculus之初，扎克伯格所指出的原因，他認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備會是下一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，它將滲透到教育、醫(yī)療、旅游、購物等各個方面。實(shí)際上，正是這種由滿足人性最深處的欲望所帶來的平臺化想象空間，才是這個行業(yè)一款消費(fèi)產(chǎn)品未出，卻可以吸引資本青睞的最大籌碼。