“公司的產(chǎn)品出了點(diǎn)問(wèn)題，要趕快返回去處理。”在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪的頭天深夜，劉靖康發(fā)來(lái)信息。那時(shí)他正在從深圳開(kāi)往北京的火車上，興致勃勃地帶著他最新的硬件產(chǎn)品。他即將做成一筆對(duì)他而言意義重大的業(yè)務(wù)。
這次來(lái)北京，他只帶了這一個(gè)成品，卻在關(guān)鍵時(shí)刻掉了鏈子。
“一個(gè)卡槽壞了，結(jié)果全盤都運(yùn)行不起來(lái)。”在發(fā)出信息之前，劉靖康和他的一位小伙伴已經(jīng)在火車上做了近6個(gè)小時(shí)的搶修。在此之前，他們已經(jīng)連續(xù)一段時(shí)間每天只睡3個(gè)小時(shí)。
他們小心翼翼地給產(chǎn)品做焊錫。“那是金屬，還會(huì)蒸發(fā)，吸入后挺難受的。”火車有輕微的晃動(dòng)，一直修不好。他當(dāng)時(shí)的想法就是先把北京的事情推掉，趕快回深圳換一個(gè)新的，別耽誤談業(yè)務(wù)。幸運(yùn)的是，發(fā)出信息不久，產(chǎn)品修好了。
“當(dāng)時(shí)真是死的心都有了。”坐在記者面前的劉靖康如釋重負(fù)。
這個(gè)1991年出生、南京大學(xué)軟件工程專業(yè)的學(xué)生，初一接觸顯得有點(diǎn)靦腆，但早在幾年前就已經(jīng)在大學(xué)生和互聯(lián)網(wǎng)圈里聲名鵲起，“任性”地紅了：大二時(shí)，他用7000張同學(xué)的照片做出了南京大學(xué)各院系“標(biāo)準(zhǔn)臉”，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)圍觀，被送外號(hào)“標(biāo)準(zhǔn)哥”;他曾根據(jù)視頻中幾秒的聲音破解了360董事長(zhǎng)周鴻祎的手機(jī)號(hào);他還曾利用漏洞入侵學(xué)校教務(wù)員郵箱搜到期末試卷，并像前幾次一樣在網(wǎng)上寫(xiě)了技術(shù)分析日記，題為《如何通過(guò)入侵老師郵箱拿到期末考卷和修改成績(jī)》，結(jié)果因?yàn)檫@次“搗蛋”險(xiǎn)些被學(xué)校開(kāi)除。
“那些都只是冰山一角，其實(shí)之前做了很多好玩的東西。但都已經(jīng)是回憶了。”此時(shí)的劉靖康已經(jīng)成為“90后創(chuàng)業(yè)者”。
從“搗蛋”走紅到初次創(chuàng)業(yè)，劉靖康似乎突然經(jīng)歷了一個(gè)四面受力的過(guò)程。他在自信與自省間自處與成長(zhǎng)。
“麻煩保持低調(diào)”
劉靖康似乎很善于反思。
“比如郵箱漏洞，當(dāng)時(shí)披露到網(wǎng)上，一方面確實(shí)是想提醒一下別的學(xué)?？赡芤泊嬖谶@個(gè)問(wèn)題，另外，肯定有炫耀的心理，覺(jué)得我很牛逼。”劉靖康說(shuō)，“但這些都不是我在大學(xué)里獲得的最有價(jià)值的東西。”
有價(jià)值的東西，在外人看不到的地方。
一進(jìn)大學(xué)，老師推薦了許多獲取信息的渠道，比如一些互聯(lián)網(wǎng)、科技類的媒體。因?yàn)楦信d趣，劉靖康真的認(rèn)真去看了。這些信息，讓沉浸在自己的研發(fā)小世界里的劉靖康開(kāi)始了解市場(chǎng)和行業(yè)。“我大學(xué)之前包括后來(lái)做的東西只能稱為一個(gè)作品，還不叫產(chǎn)品。作品從頭到尾就是一個(gè)技術(shù)范疇的東西，產(chǎn)品卻是面向用戶、面向市場(chǎng)的東西。”劉靖康的視野被打開(kāi)了。
除了被逐漸打開(kāi)的視野，還有被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展和造夢(mèng)神話鼓動(dòng)起來(lái)的心。他經(jīng)?？吹揭恍┬侣劊粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)新公司成立不久就拿到了動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)的融資。劉靖康內(nèi)心的小火苗被點(diǎn)燃了。
大二時(shí)他開(kāi)發(fā)了一個(gè)視頻內(nèi)動(dòng)態(tài)植入廣告技術(shù)——xAd。它與當(dāng)時(shí)已被普遍使用的視頻廣告插入技術(shù)的不同之處在于植入方式。先前的技術(shù)是在視頻拍攝環(huán)節(jié)就把廣告放進(jìn)去一起錄制，xAd則是在完成版視頻中直接添加，而且一個(gè)廣告位可以重復(fù)使用。劉靖康覺(jué)得這完全顛覆了視頻廣告制作技術(shù)，而且可以提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)提高視頻的廣告價(jià)值。
劉靖康報(bào)名去參加了一個(gè)路演活動(dòng)。他心里盤算的是，拿到投資，就去組建自己的團(tuán)隊(duì)，把這個(gè)東西產(chǎn)品化。他甚至還想到了一個(gè)備選方案，萬(wàn)一拿不到投資，就直接去找優(yōu)酷談，做優(yōu)酷的視頻廣告技術(shù)提供方。
那個(gè)路演活動(dòng)是在香港，劉靖康那時(shí)戶口在學(xué)校，又掛了一些科，為了把戶口資料調(diào)出來(lái)辦港澳通行證頗費(fèi)了一番周折，好不容易說(shuō)服老師給他放了行。沒(méi)想到的是，去到香港路演之后，贊譽(yù)聲和冷水一齊潑下。
收到的贊揚(yáng)還是技術(shù)創(chuàng)新方面的。但讓他沮喪的是，那些主動(dòng)找到他的投資人幾乎都沒(méi)投他。他試圖去聯(lián)系優(yōu)酷，但根本聯(lián)系不上：“我沒(méi)有渠道。”那時(shí)，他意識(shí)到了自己的資源是多么有限。
“年輕的好處就是，這些投資人作為前輩，天然地很愿意教你。一開(kāi)始我心里肯定還是覺(jué)得自己很牛的，但是在聊的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)得有道理。”投資人給他指出兩大問(wèn)題：一是這個(gè)技術(shù)需要對(duì)現(xiàn)有的視頻廣告產(chǎn)業(yè)鏈做出許多改變，不確定因素太多;另外，劉靖康當(dāng)時(shí)并沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人難以成事。
這盆冷水，讓劉靖康真正開(kāi)始思考，什么是市場(chǎng)。“那一次讓我意識(shí)到，從一個(gè)技術(shù)到原型、產(chǎn)品，到成為一個(gè)項(xiàng)目，再到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，直到面向市場(chǎng)化，這條路有多長(zhǎng)。我那時(shí)只是一個(gè)人站在了原型的階段。”
以前看到的都是鼓動(dòng)人心的成功案例，只知生，不知死。這次，投資人用自己的投資案例讓劉靖康了解到了創(chuàng)業(yè)失敗的死法，以及怎樣從行業(yè)和生產(chǎn)的角度判斷一個(gè)項(xiàng)目。
無(wú)知無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)被潑了冷水，“搗蛋”事件帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)也讓他學(xué)會(huì)了低調(diào)。
破解了老師的郵箱之后，劉靖康的父親被一個(gè)電話請(qǐng)到了學(xué)校。當(dāng)天，他父親就從廣州趕到了南京大學(xué)。劉爸爸從老師辦公室出來(lái)后一言不發(fā)，只輕輕嘆氣。劉靖康說(shuō)，這是他看到父親最失望的一次。
“我失望的是，他做事這么不考慮后果。”劉爸爸說(shuō)。
后來(lái)父子談心，他告誡兒子，沒(méi)做出成績(jī)之前，“麻煩保持低調(diào)”。更何況，即使做出了事情，也是要低調(diào)的。
“我之前做的那些雜七雜八的東西串不成一條線，沒(méi)辦法讓人完整地知道劉靖康到底在干嗎。”劉靖康評(píng)價(jià)那時(shí)的自己。“他后來(lái)一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這可能是其中一個(gè)原因。”劉爸爸說(shuō)。
大四的時(shí)候，許多工作機(jī)會(huì)紛紛找上門來(lái)，包括國(guó)家安全局。劉爸爸動(dòng)心了。“這可能是在支持我創(chuàng)業(yè)這件事上，我父親動(dòng)搖最大的一次。”劉靖康說(shuō)。
可劉靖康最終沒(méi)有接受。“創(chuàng)業(yè)是最艱難的一條路，但可以讓我成長(zhǎng)得更快。”
40分鐘拿到投資
xAd技術(shù)沒(méi)拿到投資，劉靖康的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)擱淺了，他開(kāi)始走一條曲線救國(guó)的路。
劉靖康很快把xAd技術(shù)賣給了一家廣告公司，并擔(dān)任這個(gè)公司的技術(shù)總監(jiān)。之后，他又加入了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“超級(jí)課程表”和“大學(xué)助手”。“我是看好項(xiàng)目才決定進(jìn)去的。”劉靖康說(shuō)。他見(jiàn)完超級(jí)課程表的團(tuán)隊(duì)之后，興奮地回到酒店就發(fā)了一條狀態(tài)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)一頓夸獎(jiǎng)，覺(jué)得他們?cè)趫?zhí)行力各方面都非常贊，自己要是有錢一定會(huì)投他們。結(jié)果當(dāng)天晚上對(duì)方打電話請(qǐng)他加入，他自然說(shuō)好。
中間有一段時(shí)間，劉靖康在這三個(gè)公司同時(shí)兼著職。“那段時(shí)間其實(shí)心里是飄忽的。”
創(chuàng)業(yè)無(wú)門，只能加入到別人的團(tuán)隊(duì)。但他事后總結(jié)，加入創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)以最低成本學(xué)習(xí)的方式，可以了解創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程。
在那段不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，劉靖康看到了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)，也經(jīng)歷了項(xiàng)目的失敗和團(tuán)隊(duì)的散伙。大學(xué)助手的團(tuán)隊(duì)只有三四個(gè)人，而且大家分散在不同的地方，這在很大程度上影響了溝通，而且大家當(dāng)時(shí)也逐漸覺(jué)得切入點(diǎn)有一些問(wèn)題，于是最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)就散掉了。
2013年9月份，劉靖康想到一個(gè)新點(diǎn)子，從超級(jí)課程表里退了出來(lái)，自己創(chuàng)業(yè)。
他組建了團(tuán)隊(duì)，推出了“名校直播”，提供一整套從視頻采集、編輯到分發(fā)直播的解決方案，3塊錢的成本就可以支撐兩三百人通過(guò)手機(jī)同時(shí)在線觀看視頻。他把這個(gè)產(chǎn)品在大學(xué)校園里逐步推廣。七八個(gè)月的時(shí)間，做了200多場(chǎng)直播之后，產(chǎn)品推進(jìn)不下去了。
這次不算成功的嘗試，卻在真正意義上讓劉靖康在從產(chǎn)品到市場(chǎng)的路上蹚了一把。他總結(jié)了其中的原因：校園視頻內(nèi)容品類太多太分散，缺乏爆品;面向C端用戶，戰(zhàn)線太長(zhǎng);盈利模式不清晰。后來(lái)，在給別的創(chuàng)業(yè)者做分享時(shí)，劉靖康講的第一個(gè)內(nèi)容就是“好的技術(shù)和產(chǎn)品不一定是個(gè)好項(xiàng)目”。
劉靖康準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變模式，于是面向商用領(lǐng)域推出了“V直播”。這是一個(gè)更輕更清晰的模式：V直播向活動(dòng)承辦方這樣的中間商提供產(chǎn)品和技術(shù)，對(duì)方再去服務(wù)自己的客戶。
但很快，劉靖康發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題——原先的那一套解決方案基于手機(jī)直播的技術(shù)，播放效果不如傳統(tǒng)視頻制作技術(shù)。必須做到不僅比別人便宜，還得更好，才會(huì)有機(jī)會(huì)。劉靖康有了做攝像硬件產(chǎn)品的想法，要做成普通群體用得起的直播。
這次他很快拿到了投資。在創(chuàng)業(yè)邦組織的一次活動(dòng)上，劉靖康被IDG副總裁李豐選中。“我首先被他之前的經(jīng)歷吸引了，他開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品，是屬于技術(shù)極客類的那種人。”李豐說(shuō)。
第二天兩人在上海談了40分鐘，IDG隨即決定投資劉靖康。“聊了之后，我發(fā)現(xiàn)他是個(gè)表面逗比甚至有點(diǎn)靦腆有點(diǎn)萌的90后，但其實(shí)成熟度相對(duì)還挺高的。而且，他不是那種只會(huì)技術(shù)的類型，與人溝通的能力也很不錯(cuò)，思路也很清晰。”
“我們一開(kāi)始是以國(guó)外目前最好的技術(shù)效果為目標(biāo)的。”劉靖康參考了360度無(wú)死角成像技術(shù)，目前世界上擁有該技術(shù)的只有蘋(píng)果、谷歌和Livestream。
90后管理90后
“做硬件我完全就是個(gè)小白。”劉靖康說(shuō)。
V直播最初的產(chǎn)品里涉及到一點(diǎn)硬件，當(dāng)時(shí)在深圳找了幾家外包公司就做好了，沒(méi)出過(guò)什么問(wèn)題。這讓劉靖康在做新的攝像硬件產(chǎn)品時(shí)幾乎沒(méi)意識(shí)到會(huì)有多復(fù)雜。
那時(shí)他找了一個(gè)研究生團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品原型。因?yàn)樵诓煌男^(qū)，劉靖康每個(gè)月給他們打錢，只不時(shí)去看一看。“我也看不懂，想著交給你們搞好就行。我預(yù)計(jì)3個(gè)月就可以了。”結(jié)果，3個(gè)月之后，什么也沒(méi)做出來(lái)。
“當(dāng)時(shí)牛逼吹出去了，跟有一些合作伙伴都已經(jīng)說(shuō)好了。”騎虎難下，劉靖康只能硬著頭皮自己上。最核心、最難的部分自己帶著團(tuán)隊(duì)做，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的部分外包出去。連續(xù)兩三個(gè)月，整個(gè)團(tuán)隊(duì)每天幾乎只睡3個(gè)小時(shí)。劉靖康跟團(tuán)隊(duì)講：“這個(gè)東西做不出來(lái)公司就要倒。”
團(tuán)隊(duì)里幾乎清一色的90后，在硬件開(kāi)發(fā)上大家都是新手，有一個(gè)編碼問(wèn)題做了四五天，一直拖到“雙十一”的晚上還沒(méi)有進(jìn)展，隔壁的軟件部門都已經(jīng)開(kāi)始在網(wǎng)上掃貨了。劉靖康沖硬件團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“給你們5分鐘，淘寶、天貓上500塊錢以下的東西任你們買，公司買單。”
一通掃貨之后，當(dāng)天硬件團(tuán)隊(duì)加班，從12點(diǎn)干到3點(diǎn)，把那個(gè)編碼問(wèn)題解決了。劉靖康哭笑不得：“之前四五天都在干嗎?(問(wèn)題解決)有運(yùn)氣的成分，但很多時(shí)候也還真的要威逼利誘才行啊。”
威逼利誘的目標(biāo)就是效率。劉靖康是提前算過(guò)賬的：整個(gè)項(xiàng)目三方配合，一方落后拖的是整體的進(jìn)度。當(dāng)時(shí)公司有二十幾個(gè)人，至少一天花1萬(wàn)塊錢，已經(jīng)耗了5天了，如果不盡快解決，再花5天又損失5萬(wàn)。5分鐘時(shí)間掃貨，從打開(kāi)瀏覽器到付款，一個(gè)人最多花掉2500塊錢，硬件團(tuán)隊(duì)三個(gè)人加起來(lái)也才7500塊。“我絕對(duì)是賺的。”
劉靖康這樣理解花錢的意義：“對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，最寶貴的是時(shí)間，時(shí)間跟錢是等值的。在任何提高效率的事情上，公司花錢都非常舍得。”
激勵(lì)背后要的是成果。對(duì)于新手團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這個(gè)成果既包括實(shí)際的工作成效，也包括員工的成長(zhǎng)。“現(xiàn)在大家好像都很捧90后，但是事實(shí)上90后除了對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)可能比較有感覺(jué)外，在任何一方面都是貧瘠的，尤其是涉及到做市場(chǎng)、銷售這些傳統(tǒng)的東西的時(shí)候。”
劉靖康也想過(guò)要招年齡更大、更有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)來(lái)，但挖人對(duì)他來(lái)說(shuō)“真的還是個(gè)短板”，而且公司還小，吸引不來(lái)那樣的人。“比如在別的公司挖個(gè)總監(jiān)過(guò)來(lái)，我現(xiàn)在也付不起那么高的錢。就算給得起，我心里也很顫。”劉靖康說(shuō)。所以，他只能用年輕人，努力讓他們成長(zhǎng)得更快。
劉靖康的方法還是“威逼利誘”。一方面，設(shè)定薪酬體系，一個(gè)季度漲一次。這個(gè)漲薪頻率最初是倒推的結(jié)果。他最初在學(xué)校創(chuàng)業(yè)，招的都是還沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生，所以定了一年的期限，一個(gè)季度漲一次工資。這樣，核心成員在畢業(yè)的時(shí)候，薪資就幾乎達(dá)到許多互聯(lián)網(wǎng)公司的水平了。現(xiàn)在，這個(gè)調(diào)薪制度在公司已作為一個(gè)傳統(tǒng)固定下來(lái)了。
漲工資的同時(shí)還得提要求。當(dāng)員工的成長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)期的時(shí)候，劉靖康就讓員工自己提漲多少工資。“目前我們遇到的都是比我們預(yù)期提得少的。”劉靖康說(shuō)，“自己開(kāi)高了，代表接下來(lái)一個(gè)月要做的更多了，所以一般人不會(huì)給自己定得很高。”這時(shí)，劉靖康會(huì)側(cè)面再給點(diǎn)壓力：“過(guò)去一個(gè)季度你做得很好，但是還有一些地方還不夠好。在你現(xiàn)在設(shè)的這個(gè)點(diǎn)上，我給你再開(kāi)高點(diǎn)。”給了錢就代表有了期待。
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還不大，劉靖康幾乎每周都會(huì)找員工聊天，目的是給員工身上的負(fù)能量一個(gè)出口，也便于了解問(wèn)題在哪里。
但不是所有員工都能達(dá)到預(yù)期的效果。“有些90后的職業(yè)素養(yǎng)不高，做事像在學(xué)校里面做作業(yè)，感覺(jué)做不完也沒(méi)什么關(guān)系。”
他曾把整個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)都開(kāi)掉了。他對(duì)此非常糾結(jié)，大家最開(kāi)始在一個(gè)小房子里，吃喝拉撒都在一起，而且都是同齡人。
劉靖康去跟一些兄弟公司討論怎么處理創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里跟不上發(fā)展節(jié)奏的員工。這些公司的創(chuàng)始人都跟他講了一個(gè)同樣的道理——大家是出來(lái)打仗的，有兄弟掉隊(duì)了先扶一把，扶不上的話就算了，如果糾纏下去最終會(huì)拖累大家，最后會(huì)對(duì)不起更多的人。
在這一點(diǎn)上，劉靖康對(duì)超級(jí)課程表的創(chuàng)始人余佳文很佩服：“余佳文就是一個(gè)做事兒特別狠，或者說(shuō)特別能公事公辦的人。他可以跟你一起喝酒一起玩兒，但是該罵你的時(shí)候就罵你，而且全公司都聽(tīng)得到。”
“在背后看著他”
在創(chuàng)業(yè)這件事情上，劉靖康的父親覺(jué)得兒子多少可能是受了一點(diǎn)自己的影響。
劉爸爸1997年從銀行辭職，在廣州開(kāi)了個(gè)毛絨玩具廠。劉靖康堅(jiān)持要自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，父子倆達(dá)成共識(shí)，用兩年的時(shí)間試試看。
劉爸爸擔(dān)心的是，兒子社會(huì)歷練不夠，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或者失敗了能不能承受得住。他反復(fù)跟劉靖康講，做生意的原則不是想著做成了怎么樣，而是在準(zhǔn)備做的階段，多想想可能碰到的問(wèn)題，衡量自己有沒(méi)有能力解決和承受。
他告誡兒子，不激進(jìn)冒險(xiǎn)，先把一件事情做好、做精再做下一步，這樣才能做得久。
融資的錢還沒(méi)到賬的那段時(shí)間，劉靖康沒(méi)錢給員工發(fā)工資，不得已從父親那里借了錢。有時(shí)，算著劉靖康可能要沒(méi)錢了，劉爸爸就給他打電話，給他打錢。父子倆說(shuō)好，這筆錢算是借的。
劉爸爸給兒子看自己的賬務(wù)表，個(gè)人借款項(xiàng)里也記著劉靖康的名字。“得讓他有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理制度。”
與其他借款人不同的是，劉爸爸的賬薄上，借給劉靖康的這一筆錢，沒(méi)有還款日期。“我跟他媽媽已經(jīng)商量好，我們需要留一筆錢，做好準(zhǔn)備，在劉靖康創(chuàng)業(yè)‘壯烈犧牲’的時(shí)候?yàn)樗I單。”
劉靖康畢業(yè)的時(shí)候，劉爸爸去參加他的畢業(yè)典禮，順便檢查了他的財(cái)務(wù)狀況。“當(dāng)時(shí)還是比較混亂，連個(gè)正式的會(huì)計(jì)都沒(méi)有。”劉爸爸說(shuō)。
在拿到投資之后，劉靖康立即給公司招了一個(gè)會(huì)計(jì)。巧的是，這個(gè)會(huì)計(jì)就是劉靖康在那家廣告公司工作時(shí)認(rèn)識(shí)的同事。后來(lái)，這個(gè)前同事又幫劉靖康介紹了一些人加入。劉靖康后來(lái)感嘆，“過(guò)去不經(jīng)意間經(jīng)歷的事，真的會(huì)幫到你?？赡墚?dāng)時(shí)看來(lái)不會(huì)帶來(lái)直接的回報(bào)，但是將來(lái)在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì)串成一條線。”
劉爸爸欣慰的是，他和兒子算是比較幸運(yùn)的一對(duì)父子，沒(méi)有代溝，更像朋友，兩人算是無(wú)話不談，包括女朋友的話題。“這個(gè)家伙現(xiàn)在有一個(gè)好處，就是到目前為止都還比較尊重我，很多問(wèn)題都會(huì)跟我講。”劉爸爸說(shuō)。
劉爸爸也是有過(guò)兒子給的壓力的。劉靖康在南京大學(xué)掛了很多科，劉爸爸給他提了一個(gè)要求：“我跟你媽媽起碼養(yǎng)育了你20年，我們的小孩考上了重點(diǎn)大學(xué)，你總得畢業(yè)，對(duì)父母有一個(gè)安慰吧。”
臨畢業(yè)那一年，劉靖康正忙著創(chuàng)業(yè)的事情。劉爸爸讓余佳文給劉靖康編了一個(gè)課程表，自己和劉靖康的女朋友各拿一份，按時(shí)提醒劉靖康回去上課和考試。
劉靖康也很配合。“我覺(jué)得這是個(gè)要求也是我的一個(gè)義務(wù)，算是我對(duì)父母的一個(gè)承諾。另一方面上個(gè)大學(xué)總要善始善終。關(guān)鍵是，考試拿畢業(yè)證不是很困難的事情。如果和創(chuàng)業(yè)之間只能選一個(gè)，我就真的得考慮一下了。”劉靖康說(shuō)。
最后半年，劉靖康把欠的學(xué)分都補(bǔ)回來(lái)了。“領(lǐng)一個(gè)畢業(yè)證書(shū)回來(lái)安慰他媽媽，我對(duì)他就沒(méi)有要求了。”劉爸爸說(shuō)。
其實(shí)，這何嘗是一個(gè)簡(jiǎn)單的面子和安慰的問(wèn)題。劉爸爸要保證兒子有一條退路。他甚至跟自己在國(guó)企、事業(yè)單位的朋友早就都打過(guò)招呼，要是劉靖康創(chuàng)業(yè)失敗了，幫他安排個(gè)工作。
劉靖康很少聽(tīng)到父親當(dāng)面夸自己。“可是，在跟他聊天的過(guò)程中，我能感覺(jué)出來(lái)，我的成長(zhǎng)可能比他預(yù)期的要快一點(diǎn)。因?yàn)橛袝r(shí)候他聽(tīng)我講完，會(huì)顯得恍然大悟，或者他沒(méi)想到的東西我想到了。”劉靖康說(shuō)。
父子之間總有一些深沉微妙的東西。“談不上超出預(yù)期。目前來(lái)講，他都沒(méi)有走出我心中定的圈圈。我在背后看著他就行了。”劉爸爸說(shuō)。