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1.騰訊科技

黃章復(fù)出一年：魅族的去家族化革命

http://tech.qq.com/original/tmtdecode/t838.html

魅族曾是一家絕對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，不像其它廠商在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，黃章也曾對(duì)風(fēng)投避而遠(yuǎn)之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張，而自己則足不出戶在魅族論壇封閉王國(guó)里享受著粉絲們的崇拜。

一年時(shí)間過(guò)去，黃章依然低調(diào)，但魅族這家國(guó)內(nèi)最早的智能手機(jī)廠商正逐漸褪掉其個(gè)人烙印。過(guò)去一年里，黃章正變得更為理性，對(duì)商業(yè)世界的生存法則有了更清醒的認(rèn)識(shí)。這位敢在魅族論壇與粉絲對(duì)罵的“狂人”，一改過(guò)去形象，刪除了自己過(guò)去在魅族論壇的所有發(fā)言，甚至有粉絲在論壇里曬出“羅永浩抨擊魅族”的截圖時(shí)，黃章也選擇了“歡迎任何可以凝聚更大威力創(chuàng)造更大共贏的力量”這樣溫和的答復(fù)。

2.網(wǎng)易科技

谷歌眼鏡“命不該絕” 但是緣何失?。?/strong>

http://tech.163.com/15/0206/06/AHOHIH3B00094P0U.html

2014年初，Google X實(shí)驗(yàn)室遭遇丑聞侵襲。布林和曾幫助籌辦Diane von Furstenberg時(shí)裝秀的谷歌眼鏡營(yíng)銷經(jīng)理阿曼達(dá)·羅森博格（Amanda Rosenberg）有了緋聞。布林因而與妻子分手，羅森博格也跟同為谷歌員工的原男友分道揚(yáng)鑣?！睹麍?chǎng)》還爆料稱，布林的妻子跟羅森博格曾是朋友。

自那以后，谷歌眼鏡似乎日漸衰落。數(shù)位Google X早期員工離職，其中包括轉(zhuǎn)投亞馬遜的帕維茲。布林則忙于處理其私事對(duì)公司的影響，也不再在公眾場(chǎng)合佩戴谷歌眼鏡了。

由此才有了上個(gè)月谷歌突然宣布關(guān)閉谷歌眼鏡探索者項(xiàng)目的那一幕。這基本上等同于宣布谷歌眼鏡氣數(shù)已盡。不過(guò)，該產(chǎn)品也許還氣數(shù)未盡。

3.新浪科技

中央稱聯(lián)通有領(lǐng)導(dǎo)搞權(quán)色交易 回應(yīng)稱:一針見血

http://tech.sina.com.cn/t/2015-02-06/02399999952.shtml

從本周開始，十八大之后的中央第五輪巡視進(jìn)入反饋階段。記者昨日從中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站了解到，巡視組近期對(duì)首批六家單位分別做出巡視意見，其中，中國(guó)聯(lián)通部分領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)與承包商、供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，搞權(quán)錢、權(quán)色交易；神華集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)人收受巨額賄賂；華電集團(tuán)在煤礦并購(gòu)中存在諸多亂象等問題均被巡視組指出。

4.搜狐IT

評(píng)論微信生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)前 這些你應(yīng)該先知道

http://it.sohu.com/20150206/n408788903.shtml

話說(shuō)，國(guó)內(nèi)第一移動(dòng)App“微信”正陷入輿論危機(jī)中，近日，支付寶再度指責(zé)微信“鎖國(guó)”，網(wǎng)易也因旗下音樂App被封殺前來(lái)助拳。

其實(shí)這一年多以來(lái)，阿里、騰訊的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車與微信互相封殺，大家本來(lái)見怪不怪。但微信又對(duì)網(wǎng)易云音樂等App出手，讓騰訊坐實(shí)了“惡霸”形象。

作為科技從業(yè)者，大家不免評(píng)論幾句，但如何才能擺出正確姿勢(shì)呢？至少在下判斷之前，這些事情你應(yīng)該明了。1.封停支付寶的紅包接口，背后是阿里、騰訊的移動(dòng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)。2.阿里系、騰訊系是互相封殺。3.封停網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易真稱不上冤枉。4.微信較為封閉的生態(tài)，是騰訊將最高層面的決策。

5.鳳凰科技

阿北談豆瓣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的曲折、變化和新產(chǎn)品

http://tech.ifeng.com/a/20150206/40973573_0.shtml

在2014年的最后一個(gè)月，豆瓣正式上線了豆瓣APP2.0，豆瓣的新口號(hào)是匯集一億人的生活趣味。如果按照人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的通俗理解，有些公司是在建立人與信息的連接，有公司建立人與人的連接，有公司建立人與知識(shí)連接，那么豆瓣2.0就宣告了人與興趣的連接。而興趣的范疇，除了書籍、電影之外，還有家居、時(shí)尚等更生活化的標(biāo)簽。豆瓣希望這項(xiàng)服務(wù)將是面對(duì)大眾的。

在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎是花了近三年時(shí)間，豆瓣才得到這個(gè)結(jié)論。阿北心態(tài)說(shuō)不上平和：一方面失焦的豆瓣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很長(zhǎng)時(shí)間都沒有找到聚焦點(diǎn)；另外一方面，他說(shuō)自己有時(shí)離產(chǎn)品太近，只是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理角色，有時(shí)又離產(chǎn)品太遠(yuǎn)，只是個(gè)管理者角色。這兩個(gè)角色都無(wú)助于他更快找到豆瓣的新方向。

豆瓣最初的移動(dòng)化，選擇的APP矩陣形式。將豆瓣閱讀、豆瓣電影、一刻等所有功能都以獨(dú)立APP分散形式呈現(xiàn)。之后豆瓣在移動(dòng)端的活躍度和用戶增長(zhǎng)都陷入低潮。